建筑工程的安全管理与进度控制侯文学

建筑工程的安全管理与进度控制侯文学

侯文学

成都610000

摘要：建筑工程进度管理要体现出建筑工程实际管理水平，做好建筑工程管理不仅能够按时竣工，缩短工期，能保证工程质量，降低成本，所以加强建筑工程管理非常重要。基于此，本文将对建筑工程安全管理与进度管理进行深入的研究分析，以供借鉴。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施

引言

随着我国经济的发展，建筑行业的进步，国内的建筑工程规模愈发庞大。随之而来的安全问题和施工进度管理问题也在逐渐增多。针对这些问题，必须要使工程项目的安全管理水平得到提升，并增强工程建设过程中的进度控制水平。通过对这些问题的解决，提高工程项目的质量和施工效率。

1安全管理和进度控制的意义

1.1建筑工程安全管理的意义

在项目建设的过程中，安全问题是非常关键的问题，必须对施工过程中的细节进行严格监督和控制，才能使工程的安全得到保证。工程建设中的安全管理主要包括建筑材料采购管理、施工过程中的安全管理、项目安全验收工作管理等。这些管理工作能使工程在建设时的安全得到有效控制和监督。通过对工程的监督能力提高，对工程的巡视力度加大，对施工的安全系数进行提升等方法来使工程施工中的安全管理能力得到提高，使工程施工中安全问题的发生概率可以明显降低。并且，通过建筑工程安全管理可以使工程在施工和使用中的安全得到保障。安全管理是建筑工程施工过程中的核心工作，在工程的建设中，工程的安全管理可以使施工安全、人员安全、设备安全能够得到保障。

1.2建筑施工进度控制的意义

对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。

2安全管理和进度控制存在的问题

2.1安全管理存在的问题

安全问题是工程在建设过程和使用过程中的关键问题，需要通过各个环节的全面监督和综合治理。目前我国的建筑行业出现了由施工总承包机构接收，并通过专业承包企业下发给劳务分包企业的模式，这种模式没有科学合理的依据，并且就现在的建筑市场而言，这种模式的应用会导致施工过程中的安全管理出现一定的问题。这些问题主要包括：由于部分分包商的技术水平和管理能力较为落后，会导致工程的施工阶段出现人员安全意识较弱以及施工过程中偷工减料等问题，这对建筑工程管理上的安全性有着非常大的负面影响。并且现在我国对工程施工的相关法律还不健全，现有规定对现在的建筑行业发展需求来说相对落后，这就会使建筑工程在施工过程中和使用过程中因为管理存在的问题，导致安全事故的发生概率增大[1]。

2.2进度控制中存在的问题

工程在建设过程中的进度控制其主要的影响是来源于人、材、机的影响。首先，在项目的施工过程中，如果没有一定的人才资源作为储备就会导致工程中的人力资源配置出现不均衡的现象，进而使工程的施工因进度控制的问题出现延误；其次，随着目前我国的建筑行业在工程的施工时运用自动化技术程度逐渐提高，并且绝大多数企业认为自动化的应用价值比人工操作的价值更大；然后，建筑材料在工程施工时供不应求或者周转过程中出现延误，这就会导致一些能够同时进行的施工工需分阶段施工，影响工程的施工进度，从而浪费时间、延误施工工期；最后，因为很多施工人员对施工机械的掌握程度较低，并且其综合素质较低，从而不能对施工图纸进行掌握，施工作业的进展缓慢。并且因为工作人员的设备操作水平较低，在施工设备出现故障时不能及时有效地维护，导致施工因设备的停转而产生进度上的延误。

3工程安全管理和进度控制的策略

3.1安全管理问题的策略分析

（1）健全施工安全管理体系。要使建筑工程的安全问题得到切实解决，就必须要在施工过程中建立安全管理体系。因此，建筑施工企业要通过我国相关法律的要求，对施工现场的安全管理设置相应的安全管理组织机构。施工企业成立相关的组织机构时，应该建立以项目经理为首，并通过施工人员、管理人员、技术人员、财务人员的共同合作，从而使施工现场的安全管理水平得到提升。通过对相关人员以及相关部门进行安全职责的明确，以及对施工现场的人员进行安全知识的相关讲解，使工程施工中的参与人员能够对工程建设过程中的安全事项有一个具体的了解，并能提高自身的安全意识，进而对工程施工的安全起到保障的作用。同时还要对在操作中或者管理中存在不安全行为的人员进行相应的培训，使其能够对行为安全、设备安全以及材料安全的相应知识进行了解，并且在施工过程中按照正确的方法进行施工。通过各部门之间加强对安全管理的相互配合，使施工现场的所有人员都能够在施工过程中有着安全生产的目标和理念[2]。

（2）施工组织设计的合理编制。通过施工组织设计的合理编制，可以使工程在施工过程的安全性得到保证。施工组织设计是通过施工准备的指导以及利用技术经济对施工全过程进行制成的文件。其中的内容包含了工程的性质、具体规模、整体结构、工期长短、质量和安全的保障等。施工组织设计的编制标准是能够对施工过程中人、材、机进行合理利用，并通过最少的成本来使目标得到实现。施工组织设计对施工过程中的安全管理有着非常重要的作用。比如工程施工的方法、使用技术的合理程度和先进程度能够对工程施工的安全有着直接的影响。首先，在工程的施工组织设计中应该对具体的施工方法和发生问题后的应急措施进行明确；其次，还应该对施工方案进行一定程度的优化，通过方案的优化使施工设备的安全管理得到改善，同时对设备工作时的安全系数进行一定程度的提高；最后，在工程施工前，需要对现场的环境进行检查，保证施工环境中的安全。

（3）提高施工人员的综合素质。工程建设过程中的施工人员很大一部分都来自农村，文化程度相对较低，并且安全意识相对较差。在工程安全管理方面，要对其进行施工安全知识的讲解，并要建立健全施工人员培训制度，使工程建设的施工人员能够进一步认识工程安全问题的重要性。通过提高施工人员的综合素质，能够使施工人员提高自身的安全意识，并且在操作中能够保证安全的施工，从而使施工安全管理有着进一步的提升。

3.2工程进度控制问题的策略分析

提高工程进度控制的整体水平，才能使工程进度控制问题得到有效的解决。首先，工程进度的控制水平是通过进度控制人员进行工程进度的监督和管控，所以需要将进度控制人员的综合素质进行提高，在针对工程进度控制的管理者选择上要保证其经验丰富，并且有着足够的操作、交流能力；其次，保证进度控制人员与各部门之间的沟通和协作，从而避免产生影响工程进度的问题；最后，要在进度控制人员进行工程进度控制设计的过程中要保证其有科学合理的技术策略，因此，需要进度控制人员和技术工作人员进行交流和沟通，从而使工程进度水平得到提升。

结束语

综上所述，工程项目的安全管理和进度控制非常重要。通过对工程项目在施工中的安全管理和有效的进度控制可以使工程在施工质量和施工效率上得到一定的保证。通过二者之间的有机结合，使工程项目施工更加安全的同时有着更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市场中的需求，从而提升其市场竞争力。

参考文献：

[1]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理,2014(2):109-110.

[2]曹兴华.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].科技研究