浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施叶相华

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
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浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施叶相华

叶相华

南京新筑加固工程有限公司江苏南京210017

摘要:目前国内建筑行业已成为城市建设的标志,对建筑行业发展也有了更高的标准。只有不断加强建筑工程管理的实施,才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制,保证建筑工程项目的工期持续稳定进行,为工程质量提供可靠保障,从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。

关键词:建筑工程管理;问题;控制措施

1建筑工程管理若干问题

1.1缺乏建筑工程管理意识

在建筑工程项目中施工相关管理人员普遍缺乏工程管理意识,也就造成了安全意识薄弱,这对建筑项目施工过程中,相关的施工技术应用不合理、施工流程不规范,无法保证施工项目保质保量地完成,也拖延了施工工期。建筑工程管理意识对于一个建筑项目而言是管理层的核心思想,是指导建筑管理各项管理职能充分发挥的依据。缺乏建筑工程管理意识,影响了管理工作中各项职责的落实,也就成为建筑工程项目进度上的阻碍。

1.2建筑工程管理不规范

随着信息化时代的来临,越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中,增加了项目建设的技术性,因此就需要相关技术人员提升自身专业性,保证建筑工程管理工作顺利进行。然而我国建筑工程管理工作在实际开展时,未形成专业的、完整的管理体系,各项管理工作不够规范,导致在工作开展时,管理人员没有细化处理各种安全责任目标。在施工项目进行过程中,监督管理力度不足,也就对施工人员在施工中所出现的施工错误不能及时纠正,为今后施工工作埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都是影响着建筑工程管理是否安全、稳定进行的重要因素,所有环节缺一不可。所以要结合建筑工程的具体实际情况,制定适合工程安全、稳定发展的管理规定,形成全面的规范化体系,降低安全事故的发生率,推动建筑工程健康发展。

1.3专业管理人员技术水平有待提升

建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化,同时也随着建筑工程规模不断扩大化,而加大了工程施工难度,也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会,传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求,因此要加大建筑企业管理人员的培养力度,调整薪资统筹方式,才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平,这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后,传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患,无法预知和防范,不利于建筑企业长期稳定发展。

1.4施工进度、施工安全、整体效益等相互间不协调

建筑行业不仅在社会经济发展中占有主要地位,也影响着我国市场经济可持续发展。但国内建筑行业间出现非良性竞争,造成许多不法商家为赚取更多利益,钻了建筑工程空子,成为建筑工程管理中的困扰,影响了建筑工程经济整体发展,主观上造成施工进度、工程质量以及施工安全相互间不协调。有的建筑企业在施工过程中,为了将利益扩大化,会出现偷工减料、以次充好、未使用专业技术人员等问题,成为建筑工程管理中的漏洞,导致管理措施、安全措施不能落实到实际管理中,给工程项目的安全生产带来不良影响。

2建筑工程管理控制措施

2.1建立科学有效的管理制度

提升工程管理一定要重视市场规划发展,提升建筑从业人员自身素质,以及管理人员安全意识。对与重要管理制度建设一定要持续完善管理水平,促进企业健康发展。在施工中要充分分析游戏经验,只有这样才可以保证运行机制的合理构建,最终使得管理人员能够进行互相监督和管理。

2.2重视法律制度完善

第一在国家层面上要建立和工程管理有关的法律,同时重视法律实施,这种方式可以为工程提供法律依据。第二,除法律的持续完善之外也要重视新制度和符合现状的规定。同时要重视加大专业项目推广,控制好管理范围,努力提升企业职业化水平,保证工程得到顺利进行,努力缩小和世界先进技术的差距。

2.3强化人员管理意识

所有的制度在实施中,要保证施工人员有管理意识,只有这样才可以促进制度的实施。在提升人员意识上可以从事实入手,例如:在工程管理中先使用强制执行的方式推动,同时要保证工程管理得到实施,在实施之后所有管理人员会发现,在使用质量以及费用上都有较好控制。通过这种方式人们会体会到工程管理的作用,从而提升管理意识。同时在强制推行中也要重视宣传和推广,组织人员进行相关知识的学习,使用培训的方式提升管理意识。

2.4重视质量以及进度管理

质量是建筑工程控制的重要关键。进行资源合理分配,建立合理的薪酬制度,提升工作人员积极性。同时要重视物料控制,只有保证材料质量才可以控制建筑质量,首先要控制好进场材料,只有符合要求的材料才可以使用。对于所有供应重要物料的企业都要提供物料的质量合格证书,同时要进行抽检。对于长期供应的企业可以建立保证金制度,使用这种方式促进企业供应质量良好的产品。在进度管理过程中要建立详细的工程建设进度计划,同时要重视细分,控制到每个阶段。依据施工阶段需求也再次细分,建立短期计划,同时将这些发送到每个施工队伍,确保得到贯彻。同时要重视资源分配方式,对于各个施工队伍要合理分配,依据总体需求进行资源分配的倾斜。工程承包后划分施工具体任务,对于各个阶段施工进度进行考核,同时要严格制定赏罚制度,保证施工能够顺利进行。

2.5重视成本控制

企业是经济效益为目标的组织,以此成本控制是重要问题。制定好长期的成本控制规划才可以保证建筑企业的整体利益。同时在成本控制中重要任务是控制好质量和成本协调关系,控制成本并不是进行盲目投资,造成收益远远高于成本的问题,要制定出合理的控制规划,只有这样才可以最大程度提升企业经济效率,同时也提升企业实力。

2.6推进建筑工程信息管理

随着信息技术的发展,我们已经迎来了信息化时代,在这样的时代背景下建筑工程的信息技术应用广泛度和信息化水平也在不断提高,以信息化管理已经成为建筑行业未来发展的必经之路,包括建立项目部微信管理群,通过施工现场大量图片真实地反映工地现状,同时了解装配式建筑的发展趋势和建筑工业化的相关信息以及绿色建筑评价新标准等信息,在信息管理上能紧跟时代步伐,做到提前预控。为了保障信息化管理的实现,建筑企业首先需要立足工程建设的实际情况建立建筑工程管理的信息系统,有效实现资源整合与资源共享,将建筑工程管理的各个环节纳入到信息化管理的统一平台当中,提高信息管理的效率与质量。另外,建筑企业要加强对信息化人才的培养力度,采用综合教育培训的方式来提高建筑工程管理者的综合素质,特别是信息素养,使得他们能够更好的适应信息化管理的要求,并为建筑工程管理信息平台的完善做出更大的贡献,有效防范管理工作当中的风险,实现规范化和现代化管理。

结语

总而言之,建筑工程管理是工程建设当中不可或缺的工作环节,同时也是确保建筑工程质量安全,推动企业健康持续发展的根本动力。建筑企业要特别重视建筑工程管理的有效控制,并将其贯穿建筑工程施工的全过程,做好科学恰当的管理安排,建立健全管理体制,优化质量管理,增强安全管理和推进精细化管理,建立完善的建筑工程管理控制体系。

参考文献

[1]陈明.浅谈建筑工程管理的若干问题及控制措施[J].科技创新与应用,2016(17):255.

[2]谭颂能.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].江西建材,2016(21):257.