电力建设行业安全管理发展分析

电力建设行业安全管理发展分析

陈君伟

深圳市能源环保有限公司广东深圳518100

摘要：电力行业的快速发展为我国经济建设奠定了非常坚实的基础。我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，从现在到2020年，是全面建成小康社会的决胜期。随着社会、科技的不断发展以及煤油石炭等能源的大量消耗，伴随而来的还有环境污染等问题，以目前的发展趋势，电力能源市场的需求量将会日益增加。然而，电力能源的发展通常与自身的安全管理联系紧密，其制度需要不断完善。

关键词：电力建设行业；安全管理;发展分析

引言

我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对于电力的需求与日俱增。人民生活水平随着市场经济的迅速发展得到了快速提升，生活品质要求也相应增高，同时也增加了电器的使用数量。所以，为满足人们的日益增加的用电需求，必须鞭策电力企业加速电力建设进程，然而因为建设任务繁多，工期紧张的原因，施工过程中产生了许多潜在的安全隐患，管理人员必须担起安全管理职责，对施工安全管理亏弱的原由做出科学而细心地剖析并积极主动实施完善措施，以确保工程施工的安全。

1我国电力建设行业安全管理发展现状

1.1安全管理意识较为薄弱

一方面，电力建设工程的危险系数不言而喻，其所需要的机械设备要足够完善，这就增加了成本，而部分企业为了降低成本，一些机械设备难以得到更新换代，使用寿命被延长，企业薄弱的管理意识增加了电力建设工程的危险系数；另一方面，虽然社会迅速发展，但拥有相对较高专业技能的人才却少之又少，多数企业选择雇佣一些临时员工来解决现有问题，整个企业整体的专业性有待考量，一旦企业缺乏专业技术人才，安全便难以得到保障，由此便可看出目前电力建设行业的安全管理意识较为薄弱。除此之外，目前还存在这样一个隐形问题，多数人在进行机械管理或者进行电力工作时没有足够的耐心和细心，产生一种“佛系心理”，这些工作者安全意识淡薄，将生命置于悬崖边上。

1.2安全管理机构对接性低

在电力建设中，出现的安全隐患与安全管理机构的管理工作有着一定的联系。在实际的管理工作中，由于安全管理机构之间的对接性存在一定的不足，电力安全管理工作的重心与实际工作存在脱节现象，这就导致安全管理工作缺乏足够的可控性。除此之外，购买质量不合格的廉价的施工材料，也使得电力建设检验性水平不足，工程电力资源水平不达标，这都会使电力建设中的安全隐患得以发生。

1.3安全防护措施不到位

安全防护是施工现场保证安全的基础，按照施工现场情况采取规范合理的安全防护措施是安全文明施工的重要环节。在好多现场存在着施工用电管理不规范，未按一闸一机一保护设置、乱拉乱接无标识，安全防护围栏未设置、未悬挂安全标警示标志，脚手架、跨越架搭设不合理，临边、近电作业无防护措施，深基坑无防护盖板，开挖基坑边堆土不符合要求，近电作业失去监护、安全距离不够，带电设备区工作未按要求搬运、使用工器具，未正确悬挂接地线等，直接影响施工作业人员安全，必须严加防范。

2电力建设行业安全管理发展分析

2.1完善经营管理制度

安全管理水平的提升需要经营管理制度的协助，两者缺一不可。对于电力建设行业中存在的多数问题，其首要任务便是建立完善的经营管理制度，以此来更快地提升管理水平。在完成这一目标的过程中，需要将安全管理这一工作置于首位，针对每一环节、每一人、每一部门等进行明确分工，做到有条不紊地执行，充分发挥经营管理制度本身应有的作用。

2.2完善安全管理机构

电力建设管理机制和电力建设安全性保障息息相关，发挥着导向和示范作用。电力工程材料是工程施工成败的关键，因此购买电力工程建设的材料必须严格把关，层层监督，只有严格把控才能整体提高电力建设材料的质量，保障施工过程的安全性。建筑工程材料的购买必须严格把关，就施工电线来说，要仔细挑选合适的施工电线，格外注意外层绝缘皮的薄厚程度，要符合建筑工程电力应用的质量标准，监督部门也要切实的负起责任，认真负责的监督建筑施工全过程。要完善和调整电力安全管理系统，在管理层内部也要及时建立起电力安全管理监督运行管理机制，完善内部管理结构体系，在实际中更好的发挥其安全性能，构建出现代建筑工程电力建设安全控制管理结构体系以提高工程的安全性。

2.3严格落实施工现场安全措施

电网建设工程施工现场的管理要严格落实国家电网公司十二项配套政策，加强关键人员、骨干人员的配置，到岗履职、落实责任，施工中杜绝“三乱”（思想乱、工作乱、管理乱）和“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，严格落实《安全生产反违章计分标准》安全“红线”管理要求，建立违章记分档案；落实生产施工作业现场“十不干”，项目部管理人员签订“十不干”承诺书并悬挂，施工作业人员签订“十不干”知晓书；牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真落实“三项措施”和危险点分析预控措施，推行标准化作业指导书，加强现场管控，认真执行班前班后会制度，做到事前有安排、事中有监督、事后有总结，确保安全风险可控、在控。各级工程管理人员定期不定期的开展现场监督检查，对发现的问题下发整改通知单，及时整改完善，将现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态，形成闭环管理。如图一

2.4安全监管举措

（1）对施工人员进行专业培训。在工作人员上岗前，要对其进行有序、分批的进行专业技术和安全培训，强化工作人员的安全意识，提高他们的专业技能。同时，在施工全过程，都要着重安全教育，要不定期进行安全宣讲和抽查项目质量等，及早发现风险和隐患，提高项目质量和安全系数。（2）强化对项目建设的安全监管。项目质量和项目安全间紧密相连，要想保证项目的安全性，就要保证项目质量。建立全面的项目质量与安全监管和控制系统，实时监控工程进度，并定期抽查工程质量，录入数据库，以作为参考数据，从而全面掌握工程的质量，这也在很大程度上减少了因为质量问题而导致的安全事故。（3）提前做好安全防范工作。在电力施工刚开始时，要对各部门的施工安全人员进行编制，告诉其工作职责。为了使项目顺利进行，要对相关消防设备、急救设备的位置进行明确规定，并组织施工人员进行逃生演练。另外，对于建筑废料、垃圾掩埋地和危险物品的摆放要做明确规定，将其安置在合理的地方。

2.5充分利用计算机辅助工具进行安全管理

现代社会的科学技术较为发达，各行各业逐渐引进了高端的计算机软件进行有效的安全管理。信息化和IT技术将会是主要的引进技术，运用信息化和IT技术开发的内含知识管理系统以及安全管理决策的支持系统，甚至涉及监测监控智能系统，以此来实现电力建设行业的安全管理，克服传统安全管理中人力难以完成的安全管理问题。

结语

电力建设行业的安全管理涉及多个方面，而由于电力建设的复杂性、管理体制不够完善、安全意识较为薄弱致使电力建设行业安全管理发展较为缓慢。本文根据当前社会电力建设现状进行了简要分析，提出了完善经营管理制度，完善检测、评估制度，充分利用计算机辅助工具进行安全管理，加强电力建设行业监控和管理制度四个管理措施，以此来促进电力建设行业更好、更快的发展。

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