水利工程管理中存在的问题及对策吴冬

水利工程管理中存在的问题及对策吴冬

吴冬李传鹏

滨州市沾化区水务局山东省256800

摘要：水利工程建设关系到社会经济的发展和人们的日常生活，在当代社会发挥着越来重要的作用，受到更多重视。我国的水利工程建设虽然发展迅速，但起步晚，在其管理工作中存在很多问题。这些问题给水利工程的建设运行和人们的生命财产安全带来隐患，需要及时解决。本文分析了水利工程管理中存在的问题及对策。

关键词：水利工程；施工管理；问题及对策

水利工程建设关系到国计民生，对水利工程的管理影响着其社会效益、经济效益的实现。随着社会的发展，水利工程管理的重要性越来越突出，管理工作也越来越复杂。在这种情况下我们不仅要把管理工作贯穿于工程项目的整个过程，引入新的技术和管理方法，还要完善管理制度，增强施工人员的安全意识和综合素质。

1水利工程管理中存在的问题

1.1水利工程施工管理的规章制度不够完善

近年来我国社会经济迅速发展，然而水利工程施工方面的规章制度并没有得到及时的更新与完善，水利工程项目在施工建设的过程中，用的还是传统陈旧的管理制度，还存在一定的问题，严重影响到水利工程的施工质量。我国水利工程施工管理体系有着其特殊性，水利工程项目的每个部门之间的职责划分不够清晰，管理层次也不够明确，要是管理上出现了问题，非常容易出现相互推诿的现象。水利工程都是建设在山川河流上，其地理地质环境通常都不是很理想，这些无疑都加大了水利工程项目施工建设的难度，同时也对完善水利工程施工管理体系的建设造成一定的影响。

1.2水利工程管理人员的素质比较差

在水利工程建设中，由于管理人员的职业素质低、职业道德感不强，一部分工作人员在施工过程中不按照施工要求和规定来进行施工，导致水利工程的施工质量比较低。由于水利工程管理人员没有明确的责任意识，他们对自己所担的责任不够清楚，也没有一定的管理能力，因而，在工作中不能做到以身作则，工作态度散漫，从而也无法有效管理员工，致使施工效率比较低。再加上一些工作人员的贪财，他们为了在施工中谋取暴利，对施工材料进行偷工减料，严重影响了施工质量，也让水利工程出现豆腐渣工程。这些行为不仅不能给水利工程建设带来利益，反而影响工程的施工质量，由此可见，提高水利工程管理人员的素质和职业道德是非常有必要的。

2水利工程管理的措施

2.1提高安全意识，加强安全管理

①对施工人员的自身而言，具有安全责任意识可以帮助他们更好地保护自己在施工过程中的安全，减少人员伤亡，创建安全文明的施工环境；②对于所施工的水利工程建设而言，具有良好的安全责任意识的员工进行施工和生产，会在某种程度上提高所建水利工程的安全性，保证水利工程的质量，这也正是我们所期望看到的结果。由此看来，对施工人员进行安全责任意识的培养在水利工程的建设过程中具有非常重要的意义，也是相关人员在进行对工程质量管理时的一个重要环节。③积极开展水利工程的安全监督工作，选派专门人员针对水利工程进行全面监督和管理，有效降低安全风险的存在概率。

2.2加强人员的职业素养

要重视工作人员的培训，让施工人员了解到工程质量的重要性，而且要培养工作人员的安全理念，这样能够便于管理工作的展开，要培养施工人员的责任感，激发工作热情，对于涉及到工程质量的环节绝对不能敷衍了事，对于工作一定要认真负责。对员工技术方面的培养也不能忽视，施工单位要积极的引进具有优秀专业能力以及操作经验的人才，学习先进的工艺，聘请专家对员工进行培训，提高员工的实践操作水平，让管理工作能够顺利的进行下去。而且，施工单位需要将责任落实到每一位员工身上，让工作人员明白自己的职责，科学的分配工作，根据施工人员擅长的领域来安排工作，同时也要让员工注意自身的安全，这么做能够有效的提升工程的质量，加快施工的效率。

2.3做好施工质量管理工作

提高施工人员的质量意识。要向施工人员详细讲解工程质量不合格的危害，使其认识到水利工程质量管理的重要性。施工人员质量意识增强，会使他们在施工过程中严格按照操作技术要求工作，面对复杂的施工工序会努力提高自己的技术能力，从而使施工的精密度和管理水准提高。严格的技术管理。水利工程项目在选择包工队伍时，要提高其准入要求，对包工队伍的施工资质、技术、质量的水准进行严格考察。这能从源头上确保施工队伍的专业性，把好质量关，有效的减少工程质量问题的发生。强化监管与质量责任制。要建立完善项目负责人对工程质量的终身责任制，这能有效提高项目负责人对水利工程质量问题的重视。此外要落实施工人员和技术人员的责任制度，明确他们各自的权责。一旦发生质量问题，能按照责任制找到相关人员并追究他们的责任。质量责任制的落实，避免了权责重叠交叉造成的管理漏洞，从而实现有效的管理。相关人员也明确了自己的职责，强化了他们的责任意识。

2.4注重对施工进度的管理

施工单位参与水利工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到水利工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。为了保障工程项目建设的进程不受外来因素的影响，应采用交叉形式的施工方式，水利工程在实际施工过程中，适当的安排交叉施工，能在不同工种相互不影响的状态下，提升施工的效果，此外，施工单位还应按照施工进度计划，制定相应的优化应急方案，防范突发事件的发生，影响正常的工作开展，以此来确保施工工作在预期的工期内结束。

2.5加强施工技术的管理力度

施工技术的管理工作主要有：审查施工设计图纸、审核施工具体技术、检查施工所用材料及验收工程的最终效果等。在水利的具体施工过程中，施工人员应当严格遵守相关的规章制度，并根据要求来做好自身的本职工作。除此之外，施工技术的总负责人要对每天的施工状况进行验收与记录，如发生的问题、问题的处理方式及处理结果等，并要妥善保存记录材料，这些材料可以为日后施工工程的验收与评价提供科学的参考依据及评定依据。而对于施工过程中要运用的施工材料，如沙子、水泥、泥浆及钢筋等，需要展开定期抽查，并证明这些材料符合设计要求，使水利工程项目的所有参与者都能整体掌握工程项目的具体特征、施工技术及施工工艺要求等。除此之外，还要求配备专业的审查人员加强复审每一项工程技术，尽最大可能降低因为施工技术问题而导致水利水电工程出现质量不合格的概率。

3结语

总之，水利工程是关系民生的一项重要工程，应该重视对其存在的问题的研究，并积极改正，采取有效的解决的对策，通过完善管理机制、加大监督力度以及提高工作人员的综合素质来提高水利工程的管理成效。相信通过我们在实践中的不断探索，一定可以为水利工程的管理想出更高效的对策，最终促进水利工程的发展，造福人民百姓。

参考文献：

[1]吕万华．水利工程管理中存在的问题与对策探讨［J］．低碳世界，2016．

[2]郭勇．水利工程管理中存在的问题与对策［J］．水利技术监督，2016．