探讨建筑工程投标阶段的成本测算

探讨建筑工程投标阶段的成本测算

张冠楠

中交第四公路工程局有限公司北京100007

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争需求不断加剧，如何在激烈的市场竞争中寻求自身竞争力，已经成为了建筑施工企业所面临的重点问题。作为一项具有盈利性特点的建设项目，建筑工程投标阶段的成本测算是进行有效合理投标报价的基础，体现了企业的市场竞争力。其准确性和合理性直接影响到投标报价水平的高低，影响到投标的成败。合理准确的成本测算能够减少报价的盲目性，增强企业的抗风险性，还可以作为项目成本核算和过程审计的依据。

关键词：建筑工程；投标阶；成本测算

1建筑工程投标阶段的成本测算原则

成本测算工作的开展，要围绕着以下几个原则来进行。第一，最低成本原则。在进行成本测算的过程中，要在保障整体工程质量基础上，对成本进行细化控制，合理地对工程成本进行计算和利用，提高工程的整体经济性。第二，全面性原则。投标阶段的成本测算准确度，对于后期预算的制定和施工过程中成本管理工作有着重要的指导意义。成本测算过程中，要对于工程的全方位成本进行纳入测算中，并且采取全员、全过程参与的方式来开展成本测算工作。第三，权责结合原则。合理地权责结合可以更好地规范成本测算行为，提高项目部门的工作积极性。通过对于成本管理工作的有效控制，结合相应的权责制度，可以提高工作开展的规范性，提高成本测算的准确性和规范性。

2.建筑工程投标阶段的成本测算

2.1人工成本测算

在实际工程成本中，人工费用成本是其中的重要组成部分。人工费用主要是依据工种、人工数量以及人工单价等进行测算的。人工费的计算要对于实际施工中具体环节进行具体的分析和测算，并且保证工程量计算的准确。在进行人工成本计算中，可以结合其他同类施工工程中的项目的有关成本数据进行计算。

2.2材料成本测算

根据相关统计资料显示，工程项目中材料费用占整体工程费用的60%以上。材料成本所涉及的对象较多、范围较广、内容相对复杂。在进行材料成本测算的过程中，要对于实际工程项目的具体材料供应情况进行深入的了解。针对于招标合同规定期内产生的材料涨跌现象来选择是否调整，提高对风险的规避能力。对于施工中的一些大宗材料采购上，要对于市场内材料的行情变化进行细致的了解和研究，并且可以采取与其他供应商联合的方式，对于相关风险进行抵御。在施工中周转材料费用的测算上，要结合施工组织设计的具体情况，对于自有材料、外租材料的数量进行准确的计算，并且结合周转次数进行计算。施工辅助材料的计算上，可以采用定额确定的方式来进行。

2.3机械成本测算

机械费用成本的变化，受到实际现场的施工条件、施工方案、工程特点、质量管理需求、工期需求等多方面因素的影响。在施工现场的机械设备成本测算的过程中，要对于大型机械设备的使用次数进行准确的计算。在机械设备使用计划制定上，要对于自有的设备进行充分利用与合理的调度，并且适当地对一些使用次数较少的设备进行租用。在设备的配套中，要提高机械设备的利用率，并且最大限度地追求一机多用。对于机械成本费用计算上，要对折旧费、运输费、维修费、报关费、动力燃料费用以及人工费用等进行统一的计算。小型设备的成本计算，则可以参考相关同类工程进行估算[1]。

2.4其他成本测算

对一些工程中分项需要由其他专业施工队伍完成的情况，可以采用专业分包的方式。在分包费用的测算过程中，要对于相关项目进行提取估算，寻找报价相对合理、信誉较高以及技术实力强的专业队伍完成。分包成本费用的计算上，也要与本工程单位的具体配合成本进行统一计算。针对于施工管理中的安全管理、技术管理、生活管理等费用的计算上，要结合相关招投标文件和施工的具体方案来进行确定。

3.建筑工程招投中存在的问题及解决对策

3.1缺乏成本测算意识

在实际工作中，建筑工程的项目管理人员以及技术施工人员的成本控制意识不强。项目管理人员更多的是考虑如何保证工期和质量，并不能对项目的成本投人产生实质性的影响。而且不同项目所属区域不同，管理人员及施工人员只能以项目为中心，完成既定的建设任务，因而对招投标阶段的成本控制未能给予足够的重视[2]。

3.2成本测算不科学

随着参与招投标竞争的企业数量与日俱增，建筑施工企业面临的竞争压力不断增加。企业为了争取成功的机会，甚至刻意压低成本。一旦中标，又要面对资金紧张的问题。特别是在经济全球化背景下，建设成本会受到多种经济因素的影响，如原材料价格波动，人力成本上涨等，如果没有科学的成本测算方法作为依托，在项目招投标阶段的测算结果就会给今后的施工建设埋下隐患，导致企业陷入被动局面。

3.3行业监管不严

建筑施工行业的竞争日趋激烈，企业为争取投标胜利，提供的报价常低于实际成本。而参与招投标审核的专家在有限的时间内并不能准确甄别每份标书的真实性、合理性，那些提供过低报价的企业往往更容易获得机会。而目前行业监管还不完善，标底泄露、排斥其他投标人的现象时有发生。行业监管不力对今后的工程质量也会形成潜在的隐患[3]。

4建筑工程招投标阶段成本测算的完善方法

4.1增强成本控制意识

招投标阶段的成本控制是项目实施的基础，作为参与竞标的企业，首先要树立从招投标开始就谨慎控制成本的意识。而且企业各部门在成本控制工作中都有其职责和使命，核心部门成本意识的增强对招投标阶段成本管理工作的发展具有重要的推动作用。因此，企业为激发各部门的责任意识，应当加强项目限额设计管理，明确各部门的工作责任，确保招投标文件编制的科学合理，从而避免招投标阶段的设计结果超出项目核准的建设规模与标准。

5.结语

综上所述，作为招投标过程中的重要一环来说，合理、科学的报价是保障工程单位和业主单位利益的关键。工程单位在进行成本测算的过程中，要对于整个报价的技术可行性、报价可行性进行全面的分析，并且提高整个成本测算工作的科学性与完整性。在招投标文件中，报价材料应该与工程的实际情况一致，可以完整的对整个施工过程的造价发生情况进行反应。工程单位的造价管理部门、技术部门以及财务部门等要进行共同配合，提高整个成本测算工作的科学性与规范性，最大限度的降低工程中的一系列风险，对于施工成本进行合理、准确的预测，为提高企业的核心竞争力提供坚实的基础。

参考文献

[1]张爱存.浅析建筑工程投标中的成本控制[J].门窗，2014，04：122.

[2]刘二飞.项目投标阶段的施工成本测算[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，04：72-73.

[3]宋学贫.建筑工程项目预算成本测算问题探微[J].新经济，2015，32：121.