电力工程项目建设管理模式探索郭亮

电力工程项目建设管理模式探索郭亮

郭亮

（国网山西省电力公司太原市小店区供电公司山西太原030012）

摘要：电力工程建设不仅仅是我国国民经济建设的重要组成部分，更是正常发展各类经济事业的基本前提。实际上，电力工程管理模式水平的高与低在很大程度上影响着建设水平的高与低，要使电力工程在整体运营时能够处在比较高效的状态之上，就必须是在高水平管理模式的指导下才能实现。所以，这种电力工程管理模式不可能是一成不变的，需要不断的去根据实际情况创新应用。本文主要对现阶段我国的电力工程管理的新模式及其应用进行探讨。

关键词：电力工程管理；新模式；运用

引言

电力管理模式的创新不仅仅是满足电力工程实际的需要，还是满足在电力项目中保障施工方和投资方的经济利益的需要。工程项目的施工方、投资方以及监理单位与工程设计单位等多方共同协作根据电力项目的实际情况对电力工程管理模式进行创新，这在电力工程建设中是尤为重要的，更是电力项目质量以及造价等多方面的关键。因此，投资方在电力项目中应该不断提高自身的意识，并主动去引导电力项目管理模式的创新工作的进行，为电力建设的发展奠定扎实稳定的基础。本文主要围绕现阶段我国的电力工程管理的新模式及其应用进行探讨分析。

1电力工程项目建设管理的作用

1.1促进国民经济的发展

电力工程项目建设的管理与人们的生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强也和人们的生命安全密切相关，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。电力工程建设人员的工程质量意识，可以使人员更好的做好电力建设工程，不仅有效提高建设工程管理效率，而且可以保证工程项目建设质量，从而实现国民经济快速发展，进一步提高人们生活水平。

1.2降低国民经济的损失

电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全，电力工程项目管理是工程管理中最重要的一项。由于经济发展迅猛，社会的用电量不断上升，因此电力很可能在质量上出现问题，因此需要对电力工程的管理模式做好深入研究，这样就可以保证工程建设更好的完成，尽量减少因质量问题而给国家和人民等带来的生命财产上的损失。

2电力工程项目建设之中安全和质量问题的存在

2.1预算控制理念落后

企业管理者和财会人员认为没必要对财务管理工作从企业管理的全局角度加以思考。部分电力企业的管理者预算管理工作欠缺科学性和合理性。还有的电力企业在制定财务预算规划的过程中将各方面因素全部进行考虑，导致预算内容太过详细，这样的做法不但增加了电力企业的预算成本，而且对财务管理产生阻碍作用。因预算控制执行力度不够，导致员工缺乏参与积极性和主动性。

2.2项目管理的缺失

项目管理在电力建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。但是因工程项目管理不规范，破坏了工程建设责、权、利的统一性和完整性；有的施工工艺和现场管理制度创新不够，管理集约化管理程度很低，内部经营机制应用层次较低；施工企业互补性不强，企业的管理理念、思想有待进一步的提高。

2.3现代化管理水平低

管理需要多方面的能力。电力工程建设工作量比较大，这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。但是目前管理一些管理者比较传统又对新事物的接受能力不强，导致了管理工作效率的底下。

2.4监督检查力度不够

监督力度不够，具体表现为：管理者在工程项目建设过程中工作态度不端正，责任心不强，缺少对项目的全过程的监督，从而电力工程建设项目的质量和效率都会大大的降低。

3对电力工程管理新模式及其应用进行分析

3.1将创新理念融入电力工程管理模式

创新理念是对已有的电力工程项目管理模式进行更加深入的分析与研究，并结合现阶我国的实际情况将已有的管理模式进行优化，而不是对电力工程项目的管理模式进行创新。通过这种优化的电力工程的管理模式来更好的进行管理工作。

3.11优化电力项目的总承包管理模式的重要性

总承包管理模式是现阶段我国电力项目普遍采用的一种管理模式，因此更应对其进行更加深入的探讨与研究，找出并总结其中的不足，随后根据创新理念与优化理论不断的改善电力工程管理模式，从而使电力工程的施工方与投资方的利益得到保障。

3.12电力工程的总承包管理模式优化内容分析

通过对电力工程的总承包管理模式进行的研究分析，其他项目工程中的所具有的创新性管理模式是现代化的电力企业应该去学习吸收的，将总承包模式的优化作为工作的重点，将创新理念更好的融入到电力工程的管理模式中去。①投资方应该在工程建设中加强工程监理单位的整体控制职能，借此来将投资方造成的决策问题降到最低；②电力项目的投资方应该尽可能的更加深入的加大工程监管单位的介入程度，使其作用在电力工程设计的阶段就可以得以发挥，从而使电力工程项目的投资经济性以及规范性得到有效的保证；③通过工程施工中工程的设计师以及监理单位所发挥的监理作用，有效的进行工程施工的优化，从而将因设计的改变而引起的费用问题得到充分的降低。

3.2电力工程管理的创新及应用分析

3.21成本管理战略作为指导

在电力工程管理模式的创新中将成本管理战略作为指导来就行电力工程的管理是十分可行的。现阶段我国各行业的竞争日益激烈，成本问题是电力工程项目的施工方和投资方需要考虑的一个重要问题，结合自身的情况对成本进行考虑从而与企业的战略管理需求相适应，将成本管理运用到工程项目管理中去。其优势主要体现在可以在电力工程的管理模式中进行具有竞争性、长期性以及全局性的成本控制，从而将低成本的的战略更好的推行实施。

3.22组织机制的创新

机制的创新是电力工程管理的基础，电力工程管理想要具有持续的动力那就需要对组织机构进行不断的创新，并根据自身情况将组织结构进行优化整合推动电力工程管理工作的顺利开展。资金管理方面在现阶段的电力工程管理工作中也是一项十分重要的内容，在电力工程管理中对于资金管理的作用以及地位的重要性的认识要不断加强，将资金管理与电力工程管理工作进行紧密的结合，从而将电力工程管理工作中的资金运行与动态管理更好的结合，促进电力工程管理效果的提升。

3.3实现全要素与全过程的电力工程管理

根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行。

结语

在当今激烈的市场竞争中，传统的电力工程管理模式已经不符合时代的要求，面对复杂的形势，电力工程管理模式必须通过改革和创新以适应社会发展的需要。要创新管理模式，需要多方面的努力，运用先进的管理理念，优化整合组织机构，建立综合、专业、科学的项目管理组织，在结合自身的实际情况下，借鉴学习国外管理经验，实现自身的创新和改革。以上指出了一些传统管理模式的弊端和不适宜之处，也提供了一些创新管理模式的参考意见，但是要真正实现电力工程管理模式的创新，需要电力工程的各方不断实践和探索，摆脱传统和落后的管理，迈向电力工程发展的新阶段。

参考文献：

[1]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138.

[2]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）：215，277.