建筑工程施工管理探析王虎友

建筑工程施工管理探析王虎友

王虎友

安庆碧桂园房地产开发有限公司安徽省安庆市246001

摘要：随着我国建筑工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。本文主要就建筑工程管理中存在的不足进行了分析，并提出了相应的解决方法。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

目前，我国建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。建筑工程的施工管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

1.2对工序质量的控制缺乏合理性

就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

1.3施工设备的影响

施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。

2加强建筑工程管理的解决方法

2.1施工管理进度控制

2.1.1设计科学合理的进度计划

在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。

2.1.2科学合理的选择进度管理办法

在进度管理中，为了提高管理质量和效率，建筑单位要不断提高自身的综合管理水平，充分发挥出单位的优势，工作人员需要全面分析施工特征和实际需求，科学合理的选择管理办法。对此，建筑单位在颁布进度管理办法之前，要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容，确保管理办法的合理性。另外，在施工过程中，一旦实际情况发生变化，相关工作人员一定要及时调整管理办法，确保满足目前的施工需求。另外，建筑单位要定期审查施工进度，并详细准确的记录下每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作提高更多的参考信息。

2.1.3完善建筑工程进度管理措施

在建筑工程的进度管理工作中，管理措施非常重要，关系到进度管理能否取得良好效果。在实际管理工作中，需要提高工作人员的管理意识，不断改进和完善各项管理制度，为了保证全面落实施工工序，一定要科学合理的制定各项施工计划，并根据实际的施工需求，随时进行调整。另外，还要加强对施工人员的专业培训，不断提高施工人员的施工进度意识和责任感，让他们能够认真对待各项工作。同时，还要充分考虑施工人员的优势，合理安排各项任务。此外，还要建立健全奖惩机制，根据施工人员的具体表现来进行给予相应的奖励和惩罚，以此来调动施工人员的工作积极性。在进度管理中，还要重视设计变更情况，并根据具体问题，制定合理的应对措施。

2.2施工现场的安全防范措施

2.2.1有效识别安全风险

施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。

2.2.2科学的转移施工安全风险

所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。通常，风险的转移有保险和担保两种形式。需要注意的是，施工单位要根据工程施工的实际情况和自身状况，选择科学合理的投保项目。全面推行建筑行业的担保和建筑工程保险制度，是一种有效的降低工程风险的途径。

2.3加强施工质量管理

施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。

2.4确保施工资料的真实性

在建筑工程的施工资料管理工作中，一定要确保各项资料的真实性。检测单位要对资料管理的各项流程做好监督管理工作，根据见证取样的具体制度来全面检测试验情况，一旦发现试验报告有违规、违法现象，坚决不允许出具相应的实验证明。同时，质量监督部门要严格控制施工质量，保证其安全可靠，提高资料的真实有效性。另外，相关的管理单位要对资料进行严格审查，一旦发现有假资料、假报告等情况，要按照法律要求对相关人员进行惩罚。

结束语

随着我国经济与技术的快速发展，建筑工程有了很大的成绩，无论是规模还是数量都大幅度增加，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而，随之而来的市场竞争压力也越来越大，做好建筑工程管理工作能够保质保量的完成各项施工任务，让企业获得更大的经济收益，促进企业健康、长远的发展。

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