公路工程施工现场管理对工程进行的影响

公路工程施工现场管理对工程进行的影响

陈旭

河南省商丘市睢县公路管理局河南商丘476900

摘要：随着我国近年来的社会经济发展，其有效的促进我国建筑行业迎来了新的发展局面。所以，如何在经济全球化背景下加强公路工程的施工现场管理就变得特别重要。对此，本文首先对公路施工现场管理的重要作用进行阐述，然后通过对公路施工现场管理对工程进行的消极影响加以分析，然后提出了相应的管理对策。

关键词：公路工程；现场；管理；影响

公路工程施工现场的管理工作对于公路工程来说，意义重大，影响深远，需要相关管理部门提高重视程度。在整个公路建设工作中，施工现场的管理是非常重要的，对于工程质量和使用寿命，工程的经济效益与社会效益都有着极大的影响。当前公路工程施工现场管理还存在部分问题，需要相关管理部门和企事业单位予以支持，加以研究，切实解决相关问题。

1、公路工程施工现场管理对工程进展的作用

第一，对公路工程施工现场加强管理可以实现资源的有效配置。相关管理人员对公路工程施工现场进行严密的监督与管理，通过对原材料、工作人员分工、岗位职责的明确可以保证资源的合理有效配置；第二，对公路工程施工现场加强管理可以提高公路工程的施工质量。相关管理人员通过对施工质量的严格把控可以从根源上解决施工过程中的资源浪费现象，进而保障公路施工工程可以高效的开展；第三，对公路工程施工现场加强管理提升公路使用的经济效益。公路工程无论是在施工前还是在施工后都需要对其进行严格的管理，而有效地工程施工现场管理可以根据工程的实际进展进行经费运算，减少企业的不必要负担和施工风险；第四，对公路工程施工现场加强管理保障公路施工工程的有序开展。公路工程施工过程中经常会出现施工材料随意堆放、安全事故频发等局面，而对公路施工现场进行高效管理不仅可以避免上述现象的发生，还可以通过施工细节管理来对工程进行全面的把控，使工程可以安全高效的进行。

2、公路施工现场管理对工程进行的消极影响

2.1忽略安全管理

施工安全是近些年频频发生的施工问题，尽管很多施工单位经常在施工现场放置一些警示标语和安全条幅，在施工人员上岗之前都会强化对其的岗前安全教育培训工作，但是很多关于公路施工现场的管理工作仅停留在口头上，尚未完全将这些内容落实到施工的每一个细节方面。例如，对一些施工现场进行观察不难发现，部分施工人员还没有完全养成佩戴安全帽的习惯，有的还忽略了对安全绳的检查以及紧急事项的预警安排工作。这样一来，一旦发生了安全事故，将会给整个工程带来严重的损失，严重损害企业的声誉。

2.2施工计划不科学

施工计划是公路工程施工过程的依据，施工计划的可行性、科学性直接决定着公路工程项目能否如期、保质保量地完成。而目前我国公路工程建设中，施工计划不科学的问题比较突出。对于施工周期较短，施工量较小的项目，多数施工企业能够依据以往的施工经验和管理经验编制比较合理的施工计划，并依据施工计划在规定工期内，较好地完成施工任务。而对于施工周期较长、工程量大的项目，很多施工单位所编制的施工计划缺乏合理性，尤其是对工序之间的衔接问题处理不当，对实际施工的指导意义不大，造成工程质量不理想或工期延误。工期控制与质量控制是公路工程施工管理中需要权衡的两个问题，盲目赶工能够缩短工期，却容易引发施工质量问题，为了确保工程质量而忽略工期的控制又会使施工单位蒙受经济损失。为了解决这一矛盾，必须做好施工计划，并对施工计划进行研究和审核，确保科学可行才能用以指导实际施工。

2.3档案管理与材料管理中存在的问题

不够重视工程档案管理工作，不愿意为档案管理工作投入较多的人力、物力以及财力，档案管理设备过于陈旧，性能不好。档案管理工作不能够给施工单位和建筑企业创造直接的经济收益，加之高层领导缺乏长远的具有战略性的目光，所以不为档案管理工作提供必要的设备、人员与金钱，直接阻碍了工程档案管理工作效率和质量的提高。当前工程施工档案管理方式较为传统，不能对当今的先进的科学技术与设备最大程度的利用。此外，当前的档案存储环境与条件是不尽人意的甚至可以说破陋不堪，存储条件的恶劣使得档案被损坏。这种棘手的状况应该引起我们的高度重视。公路工程施工现场的材料管理也存在很多问题，尤其是材料的缺失和浪费的现象十分严重，材料消耗的数量缺少统一目标的控制，材料领取也缺少限额的规定，对材料消耗管理水平不高，而且材料储存、运输和保管的过程中，都会产生极大的损耗，却缺少对责任的追究与惩罚机制，不能科学的组织运输，也没有根据标准完成材料的采购与运输。

3、公路工程施工现场管理策略

3.1加强质量管理

对于公路工程来说，质量就是生命，施工过程中的所有活动都与最终的公路质量息息相关，应切实提高所有参与施工的人员的质量意识。公路工程施工有着严格的标准进行限制，要加强工程现场施工的质量管理工作，严格依照质量控制文件进行施工。在材料方面，通过招标选择质量过关，费用最低的供应商，定期检验，保证材料合格，这是保证工程质量的基础。在施工中要严格遵循施工工序进行，执行好每一道工序的质量管理。每道工序结束后，都应该及时进行检查，保证这道工序没有问题再进入下一工序，确保所有工序的质量都过关，那么整个工程的质量也就没有问题了。发现问题及时解决，不拖延，不推脱，保证公路工程的质量达到技术要求，实现管理需要。

3.2提高安全管理意识

要想更有效地规避公路施工过程中出现安全事故，应始终将安全事项置于重要位置，不能仅将安全防范工作停在口头上，而应将安全意识切实落实到道路施工的每一环节的每一细微之处。具体可着眼于以下几点来提升施工工作人员的安全意识：①在开展施工之前，应深入地对施工的地理位置和施工期间的天气状况进行调查和研究，然后结合调查得出的数据制定相应的安全作业规章制度，同时还应要求所有的施工人员加强安全教育意识的培训，应将安全思想深入其内心，让其严格按照规章制度中的要求进行施工。②在道路工程施工的前、中、后阶段都应加强安全施工的工作宣传，让其能够树立强烈的安全意识以及责任感，施工人员具备了安全施工的思想意识，才能在开展施工工作时保持高度警惕，这样就能够降低由于人为因素导致安全事故的发生几率。③公路道路的相关施工人员在施工过程中，还应对天气状况保持高度注意，假如遇到了不利于开展施工的天气状况，应果断停止施工，以切实保障施工人员的人身安全。

3.3加强公路工程施工的质量检测工作

公路工程施工作为一项兼具科学性与技术性的工作，其在具体施工过程中会运用到多项技术设备，与此同时当道路工程出现质量问题时，相关工作人员还要从工程施工的技术性层面对其进行深入透彻的分析。首先，公路管理部门的相关领导人员要定期组织道路监督人员和公路的相关设计人员进行学术会议与交流，并做好公路建设信息的及时传递；其次，工作人员在公路工程施工结束后还要让公路建筑的质量监管人员对其进行全面的质检，并对工程中出现的问题做好修复工作。

4、结语

综上所述，要想切实解决公路施工现场管理不善给工程施工带来的消极影响，施工单位的现场管理者应秉持与时俱进、大胆创新的管理思路和工作思路，做好道路施工的各项管理工作。只有这样才能切实保障道路施工的安全和质量水平。

参考文献

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