电力物资采购产品质量风险管理欧春红

电力物资采购产品质量风险管理欧春红

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（1.国网安徽省电力公司宿州供电公司；2.国网安徽省电力公司检修公司）

摘要：文章主要针对电力物资采购产品质量风险管理进行分析，结合当下电力物资采购产品质量风险管理的发展现状为根据，从电力物资采购产品质量风险识别、电力物资采购产品质量风险管理方法等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动电力物资采购产品质量风险管理的发展与进步。

关键词：电力物资；产品质量；风险管理

在电力系统快速发展的作用下，电力系统建设逐渐行兴起，在供电系统建设不断深入、新技术新产品不断使用的同时，提高了对电气设备的相关需求，并对其质量与作用的需求也快速提升。电力企业对电力物资采购工作对电力生产与基建成本的等有着直接影响，对电力系统安全稳定运行有着决定性作用，其中与企业经济发展也有相应的联系。因此提高对电力物资采购产品质量风险管理可较好的促进供电系统稳定运行。

一、电力物资采购产品质量风险识别

（一）电力物资采购产品质量外在风险

外因风险主要分为四个方面：首先，社会风险。企业在对电力物资进行采购期间经常受到社会体制、电力物资采购规章制度以及各种政策等因素的影响，其中还存在着政策与制度改革过程中发生的影响。其次，供应方风险。供应方在对电力物资产品生产材料进行购买、设计、处理、实验、运输等工作环节对电力物资产品有着直接的影响，致使产品质量风险的发生。另一方面，在物资采购过程中，各种规章制度与管理程度等都较为缺失，一些供应方根据相应的漏洞进行各种不规范行为，进一步导致在质量以及价格方面存在风险。再次，市场风险。电气设备行业受到全球经济市场环境影响先对较强。许多企业已经在全球对各种大型电气设备原材料以及各部件等进行采购，在各材料售价快速提升的过程中，致使产品生产成本逐渐提升，在一定程度上为个企业带来了相应的压力，生产企业通常使用个猴子那个方法对成本进行控制，对产品质量产生较为严重的影响。最后，意外风险。电力企业在对相关产品采购期间，若发生大规模自然灾害以及人为灾害时，各种不可控制因素等会对电力物资产品产生相应的损坏，致使电力物质不能订购、运输以及存储等问题。

（二）电力物资采购产品质量内在风险

在对电力物资产品采购过程中，产品质量内在风险主要为在电力企业采购产品监督的内控制中具有相应的缺陷，其主要为监督风险、抽查检测风险以及计划风险。计划风险主要是对采购产品质量进行监督计划期间，对监督的范围与重点虽然明确，但电力设备包含的种类、数量等相对较多，其中产品供应商数量也相对较多，进一步致使在对产品质量监督工作进行计划控制过程中不能较好地结合各种电气设备制定完善的抽查检测方案，导致存在相应质量问题的设备在供电系统中运行，使供电系统在运行过程中出现相应的安全问题。同时监造部门相关工作人员资质应符合相应的需求。现阶段，在各因素的影响下，许多监造单位村存在着资质证书伪造现象，其自身不具备相应的监造资格，其中在实际监造期间若不能对对监造施工方案、监造流程等进行较为严格的监管，会引发相应质量问题的发生。在进行抽检过程中，由于各种设备数量种类以及供应商数量相对较多，工作人员不能真正的做到全方位抽检工作，也在一定程度上对供电系统的稳定运行产生影响。

二、电力物资采购产品质量风险管理方法

（一）制定质量监管体系

在各电力企业快速发展的作用下，两级电力物资管理与三级电力物资供应组织构架逐渐形成。电力企业在这一结构组织结构体系下应结合实际情况对完善的质量监管体系进行科学制定，使其具有较强的合理性与稳定性，这样才能更好地对供货商产品生产质量进行严格的监测与抽查。由于在电力工程施工期间直接对电力物资产品以及各种材料进行使用，因此，电力企业相关工作人员应及时对电电力物资供应商的信誉以及各种产品的参数进行充分的了解与掌握，才能进一步实现安全运用。同时各电气物资企业应以上级物资资管理部门规划设计与各部门的需求对自身的职责进行确定。

（二）计划风险应对方法

在电力物资采购产品质量风险管理中，制定物质需求计划管理有着重要的作用与地位。因此在电力物资采购过程中应对计划管理方法进行使用，对各种物资的采购都应有较为完善的计划方案，并严格对其进行落实，结合生产技术改造与基建工程与个部门在实际运行过程中的出现的问题，以季度等标准对上报电力物资采购计划进行制定。对采购计划进行上报期间应严格以电力物质需求计划表相关需求为基础，与各工程需求的物质进行融合，进一步对产品交货时间进行明确，可使供应商拥有科学合理的时产品生产时间，保证其在科学的时间进行交货，降低原生产材料对电力物资造成的各种影响。同时在计划以及施工项目出现变化时，变更部门应根据相关还规定对上报的产品采购计划进行相应的调整，在审核通过后在进行相应的实施。

（三）监造、抽检风险应对方法

在2012年电网公司就已经就已经对电力物资抽检等进行了科学合理的规范，对审批、计划、上报等流程进行严格的监测与管理，使各电力物资产品质量监管监测工作具有较强的专业性。电力物资企业应提高抽检工作力度，对变压器等重要性设备质量进行集中监测。在进行质量检测抽查期间，还应结合设备的设计对运输、调试等进行层次化检测。并对具有较强资质的制造企业对设备境监造，真正的实现各工作人员持证上岗，在利用提高监造范围，提高对电力物资的检查力度，使其较好的符合实际需求。

（四）供货商诚信风险应对方法

对供货商诚信风险进行应对根据供货商制定完善的产品质量信息系统，在发现电力物资存在质量问题时可直接进行后期追溯工作，对供货商责任进行明确后，要求供货商进行相应的赔偿。同时电力企业还应根据供货商的不法行为制定相应的处罚标准，防止供货商进行各种不法行为，并在发现其不法行为后对其进行较为严厉的处罚。

结语

综上所述，在社会经济快速发展的影响下，人们生活质量逐渐提升，对供电需求快速提高，促进电力企业快速发展。其中电力物资采购产品质量风险管理对供电系统的稳定运行有着较强的影响。因此工作人员可使用监造、抽检风险应对方法、供货商诚信风险应对方法等提高购产品质量风险管理力度，促进供电系统稳定、安全运行。

参考文献

[1]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业,2017(08).

[2]杨建,陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术,2012(07).

[3]刘星辉.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2013(06).