浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制刘帅

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制刘帅

刘帅

中建二局第二建筑工程有限公司河南省郑州市450000

摘要：建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑工程本身及建筑企业的发展起着重要的作用，因而，建筑企业应该从思想上提高认识，行动上优化动态管理与成本优化体系，将造价控制贯穿于建筑工程的全过程，确保建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益和综合实力，同时也是社会效益得到最大化的体现使。本文对浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制

建筑工程是社会经济发展的重要支柱，建筑工程实践的主要目标是为了建造出符合社会发展需求的建筑物，同时获得既定的经济利益。建筑工程造价管理工作的重要性不言而喻，对工程造价实现动态管理是现阶段被重点关注以及实践的造价管理理论，从许多实践效果来看，这种管理方式能够有效的指导企业控制工程实施过程中的建造成本，提升项目整体经济利益。

1工程造价动态管理概述

工程造价的动态管理就是指对可以给工程造价的计算产生干扰的因素进行有效调整。这些干扰因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的数量、价格变化所产生的，这项工作的展开要以较高的专业知识为基础。我国现阶段建筑施工技术不断提高，相应的施工方法、施工原材料也在不断改进之中，而建筑工程造价的管理方法却固定不变。这就导致计划经济和不断变化市场经济的矛盾。在变化的市场经济中，工程材料实际消耗量和人工劳务费会不断变化而消耗的标准不变，就会导致较大的价格误差。同时，施工单位对材料价格审核力度不够，很多施工单位对材料价格的调查缺乏科学管理办法。

2工程造价动态管理与控制的重要作用

建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。因此，在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。

3建筑工程造价管理的现状分析

中国工程在很多方面是有欠缺的，例如上个世纪后期出现了很多豆腐渣工程，造成了很多不必要的损失。在现代的建筑工程招投标中，衡量企业的技术、管理以及成本的要素就是工程造价。随着最近市场经济发生了改变，工程造价成为影响施工企业竞争力、经济利润的关键。在这一段时间的应用研究中，可以发现现代工程造价动态管理能够比较清晰的调理工程中的各个方面，减少工程企业的内部矛盾。但是，中国实施造价的动态管理，相对于其他国家来说还是比较落后的，存在着很大的发展空间。

4建筑工程造价管理和成本控制的措施

受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中，用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。

4.1决策阶段

建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。

4.2设计阶段

加强建筑工程施工过程中设计变更的动态管理和成本优化控制，由于现场实际情况与原设计条件的差异以及其他不确定性的发生，经常会发生工程设计变更。只要项目发生变化，肯定会导致项目成本的变化。因此，项目的变更应合法签署完整的数据，特别是如果施工期因工程变更而延迟，劳动力，材料和机械成本发生变化，则应收集数据。设计变更由监理部门会同施工单位，设计单位和施工单位协商确定。确认后，设计单位应当出具有关图纸或指示，监理工程师应当办理发放手续，并报有关部门实施。

4.3施工阶段的动态管理与成本优化控制

施工阶段是建筑工程造价动态管理和成本优化的关键阶段，在施工过程中要协调好各个要素，并进行统筹考虑，对施工过程中发生的问题进行纠正。工程开工之前施工方案要经过总工程师和技术骨干的多次比较论证并报建设单位，经过建设单位同意选择最优的施工方案，这样既可以保证施工进度又能降低施工成本，使经济效益最大化。施工过程中要对建筑工程中人工费、材料费和机械费进行有效的控制，选择人工工资稳定并具有规模的劳务输出公司和设备安全性高、单价稳定的设备公司，对于材料费的控制要做到充分了解市场，经过多厂家对比，选择符合标准的材料。合理安排施工进度，控制施工节点的完成时间，要保证施工质量的同时尽量按计划工期施工，保证工期和施工质量还有成本的辩证统一，保证成本投入控制在合理范围之内。加强施工现场的管理和人员素质的控制，选择高素质施工人员并加强思想教育和学习培训，保证施工现场有秩序的进行，也是减少成本投入的有效措施。

4.3竣工阶段造价

对于工程的结算工作目前是竣工阶段，对照下控制中最为重要的工作，而且也是整个工程中需要注意的内容，相关的人员一定要加强重视。首先，相关的人员应该严格的审查建立单位是否有资质，在结算款项的过程中，应该参考施工单位的资料，对此竣工阶段的造价管控会发挥其效果。同时，对于建筑自身而言，你需要从整体来看，是否和当初合同签订时的状态一样，对此竣工结算就会更加准确合理。最后一步就是严格的审核施工中所变更的项目，对于施工中所发生的资金变动，更应该在结算中加以重视。对此相关的人员应该针对以上的内容高度重视，积极谨慎的做好相关内容。

结束语

总而言之，通过对建筑工程造价动态管理以及成本优化控制的研究，我们不难发现，为从根本上推动建筑企业又好又快的发展进程，现阶段企业管理部门就要将工作重点放在提升相关工作人员对建筑工程动态管理以及成本优化控制重要性的认知上，并通过对建筑工程项目中多方面信息加以整合，制定出更为全面的成本控制及优化体制，从而切实提升建筑企业在生产过程中的经济利益，并时建筑行业能够在特色社会主义的建设过程中起到积极推动的作用做好万全的准备工作。

参考文献

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