加强精细化管理提升防汛工作水平

加强精细化管理提升防汛工作水平

张胜华

汉川市水利局湖北汉川431600

摘要：目前，我国越来越重视各个领域的发展，当然对预防和减轻洪涝灾害也制定了许多指导方针，“安全第一，预防为主，防重于抢，有备无患”是其中一条。本文对如何加强精细化管理，提高防汛工作水平进行了分析。解析现今的洪水长势状况，避免会危急人类的生命，对此我们制定一定的举措来解决防汛工作中的漏洞是必不可少的。因此对防汛的准备工作、汛前检查内容、汛期工作、汛后工作等各项管理工作都进行强化，保证在出现紧急情况时能够有效的应对。

关键词：防汛；精细化管理；分析；举措；漏洞；

1基本情况

汉江的下游河道382km，并且两岸防洪堤长646.91km，关系到钟祥、荆门、潜江、仙桃、汉川、武汉市等，与长江干堤一同维护江汉平原1172万亩耕地、1190万人口的防洪安全。保护区处于人口密集区，工农业发达，且道路遍布其间，有重要影响。汉江由西向东跨越汉川全境，两岸干堤全长160.23km，占汉江下游整个防洪堤长的1/4，但是该堤段险工多，还有许多大型弯道，且涵闸和穿堤设施多，堤基不良堤段长（98.6km），无滩堤段长（96.62km）。因此有“千里汉江，险在汉川”之说。

2对精细化监管工作进行分析

2.1什么是精细化管理

精细化管理是一种文化，可以保证一项工作的有序开展，对于现代公司或者单位管理来说都是必然的。需要管理方式是完善责任管理，是每一位员工和管理人员都兢兢业业，使每一项工作都按时完成，出现差错及时改正，保证工作完成质量。在精细化管理中需要规范与创新，使之能应用到每一个环节，促进企业的发展。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2.2管理层和执行层的观念。

其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战，应用在防汛工作中，需要结合实际情况合理优化设计。

3怎样对防汛工作制定有效的策略

3.1提升工作要求，推动项目的发展。

在过去的一些类似的项目中我们总结出许多的漏洞和不足，因而对此应该更加重视。不断强化预报警告系统、紧急输水处理、排水系统的维护和管理、防汛的基本体系等方面的工作是极其重要的，这些使每个工作的负责部门和协作的企业更加突出作用，对于员工的工作能力有更高希望，让各个有关单位能够有效的推动工程的进步，顺利的进行施工建设。

3.2进行预案整改并编辑成册

通过对各个方面的预案进行总结归纳并且仔细的订正完整，随后检查完全没有纰漏了就上报给审批单位进行复印发放，而且还要对相关的部门提交出的防汛预测方案进行整理汇总并且要编织定成书本的方式发给各部门单位，这样可以更加的了解防汛知识，在紧急的特殊情况下能够及时的进行应对的工作。

3.3防汛的紧急演习

为了能够让人们更熟识防汛的步骤，举行演习活动也是非常有必要的。可以对市区排水系统进行疏岛主的实际演习、对地表下层地方进行抢险、对施工地区人员救援的应急演习等，这样可以让领导者对防汛的工作更熟悉，能够准确的引导进行紧急的救助。

3.4重视各方面能力培养

汛前检查各方面的准备情况，例如对防汛组织机构的指挥、防汛制度和措施、在面对出现灾害情况时能够及时准确告知等能力的培养，使防汛工作可以更有效的进行，让防汛的作用能够达到我们所希望的效果，降低影响的范围，避免让人们的生命财产受到损害。

3.5各单位相互协作

水源服务、公安队、房屋监管处、电力等单位应该无时无刻都应该相互支持和协作，大力进行抢险。团结就是力量，各个单位相互带动共同抵制灾害，让灾害能够尽快的得到有效的制止。

3.6汛期前后加强监管

在汛期前后加强对值守人员的管理，保证在异常情况来临时能够及时警告和处理，让人们的生命安全能够不受威胁，对社会不造成破坏。使人民的生活更加美好。

4精细化管理的执行

就拿汉江来说，汉江也是需要精细化管理，在汉川段堤防管理机构在初期初隶属长江水利委员会的中游工程局来管理，又因为其他原因没有继续管理，而现今汉川以下堤防成为了长江干堤模范。我们在对这些河流的缺乏监管，导致汉川段堤防不被重视，没有充分的进行合理的筹划，使工程建设不能按时有效的完成，大大降低了我们的监管体系。在2004年至2007年期间，渐渐的对汉江重视起来，人们大力申请改变原来的管理，把汉川汉江河道提防能够得到公平认可，一同进行管理。经过努力后对汉江管理宣称会对任何一条河同等的对待，一视同仁都进行有效的维护。之后对汉江又进行排查，希望能够对汉江共同规划进实现有效的管理。实现一致原则对河道堤防监管，这样能够兼顾协调处理防汛抗灾的问题，方便堤防领域的发展和建设防范部队的稳固。我们应该极大提议重视汉江的管理，使汉江的掉队状况能够有所转变，大力倡导提升防洪工作，更能保证在汉江附近居民的安全。

4.1精细化管理是一种管理规范，是具有制度性的，在防汛工作中，需要签订协议，落实责任制度，提高制度意识。在防汛工作开始之前需要成立统一的管理委员会，对工作进行统一指挥，对于每一个项目进行合理分工，做到精细化管理，使防汛工作，把每一个细节工作落实到具体人员，保证工作的迅速进行，提高工作质量和效率。

4.2应急工作

在工作中会出现各种各样的问题，总会有意料之外的事故发生，这对于防汛工作是至关重要的。所以在开展工作时，必须保证应急能力，提高应急处置能力。在防汛工作前，做完应急预案，做好防汛通讯录等等，使每一个小单位对防汛工作都能清晰，出现问题也能做好防护措施，对工作进行合理细化，使能够在发生事故的第一时间找到对应的工作人员和负责任，能够最迅速的开展应急工作，降低损失。对于防汛工作来说，出现的某一个小问题都有可能造成重大的损失，所以相对于应急工作是重中之中，必须考虑各种可能出现的因素，保证工作万无一失。

4.3提高联合工作能力

在防汛工作中需要各个单位的人员参与，提高各个单位间的联动能力，保证工作的有序开展。在对防汛工作进行精细化管理时，需要联合气象、水文、交通部门的运作，提高防汛工作效率。在工作中既要保证各部门间的联动能力强，也要保证各司其职，保证工作质量，保障每一项工作的快速有效进行。在防汛工作中进行精细化管理能够提高防汛能力，特别是在暴雨台风天气来临时，能够保证人民的生命财产安全，在具体工作中能够体现出管理效果，安全防汛，得到人民和领导的肯定。所以防汛工作精细化管理是十分必要的。

5提高防汛能力

5.1加强精细化管理

（1）加强专业性知识教育培训，在精细化管理中，增加投入，对一些老化的不符合现代标准的基础防汛设施进行改造和替换，投入资金和人力对设计进行保养和维护，使之能够正常运行，特别是在防汛时具有重要意义。

（2）加大宣传力度，提高防汛意识，组织学习和培训，使群众积极参与到防汛工作中，学习如何应对灾害。

（3）提高制度规范，对于防汛工作制度是特别重要的，加强河道、下水道的管理规范，在城市化建设中强化河流的重要性，防污，控制水位，保护河堤，保证防汛工作的进行。

5.2精细化管理与信息化结合

在信息时代的带动下，防汛工作也运用信息技术，并且得到了很多好处，信息化使工作变得便利，能够合理开展。在精细化管理中使用信息化，能够及时有效的防汛。使用大数据、互联网等实现信息的迅速传递和收集，对于防汛工作具有重要意义，带来了更加高效的防汛。在未来的工作中，使用精细化管理和信息化结合，能够提高防汛工作，保障人民群众的生命财产安全。

6结束语

因为我们会受到在天气等方面的许多不确定性因素作用中，让我们在实行防汛工作的任务带来更高的难度。面对这一系列的问题我们就要从底层工作做起，依据现代社会的发展的趋势，不断的强化监管系统、防御警报系统等等，对有关的工作人员进行必要的知识技能的培养，保证更加有效的进行防汛的任务。其次，我们要大力宣传绿色环保，节约自然资源，让防汛的治理任务成为低碳环保的工程建设，让防汛工作能够一直有效的实施下去，防御自然灾害对我们人类正常生活的影响。

参考文献：

［1］李鹏，孙宪亮.加强精细化管理提升防汛工作水平.［J］工程技术：文摘版，2016（9）：00197-00197.

［2］张银龙.加强精细化管理提升防汛工作水平.［J］《山西建筑》，2016，42（11）：229-230.

［3］甘巧莲.以精细化管理提高后勤事务管理水平.［J］中国管理信息化，2014（5）：56-57.