试析建筑施工现场的材料管理苑等军

试析建筑施工现场的材料管理苑等军

苑等军

引言

在进行建筑物建造的时候需要消耗大量的建造材料，而建造材料的质量也影响了建筑工程的最终质量，这也就需要项目建造人员能做好建造现场材料管理工作。并且现代建筑工程当中使用的建筑材料种类数量也在不断增多，这些材料在促进了建筑工程整体质量得以强化的同时也增加了建筑单位在材料管理方面的难度，需要建造单位更加重视建造材料管理工作的质量，以此让建筑物的最终质量又更坚实的保障。

1加强建筑工程建筑材料管理的重要性

建筑材料是整个工程建设的基础，对于建筑工程影响体现在各个方面，对于施工能否顺利的进行更是有决定性作用，目前，我国国民经济增长的重要因素就是建筑行业的发展，而建筑材料的又是影响建筑施工单位总收益的关键步骤，所以加强对于材料管理的研究是非常重要的。要想切实解决材料管理工作，首先就要对材料管理的规章制度进行完善，这就需要工程中各个方面的积极配合才能完成，此外，材料管理应坚持与时俱进、开拓创新、实事求是的精神，创新管理方式，同时还要满足可持续发展观的要求。

2建筑材料管理存在的问题

2.1法律法规不完善

如今国内的建筑施工法律体系的缺失问题已经受到整个行业的重视，城市化正在以惊人的速度进步着，这就意味着大量的建筑工程会出现，对于建筑业来说这是千载难逢的机遇，但是在材料管理方面并未有与之匹配的专有法律体系，这就意味着很多管理工作在实际操作中缺乏法律的指导，会出现工作混乱的问题。而材料的采购也有着诸多漏洞，一些建筑单位甚至并未准备好充足的备料。这就导致在一定程度上出现施工混乱的局面，施工的成本也会难以控制。这些问题归根结底是法律体系不完善导致的，让企业在材料方面出现诸多漏洞，妨碍建筑业的健康发展。

2.2材料管理人员素质较低，缺乏专业管理团队

材料管理人员素质低主要体现在管理能力和道德素质两方面。一方面是材料管理人员大多数是关系户，普遍学历低。没有管理学习学历，更没有施工材料管理的经验。因此当前材料管理人员普遍呈现这样的特点：缺乏专业知识技能、缺乏材料价格变动的敏感性，管理相关法律规范不了解。当项目管理涉及到物资或设备数量较大、类型较多的时候，管理人员常常不能准确地掌握人工、材料、机械等市场要素的价格，而更不能即使掌握价格的发展动态和行情。并且涉猎法律法规、市场规范、科学技术、财务技能等相关领域的人才更是少之又少。

2.3材料管理的意识有待提升

现阶段，建筑行业已经成为我国经济发展的支柱。建筑工程的材料管理的意识还有待提升，而且管理体系也不够健全，而且大多数的材料管理人员还没有真正的理解材料管理的重要性。材料管理人员对于材料管理工作不够重视，而且意识比较淡薄。大多数的施工企业都比较重视施工技术的创新和改革，对于材料管理比较忽视，对于材料管理的优势也不够了解，他们认识只要做好施工技术的管理就能够使工程建设顺利的进行，导致很多的材料管理工作无法顺利的进行，从而影响整个工程的施工。

3加强建筑工程建筑材料管理措施

3.1施工材料前期预算准备工作

建筑工程项目在招投标阶段，施工企业必须根据工程项目的规模、施工现场环境等因素进行施工材料使用量的准确计算。而施工材料价格的确定必须在深入调查市场发展情况的基础上制定。由于我国经济在近些年发展的过程中出现了显著的周期性特点，所以确定施工材料价格时必须根据相关规定与业主进行价格的协商确定，而确定施工材料价格是确保招投标工作顺利进行的关键因素。

3.2增强专业管理意识，提高管理人员的素质

正如前文提及当前房建材料管理中存在部分低技能、低道德、低素质的管理人员，因此，展望建筑行业的未来必须将增强管理人员的素质放在战略性位置。通过培训、进修的手段来培养了解管理方法与理论、相关市场规范的复合型管理人才队伍。施工材料管理人员不仅要能够评估材料价格的可行性和合理性，而且要树立正确的管理意识，引进低成本、高质量、效益高的材料，提高材料利用效率。当然管理人员也应该承担社会责任，贯彻落实建筑行业行规和相关社会法律，保持专业价值观和道德去开展材料采购、运输、使用等相关工作。

3.3坚持监理管理控制

对建筑工程材料进行监督管理的过程中，主要有两个方面：第一，要想保证材料管理的质量就要引进合理的监理制度。在实际的施工过程中，一些建设单位和施工单位会为了眼前的利益而降低材料的成本，引进一些价格低廉、质量不过关的材料。第二，一些材料管理的制度和体系都只是形式，不能发挥其应有的作用，导致建筑工程质量不过关。所以，应该加强材料监理制度的重视程度，遵守相关的管理规定，达到质量管理的目的。此外，在建筑工程材料管理过程中，应该按照施工图纸的要求进行管理。在实际的施工中，就会出现材料混用的现象，从而影响建筑工程材料的质量管理水平，在选择建筑材料（包括钢筋的型号、规格等）的时候应该严格按照图纸设计的情况进行管理，如果发现材料与设计图纸不符的情况，不与使用。

3.4建造项目收尾环节材料管理分析

建造材料管理工作会贯穿整个建筑项目，因此在建造项目的收尾环节也要能做好相应的材料管理工作。首先，要根据工程项目建设收尾的情况来做好建造现场的料具清理工作，保证项目建造现场材料均能得到有效的管理。其次，在现场材料管理的时候，还要做好多余建造材料的管理工作，将多余的建造材料全部都收入到材料库当中，通过高水平的材料回收避免建造材料出现浪费。第三，还要能及时做好各种临时设备的拆除工作，部分精密度较高的机械设备在进行拆除的时候要能注意到拆除操作的规范性，避免拆除操作对下工程质量、外观造成影响。

4结束语

要做好建筑施工现场材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。

参考文献

[1]汪德福,田慧良.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理办法[J].自然科学:文摘版,2016(2)：225.

[2]赖晓玲.建筑工程材料检测试验及常见问题分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2017(09).