土木工程项目施工管理措施探讨

土木工程项目施工管理措施探讨

曾德武

身份证号：45252419810827****

摘要：随着经济的迅猛发展，不断增多的土木工程项目为建筑业创造了良好的发展空间，尤其是不断出现的新理念、新技术、新材料及新工艺，更是促进了土木工程技术的发展。土木工程项目实施过程中还存在一些实际问题需要加强项目管理，这对于项目实施具有重要意义。本文对土木工程项目施工管理进行了相关的分析，以供参考。

关键词：土木工程；问题；管理措施

引言：建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。

1土木工程项目管理中存在问题

1.1施工质量有待于提高

土木工程项目施工质量对于建筑物使用具有直接影响，并关系生命财产安全的重要问题。在目前安全事故频发的情况下，提高土木工程质量日益得到社会的普遍关注。砖砌体纵横墙砌筑不同步、钢筋不具有足够长度或漏放、设计中存在不合理的砌筑砂浆配合比、不正确钢筋绑扎成形等都是土木工程施工中主要存在的质量问题。

1.2不规范的合同管理

因建筑市场不够成熟，制定合同中还依然存在“不平等条款”，施工企业虽然接受，但为实现利润，通常对工程质量会产生影响。非常容易出现违约合同现象，施工方在施工中，为需要合同条款进行任意修改，使工程建设市场秩序受到严重影响。合同管理不够规范，合同管理人员缺乏法律意识，使企业的法律风险在无形中得到明显增加。

1.3工程监理素质不高

工程监理人员还存在素质不高、经验不足、合同及法律意识不强等问题，承包商通常将工程监理作为项目质检员，对其在工程质量的控制具有一定的限制。工程监理应在土木工程施工建设全程进行监督，并依据发现的问题提出合理化建议，进而确保工程实施顺利，但目前仅在施工阶段进行监理，市场缺乏规范性，施工单位压价明显，工程监理为获得项目而被迫接受，对于工程监理的积极性产生不利影响，无法实现监理的作用，对于监理事业的健康发展十分不利。

2土木工程发展趋势

2.1提高新材料研发及应用的支持力度

提高对新材料研发的支持力度，不仅在建筑材料上增加品种，还要对传统材料性能进行合理改善。诸如，粘土向非粘土制品、粘土实心砖向空心砖等方向发展。使混凝土强度与硬度不断增加并具有环保节能的作用，使钢材强度及韧性提高。应用新材料将使我国建筑在美观性、质量、舒适性等方面都得到明显提高，进而在国际建筑领域上提高我国的地位。

2.2土木工程中加强计算机技术的应用

在土木工程领域中加强计算机的应用是未来发展的趋势，应用计算机技术能够有力促进建筑业发展。加强计算机技术的应用主要涉及CAD计算机辅助设计与制图，将实现设计质量的明显提高，设计周的有效缩短。在检测材料中加强计算机技术的应用，能够使建筑产品质量明显提高，环境效益有效增加。应用计算机技术实现信息化管理，可实现施工过程中各项管理环节的实时有效监控，对于确保信息畅通具有重要作用。

3提高土木工程项目管理水平的处置对策

3.1提高施工质量，确保人民生命财产安全

一是提高施工企业管理者质量意识。思想对于行动具有指导作用，因此提高质量意识，才能使工程质量明显提高，并将此意识向企业全部人员进行灌输，成为自觉行为。二是在原材料上把好质量关。采购的施工原材料要从源头加强重视，使其符合有关质量标准。二是对于施工检验程序要进行严格控制。质检员在施工中因严格依据施工程序，对有关环节进行逐项检查，根据质量标准进行严格核对，才能有效确保土木工程施工质量。

3.2工程建设合同管理体制应逐步完善，建设工程市场秩序应逐步规范

一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。

3.3工程监理制度应进一步完善，使监理作用得到充分发挥

一是工程监理人员应不断提高自身素质。充分汲取发达国家的先进管理经验，采取以通过职业资格考试为主，以年龄、工龄、工作经验等条件限制为辅的监理工程师认定办法。二是对监理人员监理范围进行扩大。扩大监理法规定的范围至工程项目设计、工程进度、生产设备招标及控制工程质量等诸多关键环节。三是对现有监理市场进行合理规范。对于国家制定的费用标准应严格执行，提高工程监理各项工作的积极性，从而促进监理市场的健康有序发展。

4完善土木工程施工管理的措施

4.1加强对土木工程招标的管理

为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。

4.2建立和完善土木工程施工质量管理体系

从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。

4.3实行施工管理责任制

推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。

5结语

综上所述，土木工程施工企业应不断加强思想道德建设，提高社会责任感才能建设出更加优质的工程。政府监管部门也应不断加强相关法律法规体系建设，对建筑业市场秩序进行合理维护，以实现建筑业的健康有序发展。

参考文献

[1]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑，2010.14.

[2]咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发，2011.9.