工程经济分析在项目成本管理中的应用研究叶飞

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究叶飞

叶飞

浙江省三建建设集团有限公司浙江省杭州市310000

摘要：工程经济分析对整个工程项目施工建设都具有十分重要的意义和价值，尤其是在工程项目成本控制方面更有强大的优势，任何工程项目的成本控制都十分重要，而其成本控制依赖和取决于工程分析。根据众多的实践研究证明，只有科学有效地应用工程经济分析，对项目施工成本进行有效的管理，才能实现成本降低的目的，进而提高施工企业的市场竞争力。

关键词：工程经济分析；项目管理；项目成本

1工程经济分析与成本管理

1.1工程经济分析

工程经济分析在项目管理中的应用可以将项目建设的前景、所需资金以及最终利润详细的分析和计算出来，为工程建设企业提供更多的数据支持，进而为决策的开展、资金投入以及方案设计提供更多有利帮助。同时还可以为材料选购提供相应的帮助。可以说，工程经济分析在项目管理中意义重大，通过该环节的合理运用，能够为工程项目的落实提供重要保障。

1.2成本管理

成本管理是对工程项目建设中涉及的人力、物力、财力等各方面资源实行有效管控，确保建设资金使用的合理性，降低工程项目建设中资金的损耗，从而促进工程项目的顺利进行，提高工程建设质量和经济效益。同时成本管理的落实对于工程建设中存在的偏差也有着很好的调整和监控作用，其在保证工程建设质量的基础上，降低了成本投入，从而实现资源的合理利用，增大企业的利润。

1.3两者之间的关系

成本管理工作的开展需要企业制定合理的管理计划，有效实行资金成本的调配。而资金成本的合理调配就需要对施工中各项因素予以经济分析，以此来保证成本管理的有效性。通过经济分析，能够加强资金预算和推理的合理性，提高每笔资金的利用率，从而减少各类资源的过度浪费，降低工程建设的成本投入。

2项目成本管理方面存在的问题

2.1施工单位方面

从当前的形式发现，工程开展的是否顺利，不仅仅是施工单位，更包括企业，都会把开展的情况，质量的好快考虑在内，然而往往忽视了一个很重要的问题--成本管控。一方面是对于企业的管理者来说，没有把采购成本管控放在突出的位置，这往往会导致浪费比较严重，最终导致项目无法承受成本压力，导致亏损；另一方面是管理者非常重视成本，然而把这一思想，仅仅停留在口头上，只是空喊口号。

2.2采办物资方面

采办成本的管控占比重很大的一部分---材料,对于一项工程来说，采购成本的高低会严重影响到工程项目，从侧面来看，对于材料来说不能仅仅的关注于成本，而应把眼光关注于质量的好坏。

2.3采办人员方面

采办成本的管控很重要的主体--采办人员的水平。通过查阅相关的资料以及在具体的实践中，采办人员的水平参差不齐。一方面是很多采办人员往往是施工人员，有充足的工作经验，然而这一部分人，很少具有采办成本的管控意识；另一方面新招聘的采办人员，具有比较好的理论知识以及扎实学识，然而这部分人没有比较全面的实践能力，这样就很难落实到实处。

3工程经济分析在项目成本管理中的应用

3.1结合施工标准合理选用施工材料

工程材料在工程建设中所占的成本比例较大，实现对其的严格控制，对于强化成本控制效果，增大资金合理利用率有着重要作用。而工程经济分析则是从全局方面对工程建设的目的、用途、效果予以考量，以此来确定工程建设中所需的材料种类和规格，保证材料选用的合理性。将其与成本控制结合起来，能够避免材料采购中各种问题的产生，如采购数量较多，资金乱用等，以此增大资源利用率，实现成本的最优化配置。

3.2施工单位方面

（1）构建合理体系。在任务具体的实行中，可以采用制定比较全面体系，主要包括各个项目的建立、具体项目的实行、具体图纸制定各个过程，非常明确地规定各个部门的责任，建立比较严格的制度，利用制度管制人，通过管理，进一步改进。（2）加强对接环节的风险管理。风险是考虑的必要因素，把风险贯穿于各个环节。把风险全面管控起来，这样既可以方面的运用项目，同时还可以更加合理的把握风险。

3.3采办物资方面

工程项目的开展要充分考虑采办物资的成本。第一，要充分选择合理的供应商，确保采购物资价格比较合理、能够充分地降低成本；第二，要充分考虑采办物资的质量，不能仅仅考虑成本，而忽略了质量这一重要的因素。

3.4采办人员方面

一方面在采办人员的招聘方面，可以提高入门门槛，不仅仅要求相应的专业知识，也要把相关的工作经验作为参考依据；另一方面对于现有的采办人员来说，要加强后续教育，提高他们综合素质；最后就是定期进行考核，通过考核进行提高他们工作水平以及业务素质。

3.5成本控制体系的构建

成本控制体系具有综合性和系统性，其将成本过程控制的各个环节有效结合在了一起，通过综合分析以及分层控制，来实现成本管理的最终目标。同时成本控制体系的建立和落实，也是加强各部门、人员之间协作效果的重要保障。工程经济分析的应用是对成本过程控制中各种因素予以分析和研究，尤其针对影响成本控制的因素，需实行细致分析，并逐渐完善成本控制体系的内容，以加强成本控制的全面性、有效性。

3.6工程经济分析对成本适时调整

随着工程建设规模的增大，成本管理中很容易出现成本预算与实际不相符的情况，这就需要在施工过程中实行合理的调整，强化成本控制效果。对于成本控制来说，不变的项目易于控制，但是可变的项目则难以把握，而工程建设本身就是动态化的过程，完全按照预算要求推进相关工作也是有难度的。从价值分析角度来看，工程经济分析为工程建设指明了方向。工程本身就是一个动态管理的过程，相同的成本管理也会存在一定的动态变化。由于工程的复杂性，在施工中存在计划变更也是很正常的，计划变更会导致成本预算与实际情况不符，在这种情况下，就需要对成本实行有效调控，将其控制在合理的范围内，以免影响最终的建设效益。简单的变更可以通过微调来实现成本的有效控制，但是对于一些较为复杂的项目，其可能涉及的环节较多，这时在成本调控上如果不能综合考量，很容易出现较大的偏离，进而增大资金投入，造成不必要的损失。不过通过工程经济分析就会让追加投资的价值体现出来，如果追加投资后的经济价值大于微型调整，则肯定会选择追加投资。

3.7加强项目过程监督管理工作的质量

监督管理就是对工程建设的各个环节实行严格的管控，以此提高工程建设质量，保证工程施工安全。工程经济分析为监督管理工作提供了方向及重点，让其有的放矢，加强管理的有效性。

结束语

由于我国建筑行业的发展起步相对较晚，因此，当前其发展仍然还不十分成熟。在实际的工程项目建设过程中，仍然存在很多亟待解决的问题。另外，由于全球经济一体化趋势的到来，建筑行业之间的竞争压力越来越大，这就对我国的建筑行业提出了更高的要求，而要想在市场中提高自身的竞争力，就需要重视成本控制工作，将工程经济分析引入到项目成本控制中，实现企业自身以及建筑行业的进一步发展。综上所述，以上内容就是对工程经济分析在项目成本管理中应用的论述。

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