刍议路桥施工管理王震陈云雎建伟

刍议路桥施工管理王震陈云雎建伟

王震陈云雎建伟

河南龙安园林绿化工程有限公司河南455000

摘要：随着我国高速公路的飞速发展，路桥工程进入了又一个繁荣期，而且当前我国的各相关行业都对路桥非常重视，路桥施工技术也日趋成熟。本文说明了路桥施工管理的现状，介绍了路桥施工管理中存在的问题以及解决对策，进一步提出了如何加强路桥施工工程的管理。

关键词：路桥施工；施工管理；问题对策；

前言：我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

一、我国的路桥施工管理现状

我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。并且近几年发生多起重大质量事故的工程，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工管理敲响了警钟。这些事故无—例外都与管理有关，都是由于施工管理不善或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

二、路桥施工管理中存在的问题

1.施工现场管理混乱。路桥施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。

2.团队建设和协作意识欠缺。一个大型的高效高产的企业应该形成了一套合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应努力将个人目标同组织目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

3.施工流程存在较多浪费，实际执行的效率不高。我们知道施工流程即是施工中的每一个过程，且多为连续性的活动。施工中的每一道工艺和每一个过程都要为工程创造自身的价值和为其他的过程创造价值。但是，我国的许多路桥施工工程中存在着施工流程中的价值浪费。

4.信息传递中存在偏差也是我国路桥施工面临的一个很重要的问题。在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通.

三、针对这些问题我们应该采取的对策

1.加强路桥施工的现场管理。材料问题，任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。

2.建立和完善工期控制网络系统.一般路桥工程的特点是工期短、施工量大，如何能够做好一个高质量高水平的路桥工程?它要求我们在工程动工的那天开始，工程施工建设从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。竣工的时间应以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。

3.路桥的施工管理问题。一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。

4.加强科技管理，促进施工技术创新。充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好把新的科技技术引入到施工项目的实施中来，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成科技向生产力的转化。

4.5加强质量管理和成本管理。在路桥施工时要坚持生产例会制度。项目参与施工部门要每半月召开一次生产例会，提出当前存在的问题并提出解决的措施和安排工程施工队伍下半月的施工。施工管理人员加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救;同时在路桥施工中也要强化路桥施工质量管理，质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目施工管理人员为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

四.加强路桥施工工程的管理

项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。

1.项目成本管理及成本预测;项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.工程项目计划管理与综合协调;一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

3.工程项目进度管理及过程控制;工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。

4.质量管理;建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施,消除导致不满意情况发生。

结束语：随着改革开放，我国的经济形势一片大好，每年都大大的增加了路桥的修整和建设工程，作为路桥施工工程项目的重中之重，现场施工管理显得尤为重要。这个过程也暴露出了各种问题，只有从质量、安全、和人员的管理入手，才能切实改进路桥施工的管理，为一个优秀项目的诞生奠定坚实的基础。

参考文献：

【1】张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2007，(12).

【2】罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理，2006，(8).