建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

王志

加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。

1建筑工程成本控制的内涵和原则

1.1建筑工程成本控制的内涵

建筑工程成本控制主要包括三个方面的内容：直接费用成控制、其他费用成本控制和质量成本控制。直接费用成本，指的是工程施工建设过程中产生的直接费用，包括建筑材料的费用、人工费用和机械设备购买租赁的费用。在整个建筑工程中，直接费用成本占到整个工程成本的70%以上，因为直接费用成本控制的效果如何，直接影响着整个建筑工程成本控制的效果。其他费用成本，指的是建筑施工过程中产生的管理费用，这个部分的成本费用具有一定的刚性，很难进行成本控制，职能精简不必要的管理人员从而达到成本控制的目的。质量成本包括两个方面：为了保证工程质量达到标准而支出的费用和工程质量出现问题后补偿损失所产生的费用。工程的质量和工程成本属于正比关系，工程的质量越高，成本支出也就越高，做好质量成本控制，就必须要保证工程质量，减少质量事故成本支出，从而实现质量成本控制的目的。

1.2建筑工程成本控制的原则

建筑工程成本控制必须要注意以下几个原则：一是动态控制原则，二是长期性原则，三是经济性原则，四是全面性原则。动态控制原则指的是在进行建筑工程成本控制的过程中，要注意建筑工程的内外环境不断变化，建筑情况不断变化，建筑成本也在不断的发生变化，做好建筑工程成本控制，就要根据具体情况的变化来实时的调整成本控制的内容，这样才能保证成本控制的效果。长期性原则是建筑工程的成本控制要从整个工程的长远发展出发来进行控制，立足当前、着眼长远，不能为了实现短期的成本控制目标而造成长期的成本控制出现问题，保证成本控制在短期和长期之间形成一定的平衡。经济性原则指的是成本控制本身的花费问题，成本控制的最终目的是为了减少企业的支出，提高企业的利润，那么一定要注意成本控制本身所产生的的费用支出，不能为了控制建筑工程的成本，而罔顾成本控制这一过程中所产生的经济费用，如果成本控制的费用支出超过了成本控制所能带来的收益，那么这样的成本控制就是没有必要的。全面性原则指的是成本控制贯穿整个建筑工程建设的始终，涉及到多个部门，在进行成本控制时要注意各个部门、各个工作人员，从整体出发，切忌出现因为个人的利益而影响整体成本控制的现象。

2建筑工程施工成本控制的现存问题

2.1成本预算编制不合理

在建筑工程成本控制和管理工作中，预算工作属于前期阶段的主要工作内容，因此想要更好的保障成本预算工作的科学合理性，从我国建筑工程成本控制上就需要提升工作水平，但是从现阶段预算工作的编制实际情况来看，工作中很多环节存在着不合理的问题，对于预算工作中相关人员没有进行科学编制，同时工程人员的工作目标不明确也没有得到落实，在现场中常常出现编制工作混乱的情况，而现在建筑工程工作量增加，涉及的环节和流程更加复杂，如果预算工作不能很好完成，将会后期的工作将会无法正常开展。

2.2缺乏成本控制的意识

从我国目前的建筑工程时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是建筑工程工作的核心内容。

2.3成本控制方法欠缺

建筑工程建设和管理中，对于工程进度、质量以及成本等工作有着不同的管理按时，而对于成本的控制方式主要是通过实际工程成本与预计成本之间的差值进行控制和判断，但是这种传统的控制方式独有工程费用中是否产生了超支问题是有所说明，想要实现对成本的控制效果非常小，建筑工程施工阶段受到非常多因素的影响，因此降低工程施工成本，提升企业效益，仅仅依靠这种方式是不可行的。

3加强建筑工程成本控制的有效对策

3.1提高成本管理意识

对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。建筑企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益。同时企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。此外，建筑企业可在内部创设成本控制气氛，对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。

3.2健全和完善成本控制管理机构

建筑企业要想强化工程成本控制，需要不断健全和完善成本控制的管理机构，构建高水平、高技术和高素质的专业化管理队伍，从而保证成本控制的有效性[3]。同时建筑企业在工程施工过程中，需要对成本进行规范化、合理化和科学化地管控，从而保证管理机构的制度化和规范性，有效降低工程造价，提高工程的施工进度和质量，强化企业的综合竞争力，实现企业的最大化效益。

3.3科学制定定额管理工作

定额管理作为工程成本控制的基础与核心，其主要是在工程实施过程中，以一定的生产技术水平为依据确定财力、物力和人力消耗的数量额度。建筑企业在成本控制过程中，需要对定期管理工作加以科学制定，建立成本费用责任制，结合项目流程向各部门分解成本费用，从而规范成本控制的程序。此外，建筑企业需要有效控制机械费用和人工费用，科学定价劳务，保证成本控制的有效性，保证工程各项工作的顺利实施。

4结语

建筑工程成本的控制要加强与各个部门合作，把经验开发与工程计划、财务以及施工生产等部门紧密结合起来，从实际出发，加强对建筑工程成本控制每一个环境的把关力度，加强责任承担力度的执行，从而对建筑工程的成本进行有效的控制。

参考文献

[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2012，3：29——30.

[2]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸，2011，6（93）：161——162.

[3]周晋奎.在施工项目管理中实现成本控制[J].山西建筑，2010，13：12——15.