简析建筑工程管理信息化

简析建筑工程管理信息化

孙浩

身份证号码：44020319901018XXXX

摘要：建筑工程管理信息化是以项目的基础数据为中心，遵循相关精细化管理原理，通过对工作流程的重新调整和资源合理配置，数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目的全过程进行有效管理。本文主要探究了建筑工程管理信息化的必要性，存在的问题及其解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程；信息化；管理人才

引言：随着我国信息化步伐的逐渐加快，建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念，不少企业建立了内部局域网，甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统，初步实现了企业内部信息传递的网络化。与此同时，一大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中，并逐渐发挥着很重要的作用。但这些软件大都局限于在建筑企业的职能部门使用，而作为建筑企业发展和生存基础的工程项目部，在项目管理信息化方面却与发达国家存在着很大的差距。

一、建筑工程管理信息化的必要性

随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。

现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还能提高建筑工程施工管理的效率，减少管理中不必要的失误，进而促进建筑工程的发展。

二、工程管理信息化存在的问题分析

1、缺乏信息技术的应用观念

由于我国信息技术的起步较晚，国内大部分建筑企业对信息技术的运用还没有深刻的认识。一些建筑企业认为信息技术只是能够上网、发邮件、发布信息和阅读信息而已。稍微具有先进理念的建筑企业也仅仅只在网络招标投标等项目管理的前期利用信息技术，而对信息技术核心的内容：工作流程的规范、资源的统筹协调、工程的实时监控、工程成本的实测、组织协调的加强、工程风险的识别和工程预警的提出等过程的应用中还没有概念。另外，由于我国经济发展不平衡，不同地区的建筑企业发展水平也均衡。对于偏远或经济欠发达地区的建筑工程的管理人员，他们对于信息化的认识相对靠后和偏弱，导致信息技术的应用也不能得到有效推广。

2、建筑工程项目整体信息化水平较低

我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。

3、缺乏专业的信息化管理人才

首先，当前我国大部分建筑工程施工管理者不熟悉信息化管理系统应用知识与技能，只会简单运用计算机进行相应设计编辑、打印文件等；其次，当前我国信息管理与信息系统方面的人才较少，不能满足企业的信息化管理需求，信息系统建立中存在的问题得不到专业处理；最后，企业并未意识到构建管理信息系统的复杂性与重要性，只是简单的购买软件、安装，忽视其他方面管理模式的改革，不重视对企业管理队伍的信息化技能培训。

三、如何加强建筑工程管理信息化水平

1、大力宣传信息技术应用

首先，政府要加大力度在电视、广播、报纸、杂志等多种媒体上对信息技术的应用进行宣传，引起广大人民对信息技术的重视和渴望，不断刺激建筑企业各层人员对信息技术的认同感和方向感。其次，要积极鼓励和引导建筑企业向信息化管理的方向发展，自上而下为项目管理信息化提供良好的内外部环境。再次，积极开展建筑项目管理信息化的培训，使那些愿意采用信息技术并且能够采取信息技术的建筑企业可以轻松无负担的掌握并使用信息技术。最后，奖励先进。年终要对使用信息化项目管理的建筑企业进行评比，评出一、二、三等奖，并进行物质和精神方面的奖励，以此鼓励已使用信息化项目管理的企业，从而也能刺激潜在的建筑企业使用信息化管理。

2、强化信息管控建设工作的力度

对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。

3、培养信息化业务管理综合性人才

目前，大多数信息化管理系统都是由专业软件公司开发的，他们对建筑行业的一些背景不甚了解，所以导致设计出来的信息化管理系统对建筑领域的一些方面适应性不是很好，信息系统的可操作性和价值型亟待进一步提高，虽然软件公司设计的软件功能很强大，但是需要长时间学习才能把握。为此，加强信息化业务管理综合性人才的培养是当务之急，这些人才不仅要懂得如何开发信息化管理系统，还要懂得建筑领域的相关知识，方能胜任工作。建筑公司要定期派遣专业人员接受教育培训，让他们进一步学习计算机知识、建筑专业知识等，或者让他们进行脱岗学习，深化知识背景，掌握建筑领域先进技术，进而为建筑企业的可持续发展贡献力量。

四、结束语

当前，信息技术在我国建筑工程管理中已经逐渐得到推广应用，但仍处于较低水平，许多问题亟待解决。积极推进我国建筑工程管理信息化进程，不但可以很大程度上提高我国建筑企业的竞争力，而且还可以提高工程管理的效率，有效保证工程质量。面对激烈的国际竞争，建筑企业应积极应对，努力提高我国建筑工程管理信息化发展水平，有效促进我国建筑业发展。

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