建筑工程技术管理存在的问题分析及建议

建筑工程技术管理存在的问题分析及建议

区伟健

佛山市高明区更合镇建设房产所030053

摘要：建筑工程项目是一个多方参与、多项目管理的工作，在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求十分严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，针对建筑工程目前急需解决的问题，进行了简单分析，并对问题的建议进行了详细的说明。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；建议；措施

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。建筑业由此成为我国国民经济的重要组成部分，但是由于需求量大、建筑企业发展还不成熟，建筑企业开始泛滥，在膨胀中暴露出很多的问题，有的甚至埋下了安全隐患，技术管理作为建筑工程中的重要部分也存在着诸多问题，这些问题直接威胁建筑里的生命安全和财产安全，解决技术管理中的问题对于建筑业的健康发展和建筑质量的保障具有重大意义。

一、建筑工程技术管理存在问题

1、管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

另外，由于我国建筑企业的发展起步较晚，没有完善的管理制度，在工作人员的岗位分配中，不能实现技能与技术要求的对接，致使施工环节存在潜在的问题与缺陷。责任制度的不完善导致员工合作工作效率的低下，各专业技能岗位之间的协调性差造成时间的浪费和成本的增加，在建筑过程中，建筑结构、水电、消防等施工作业需要相互配合，但是技术管理体系的不完善使得整体工作进度缓慢，员工在没有制度的约束下会相互推卸责任，拖延工作时间，使工作很容易陷入瘫痪，在互不配合的情况下，资源和人力的浪费现象频频发生，直接降低企业的盈利和工作质量。尽管一些有一定实力的企业也制定了相关的管理措施，但是未能有效地解决实际问题，这些企业为了避免上述的进度缓慢问题，把工作中的时间管理作为重点，过于追求速度却忽视了建筑工程的质量，使“豆腐渣工程”时有发生，他们的管理体系与实际相差较远，生产资料在建筑实践中应用中也缺乏相应的管理体制，使生产资料时常不能与建筑结构一一对应。

2、建筑工程管理人力资源缺乏

建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头人才相对不足；其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才；尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才；最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软件管理人才。因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重制约我国建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需要。

3．建筑施工管理形式不科学

现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心.把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的.另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。

由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作。所以在建筑施工中需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显。这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。

二、对建筑技术管理的相关建议

1．建立健全技术管理体制

管理制度是每个工程项目必不可少的。从近年的项目评比和调查情况来看，被评为优秀的工程项目，都是建立了各项管理制度。项目管理的主要制度有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。施工项目管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实，这样才能真正做好项目管理工作。

2．提高技术人员的管理水平和技能素质

优秀的人才是每个企业发展的必备的资源，只有在具备高素质、高技能的前提下，人才才能充分地发挥作用，使得工作能够顺利地进行，在建筑技术管理中，应该按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工项目的整体素质才能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。项目管理是要靠人去管理的，因此，人才的培养、管理更重要，施工企业人才的储备、培养、管理才能造就施工项目的成功管理。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

3．建设工程管理技术的创新

建筑施工管理技术创新是科学发展观的客观要求，科学发展观是国家领导人提出来的非常有创新精神的发展观，建筑施工企业创新完全符合科学发展观的要求，要从各个方面对建筑管理技术进行创新，就是为了建筑施工的管理提供新思维，新方法，新的发展路径，不同于以往的先进的发展模式，这些方法一定要适合建筑领域本身的特点，一定要能够提高施工的效率和经济效益，根据具体的实际情况找到全新的发展途径。这样才能从根本上解决问题。

在建筑的技术管理方面，既要加强重视，又不能激进，可以成立技术小组作为“先锋队”对建筑技术管理进行初级探索，这支实验小分队将新的技术管理方法进行实践，视其效果进行推广或否决，在发展过程中，不得急躁，应该以保障质量为前提，以提高效率、节约成本、扩大盈利为目的进行有条不紊的改进，把眼光放得长远，认清短期利益和长期利益孰轻孰重，坚持以工作质量为首的原则，切莫被利益蒙蔽双眼，不可以偷工减料为手段进行成本的降低，否则会埋下巨大的安全隐患，工程结束后，保留技术资料作为存根并计入档案，在下一个项目实施前进行参考，并把技术资料与实际工作相结合。在技术管理方面，企业与国家都需要加强重视，出台相应的政策进行控制，对技术管理进行严格把关。

总而言之，在对待管理中出现的新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。

三、结语

随着社会主义市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。建筑工程技术管理的问题函待解决，建筑企业要完善技术管理体制，加强对技术管理人才的培养力度，不断学习、积累经验，在发展中求创新、质量上求利益，以长期利益为重，以此解决技术管理上的问题，提高建筑质量，促进建筑业发展，提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]卢朋，刘新社，李炜，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国铁道出版社，2004.

[2]陈伟．关于建筑工程技术管理探讨「J]．科技致富向导，2014（9）：40.