石油安全的石油工程风险管理研究叶佳佳

石油安全的石油工程风险管理研究叶佳佳

叶佳佳

中海油安全技术服务有限公司天津300457

摘要：石油资源能够促进我国经济以及工业的迅速发展，因此石油产业的规模和数量都有了很大发展。石油工程成为石油勘探和开发的基础。但是石油工程本身是一项比较复杂的项目，工程实行过程中不可避免地存在风险，影响石油企业的发展，无法保障石油安全。基于此，本文围绕石油工程这一主体，首先分析石油工程风险管理的现状，然后就如何加强石油工程的风险管理提几点看法。

关键词：石油安全；石油工程；风险管理

导言

石油作为一种重要的化工原料，在工业生产中发挥着非常重要的作用。而且近几年随着石油需求量的逐渐增加，国际上关于石油资源的竞争也日益激烈。对于石油行业来说，最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作，通过制定科学合理的石油资源发展战略，不断提升石油资源的利用率，以有效缓解当前的供需矛盾。

1石油工程的相关概念

常规来说，石油工程是石油从采取到使用包含的所有阶段的研究。根据目前国际划分来看，石油工程主要分为采油、钻井、油藏这三个部分，在石油开采中，运输也不是避免的，因此运输、储运工程也是石油工程中的一部分。这样来看，石油工程涉及到了各个层面，也对各个领域也对此有一定的作用，所以在石油工程的风险管理中，就需要工作人员对各个层面与领域都有一定的了解，包括地质、工程、化学、物理等。同时，在面对石油勘探中，经常会出现因为工作人员的实物判断造成了无油可采的情况，对整个经济都造成了一定的影响。石油在采用过程中，经常会在一些较为特殊的环境下进行，其风险性也过大，很容易出现安全事故，必须要地石油工程风险管理不断加强与完善，最大程度上避免风险的发生。

2当前石油工程风险管理存在问题探析

2.1缺乏对风险的系统管理

风险管理是指利用科学的方法对于项目中潜在的风险进行识别与分析，并整理出一系列应对措施的全周期过程。在我国当前的石油风险管理中，无论是理论还是实践上，都未形成系统的体系。我国几个大型的石油企业虽然都成立了风险管理部分，但由于该部门的工作相对独立，与企业内部控制联系不够紧密，因此其分析评断出的结果也缺乏实际效力，致使部门做出的决策并无成效。长此以往，必将对石油工程的风险管理带来巨大的漏洞，一旦风险发生，企业将无法应对。

2.2企业内部管理中的石油安全问题

管理风险、人员风险、技术风险以及环境风险是石油工程企业内部的风险因素，在具体的管理中，可以将其分为外部风险和内部风险。外部风险涵盖了自然风险、外部经济风险、国际竞争风险等，是指社会宏观经济背景下的各种影响因素，这些风险是社会大背景造成的，企业本身没有办法阻止，只能采取措施来进行防范，这些风险对于石油工程企业来说影响程度不大。内部风险涵盖了内部经济风险、管理风险、技术风险、人员风险等，指的是企业内部人员、企业自身的技术和管理方式等方面出现的问题而导致的风险，企业筹资的能力决定这内部经济风险的大小，如果企业没有足够的资金来运作资金需求庞大的工程项目，那么其整个工程过程将寸步难行。

2.3风险应对能力不足

石油工程的风险应对能力主要包括两个方面，一是事前预防工作，二是事后的强化措施，只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此，这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能，还要强化自身石油风险预防管控能力，以进一步减少石油风险问题。石油风险的产生是与政治经济息息相关的，因此，有关石油方面的外部法律法规环境的建立也是有效降低石油行业风险的重要条件，因此，这就需要制定相关的制度来配合审查，使石油企业的内部风险管理程序更加规范化。但是就目前来看，石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间，工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视。

2.4分析风险的方法单一

上文提到，我国石油企业对于风险识别的不重视，至此對分风险的评估与分析也存在诸多问题，可以说，我国风险分析仍处于起步阶段，且分析的手段也过于单一。石油企业是一项从生产到产品销售在内的系统化的工程，其内部涉及大量的复杂的因素，若只采用单一的分析方法，无法充分的找出企业发展中的利弊，也不能提出有建设性的建议，企业的发展前景也越来越模糊。

3石油工程风险管理对策分析

3.1不断完善风险管理机制

风险管理机制不健全是目前制约风险管理水平和我国石油工程发展的主要因素，因此，必须在风险管理实践过程中，不断积累经验，积极进行理论研究探索，不断完善风险管理机制。首先应明确风险管理目前，围绕石油安全制定石油工程的发展战略。其次是对风险管理的各个环节进行高效整合、实行统一控制，建立完善的评估、应对机制。实现量化的风险指标，提高对风险认识的直观性。做到提早预防，合理制定风险应对措施，从容的应对石油工程建设中可能面临的各种风险。

3.2提高风险识别意识

石油企业的风险具有反复性，因此风险识别工作也是一个循环往复的过程，对此，相关工作人员需要对每种风险的类型与发生特征进行记录，不断的积累经验，提升风险识别的可靠性。目前，我国石油企业中缺乏风险识别的人才，管理者这方面的意识也较为薄弱，在石油竞争如此激烈的今天，企业想要更好的求发展，就需要加强对企业内部的宣传与培训，实现外在风险向企业内部动力的转化，以提升企业工作人员的风险意识。

3.3提升风险管理水平

在石油工程中，不仅要构建完善的风险防范体系，还要提升企业的风险管理水平，降低风险性。在对技术方面，企业需要加大资金的投放，完善与构建一系列的应急设备，形成一套完整的应急机制和预警体系。同时，通过对施工风险模块的管理，可以对现场出现的风险措施做到有效的把握与处理，降低风险性。除此之外，工作人员也要提高自身管理水平，不断学习，在进行风险管理时，提前对一系列资料与调差进行准确分析，并要到现场勘查，确认其风险发生的概率、时间、范围等各个因素。使用科学合理的规避、转移、降低等手段，将潜在风险划入可控范围内，也避免风险出现的突然性。

3.4提升风险管理人员素质

风险管理人员的素质决定了石油企业风险管理的能力。建议成立第三方风险管理公司，有集团总部直接负责，对石油企业存在的风险和安全隐患进行客观的评估和预测，降低石油企业在开采过程中可能受到的损失。

3.5综合应用风险管理办法

石油工程风险管理中的风险分析属于极其重要的一个流程，其作用是对风险识别结论展开进一步加工整合，这也直接的左右了风险识别及风险计划的衔接。按照我国专家、学者所得出的分析办法，石油企业内部的风险管理者可通过比率分析、加权分析法、概率分析、矩阵分析法、混合分析、模糊分析法、半定量分析、层次分析法等诸多层面的评估手段，针对评价系数对全部风险展开分析对比。

结语

总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。

参考文献：

[1]陈海云，夏熙彬.基于石油安全的石油工程风险管理研究[J].山东工业技术，2016（06）：67.

[2]寇明灵.基于石油安全的石油工程风险管理[J].现代企业，2015（09）：13-14.