电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

代晓雷

（安徽送变电工程有限公司安徽合肥230022）

摘要：随着社会经济的高速发展，当今电力建设领域的竞争日趋激烈，人们对电力建设施工项目的要求越来越高，施工企业想要在竞争激烈的竞争中立足，就需要企业提高经济效益，增强公司实力，提高市场竞争力，加强项目施工预算与成本的控制。本文简要分析了电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性，详细分析了如何通过有效的措施来做好预算和成本控制，以达到促进企业发展，提高企业电力建设施工项目的经济效益。

关键词：电力建设；施工企业；项目施工预算；成本控制浅析

引言

进入21世纪以来，我国电力建设企业进入了一个全新的发展阶段，为国家综合实力的提升起到了巨大的作用。对于电力施工企业来讲，项目的施工预算是控制电力成本的基础，高质量的施工预算能够为控制工程成本提供帮助。伴随着当前社会经济的逐步发展，电力建设方面的投资占基础建设投资的比重越来越高，怎样高质量的应用好投资，提高成本控制质量成为了相关工作人员需要深入思考的事情。以下简要针对电力建设施工企业施工预算及成本控制的相关内容进行探讨，仅供参考。

1施工预算对成本控制的意义

就电力建设施工企业而言，有效的施工预算是实现施工工程成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，施工预算对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。能否用最小的成本投入完成最高的施工任务关键在于编制科学的、有效的施工预算。而电力建设工程的收益关键在于施工企业核算的科学合理性。因此施工预算既是连接市场的关键点，也是内部管理的核心。各电力建设施工企业在施工前编制科学合理的施工预算，通过预算，来实现对施工工程中的人工费、材料费以及机械费等进行科学分析，及时了解生产组织中的不合理现象和施工预算的不当之处，并给予及时的纠正，从而可以很好地实现企业对于工程的成本控制，进而大大提升电力建设施工企业的经济效益。

2电力建设施工预算有效实施

2.1科学预算各类人工费用

电力建设施工企业中的人工、材料等费用与其成本产生关联，因此，相关人员必须科学、合理的预算各类人工费用。相关人员结合电力建设施工特点，对各类工种的薪资水平加以了解，然后计算出所需要的施工人员数量，根据薪资与人数的计算，预算出人工费用。同时，相关人员还可以根据工程量、人工单价、施工现场等因素确定出人工费用，保证合理编制预算价格。

2.2科学预算材料费用

电力建设施工材料的使用，不仅决定工程质量，还关乎着企业的经济效益。因此，相关人员在实际工作的时候，必须要科学、合理的预算出工程材料价格。在预算工程材料价格之前，必须要求建筑企业材料采购人员做好确定材料品种与规格，考察各个厂家中的材料，确保在引进质量较高材料的基础上，降低企业成本支出，这样，就可以有效预算工程材料价格。同时，还要将材料运输、卸载以及其他费用纳入预算项目中，进而保证材料费用预算的合理性。

2.3科学预算机械设备费用

电力建设施工企业的项目建设中，还要科学预算机械设备的费用，预算方法与建材的预算防范一致，都是采用预算定额的方式，结合具体的施工详情，制定最终的施工预算方案。机械设备费用中，维修费用占有较大的比例，维修一般要了解机械的来源、型号以及相关匹配零件等，在这一过程中，产生的费用比较可观，因此，要综合考虑实际详情。

3工程成本控制的实现途径

3.1加强施工工程的成本核算

就电力建设施工企业而言，其施工工程的成本核算主要由企业财务中心和项目部联合组织实施，电力建设施工企业在施工企业成本核算中，要充分考虑如下几点：首先，人才成本的核算，人才流失容易导致人才坏账的现象发生，所以各电力建设施工企业要采取有效的措施防止参与工程施工的相关人才的流失，这是加强施工工程成本核算的重要前提；其次，机械设备成本的核算，就电力建设工程的施工现场来看，大多数大型专业化的机械设备，用途单一而且价格有非常高，所以在进行成本核算时要将这种机械设备成本分摊到施工工程中，这样的话，才能形成全面的和科学的成本核算；最后，社会成本的核算，就电力建设施工企业的特殊性而言，其施工项目具有明显的社会功效，所以在进行施工工程的成本核算时一定要充分考虑社会成本的因素。

3.2制定完善的成本经济控制制度

在电力建设施工成本经济控制成功案例中可以发现，其可以应用以下几点经济制度控制成本：首先，施工材料成本控制。施工材料费用是电力建设施工项目中的重点支出环节，在实际施工过程中，相关管理人员必须做好材料成本控制工作，在采购材料之前，要对各个厂家的材料进行检验与考察，选择质量较好并且价格适中的材料，进而提升施工质量。在采购材料的时候，要注意其是否能够出示生产合格证书，并且要对材料进行合理的抽样检查，保证施工材料质量符合相关规定。其次，施工人工费用的控制。在电力建设施工过程中，人工费用的控制工作也要做好，主要因为人工费用占总施工费用的10%，对于施工企业的发展产生直接影响，相关管理人员必须要做好自身工作，保证能够从实际施工情况出发，合理的设置成本控制方案，以便于更好地提升经济效益。最后，施工机械设备成本控制工作。在电力建设施工过程中，机械设备成本控制占有主要位置，相关管理人员在实施管理工作的时候，要根据机械设备费用进行细化编制，保证能够根据编制工作提升机械设备的使用效率，进而增强其使用强度，就电力建设施工情况而言，成本控制人员必须最大程度提升企业经济效益，合理使用机械设备，避免出现损坏造成经济损失，这样，就可以有效提升电力建设企业的经济效益。

3.3控制施工管理费用

控制施工管理的费用，既包括各种人员管理、材料管理等所消耗的资金，还包括办公费、招待费等多种费用，在进行办公用品的使用时，要节约，按照相关的规定，灵活的节省开支。在管理中，还要对项目负责人的具体行动消耗的费用进行管理，避免上行下效，有效降低施工管理的成本，实现成本控制。

3.4科学编制工程预算

对工程项目成本的控制要充分依据施工图预算来进行。工程项目作为施工企业的产品，由于其具有不同的工程规模、结构型式以及施工环境，各工程项目之间在成本上存在显著的差异。所以，施工预算单项工程项目的工程成本控制中具有极其重要的作用。在进行预算编制时，要严格遵循客观的经济规律，科学的预测将要实施的工程项目。并在编制预算之前，要对当地的市场行情以及供应条件进行仔细、详实地搜集和分析，以有效保障目标责任成本和预算的可行性和准确性。

结语

近年来，电力建设施工领域蓬勃发展，各地都有一批批新建或改建的电力建设工程项目立项、开工建设。控制工程施工成本可以有效提高电力建设项目经济效益，这也是当前电力建设施工企业生存与发展的关键。有效的施工预算是实现电力建设施工企业工程成本控制的一个最为有效的途径，所以企业除了可以通过加强对电力建设工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理外，还可以通过有效的项目施工预算，来降低项目工程成本，提高电力建设施工企业的经济效益。

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