机电安装工程施工成本管理系统解析万曙光

机电安装工程施工成本管理系统解析万曙光

万曙光钱理营

河南国控建设集团有限公司河南郑州450009

摘要：对于机电安装工程来说成本的管理最重要，成本的管理从一开始的项目计划就存在，到最后的审核结算都是步步存在的，项目要让成本的管理实现合理化才能有效地提高其他任务的完成，项目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。对于成本的管理问题项目组要根据自身的素质情况合理地安排，并且要将整个成本的管理进行规范化，管就要力求以管好为目标，不能半途而废。项目要高度关注新的实施方案不断地进步，与此同时项目的管理人员要加强自己的学习，对于可以实现的地方要不断地尝试，不断地尝试新的成本管理手段和方式方法。

关键词：机电安装；施工成本；管理系统

1机电安装工程施工成本管理系统的建立

机电安装工程施工成本管理系统是以项目成本发生的各作业过程为起点和核心，以预算成本为基础，以成本计划为目标，通过成本信息的比较分析，实施成本管理的各项职能，形成高效运作、良性循环的成本管理系统。由于安装工程本身不同于其他生产过程的特点，其成本管理系统具有其特有的基本性质：（1）项目的唯一性：由于工程产品是唯一的产品，所以其成本管理过程是独立的，结果是唯一的。（2）统一性：所有项目的管理系统是统一的，但又可以独立运作的。（3）结构多层次性：每个工程项目分多个专业层次，如电气工程、给排水工程、通风空调工程、弱电工程、工艺工程、热力工程等。每个专业工程又按部位分为单位工程、分部工程、分段工程、分项工程。在成本管理过程中，必须进行分层管理。（4）关联性：在同一项目中，各专业之关相互联系，成本发生交措进行。（5）复杂性：在安装工程施工中，由于专业的多样性、异变性和复杂性，造成成本分类繁多，管理过程复杂。（6）动态性：成本的实施的过程、空间、时间是动态的和多变的，只有动态的管理系统才能适应动态的管理过程。（7）可预测性和可控性：管理系统是可以对成本进行预测的，成本目标的实现是可控的。

2系统的组成要素具体分析

安装工程施工成本管理系统是由企业成本管理系统平台和各项目成本管理子系统构成的，而企业的施工成本管理以各项目的成本管理为核心，各项目成本管理系统构成企业管理系统，各项目成本管理独立进行，所以我们在研究成本管理系统主要以研究项目成本管理系统为主，并对成本管理过程进行工作职能分解（WBS），施工成本管理系统由如下工作职能组成：成本预算、成本计划、成本实施、成本结算、成本分析、成本调整、成本控制、成本决策、成本考核，由于篇幅所限，本文主要从成本分析、成本调整和成本控制三方面展开论述。

2.1成本分析

在施工成本管理系统中，成本分析是它的技术性工具，但它也是其不可或缺的重要元素对于成本分析来说，它是由多个元素组成的一是：成本计划分析在对成本计划进行动态分析的基础上，对施工过程中各种变化因素加以分析，如施工条件的变化、施工设计方案的变动、施工材料价格的波动以这些变动因素为基础，对成本计划进行仔细地分析，看其是否需要调整，避兔工程建设成本的增加二是：成本实施分析方面对于这方面来说，它也是由多种元素组合而成的，比如，机电安装成本分析、设备采购数量分析如在施工材料、设备采购量方面，要先对工程建设已经采购的数量进行统计并把得到的数据和计划数量相比较，看其实际采购数量是否在预定范围内一旦发现其实际采购量大于计划数量，要及时分析相关原因，并进行含理地处置。

2.2成本调整

成本调整主要是要预算成本和成本计划而言，由于工程施工的动态性，在施工过程中相关环境会发生变化，经过成本管理过程中的信息分析，确定原有的预算和成本计划以有部分不适合现场的变化，必须调整原有预算成本和成本计划，否则会为以后的成本管理造成困难。在实际施工管理中，这些调整是非常普遍的，也是非常有必要的。

2.3成本控制

成本控制是成本管理的重要环节，在本系统中，成本控制主要用于成本实施过程的控制。成本控制是指经过对成本实施过程中的成本信息比较分析，发现成本实施中的问题，进行科学的论证，制定科学的控制方法并落实到成本施实的过程中，对成本管理过程进行预测和有效的控制，使成本的发生控制在设定的成本计划范围内，达到精细控制、良性循环的目的。成本实施过程的控制主要侧重于采购控制、工程量控制、材料耗量控制。成本控制是以设定的目标为基础，通过动态的成本分析，得出成本控制偏差，制定相关制度和控制方法，使成本管理得以可控地实施。成本控制的方法主要包括制度管理和技术手段。（1）制度管理：制度管理是为了使成本实施的主体达到设定的成本控制目标而制定的一系列相相关制度和政策，包括目标责任、管理程序、管理制度、考核方法、奖罚措施等。目标责任：明确各岗位人员的胁及的成本控制目标，签订目标责任书，对所有的成本目标必须进行量化，有确切的数据化目标。管理程序：为了使成本管理过程有序地进行，使管理过程处于有序的受控状态，对各成本作业的过程形成标准化的程序，如采购程序、材料发放程序、施工控制程序等。管理制度：制定管理过程的作业行为规则，明确各岗位人员能做什么、不能做什么。考核方法：按目标责任书进行目标考核，考核的依据是成本分析结果，一切以数据说话，使考核的结果公平公正，科学客观。奖罚措施：建立有效的激励机制是推动在本管理的重要手段，激励包括正激励和负激励，即奖励和处罚，根据目标责任书的规定和考核结果对各岗位人员进行奖罚。（2）技术手段：采用成本计划目标控制法，制定各项成本目标，利用信息化技术，对成本管理过程的数据进行动态比较分析，得出成本偏差，进行成本考核，达到成本控制的目标，使各项成本指标控制在计划成本目标范围内。

3成本管理系统中施工材料采购方案及成本核算分析

3.1成本管理系统中采购方案的确定

第一、向企业内部的成本中心、采购中心提交采购单，按订单发货第二、进行库存调拨主要是根据市场需求、使用情况，对库存进行相互间的调动第三、盘点施工材料定期或者周期性对施工材料进行盘点，并做好记录第四、不同企业间物料的采购在成本管理系统中，会以订单为基础，输人相关信息通过跨越不同企业边界，利用对方的优势资源，可以不断增强自身的优势。

3.2成本核算方面

在这方面，主要是采取这几个环节对成本进行合理的控制第一、计划模式在成本管理系统中，会从机电安装实际情况出发，对施工材料制定长期的采购计划第二、库存控制方面以产品销售订单为媒介，避兔购买过多的施工材料，达到零库存的目的第三、施工物料方面在材料清单中，要设置合理的材料耗损率等方面的参数，使施工材料的使用成本更加准确、含理。

结束语

总之，在机电工程建设中，构建施工成本管理系统是非常必要的它能够使工程建设各方面的资源得到优化利用，使工程各个项目的成本得到有效地控制施工成本的合理管理能够不断提升企业自身的经济效益〕进而，提高机电企业自身的核心竞争力，可以在激烈的市场竞争中获得长存，走上长远的道路，实现经济效益、社会效益。

参考文献：

[1]刘峻，裘斌.建筑工程中机电安装的施工和管理解析[J].中国高新技术企业，2015，12：69-70.

[2]文友红.机电安装工程施工成本的信息化管理分析[J].科技与企业，2015，06：45.