企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制向晨琛

企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制向晨琛

向晨琛

安徽水安建设集团股份有限公司安徽省合肥市230000

摘要：在企业的发展当中，人力资源管理具有非常重要的作用，可以充分发挥每一位员工的能力，做到人员配备与工作职位的统一，从而使员工为公司努力工作。在公司众多制度中，薪酬激励制度是最为有效的制度之一，但在实际应用过程中，依然存在一些问题，不利于这项制度的推广和应用。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；如何构建；薪酬激励；机制

1导言

为了调动员工的工作积极性，企业人力部门研究运用薪酬激励制度，力求促进员工努力工作。薪酬激励不只包括货币激励，而且包括各种假期、培训、旅游、健身以及工作餐等激励措施。要求企业人力资源部门要不断进行研究，在实践应用中发现薪酬激励应用中的缺点，有针对性地进行改进，从而促进企业的健康发展。

2人力资源薪酬激励机制概述

薪酬往往是人力资源管理中各种激励方法中最为直接且见效最快的一种激励方法。薪酬激励机制就是通过企业建立的科学合理且人性化的薪酬制度，从而调动企业员工工作主动性和工作热情，激励员工更积极、更负责、更高效地完成岗位工作的一种机制。薪酬激励机制是物质与非物质方式兼顾的，即在经济物质酬劳（工资、奖金、津贴）的同时还包含非物质形式激励（精神荣誉、职业晋升或进修）方式。两种薪酬激励方式相比较，物质形式既能保障员工的实在收益，更为直观，可明确量化；而非物质薪酬激励方式更侧重精神鼓励，能从精神上有效激励员工，同时也能促进员工专业水平的提高，如进修。

3薪酬激励在企业发展中的重要性分析

3.1使企业和员工的共赢得到实现

合理的薪酬激励体系，能够利用奖励方式，推动员工为了使自己的需求和目标得到满足，而进行的自我的极限挑战，这样能够使员工的潜能得到有效的激发。员工为了使自己的工作指标能够完成并提升绩效，会更加努力的工作，进而使其工作效率得到提升。由于企业的经济效益来源于每位员工辛勤努力的工作，是通过点滴积累而得来的，因此，员工在提升工作效率的同时，还能够带动企业效益的提升。

3.2促使员工的主观能动性得到充分的发挥

在企业的人力资源管理中，薪酬激励体系的构建就是为了激发员工工作的自主性和积极性。所有员工都有其个人的需求，而对需求所表现的动力却各不相同。制定薪酬激励体系就是为了能够激发员工对需求的追求，企业通过帮助员工创建实现需求的条件和环境，带动并激励员工工作的积极性和主动性。所谓的薪酬激励即是一种目标激励，只有员工有了一定目标，才会为了目标的实现而努力，使其潜藏的能量被激发出来。

3.3使企业的工作环境变的更加稳定与和谐

在实施薪酬激励体系的机制下，充分的体现了员工多劳多得的分配方式，也体现出了企业对员工的人本管理思想。员工的个人能力以及工作的完成程度决定着其收入的高低，在相较于没有实施薪酬激励体系的企业，实施薪酬激励会降低员工对企业的抱怨，使企业的工作环境更加稳定、和谐，与员工的关系更加稳固，有助于企业自身的长远发展。

4现阶段我国企业激励机制中普遍存在的问题

4.1对企业激励机制的认识尚且存在不足的情况

目前，我国一部分企业的薪酬激励机制建设还处于初级阶段，这主要与企业部分管理工作人员对激励机制的认识不足有直接关系。很多企业的相关领导人员往往更加重视眼前的经济效益，只是一味地向“钱”看，在进行激励机制设定的时候较为草率，只是对工资进行适当的调整，这也就直接导致了不同水平以及不同工作态度的员工所得到的工资差异并不大，时间一长，优秀的员工也会变得散漫起来，这对企业未来的整体发展是非常不利的。

4.2激励体系尚且存在不完善的现象

我国有很大一部分企业虽然意识到了企业内部人力激励体系建设的重要性，但是由于薪酬机制的建设近几年才开始在我国全面展开，企业可供参考的经验相对较少，因此，很多企业在进行薪酬激励机制建设的时候往往很难抓住机制建设的重点，从而导致激励机制的建设并不完善，其整体运行效果也并不理想。还有许多企业在进行激励机制建设的时候，往往只是重视考核员工的业绩，并没有考虑到员工以后的发展，同时也没有关注到员工的综合能力是否得到提升，这不仅仅会影响到员工今后的发展，更加会影响到企业未来的发展。

5健全企业人力资源薪酬机制的有效措施

5.1建立健全企业考核制度

对于企业人力资源管理工作来说，人力资源考核制度的建设以及完善是非常关键的，想要构建出科学有效的人力资源薪酬激励体系，企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应该将员工工作的完成情况以及工作成果质量作为考核标准。如果不能保证考核标准的科学性，就会导致薪酬激励作用无法得到有效的发挥，不能够对员工的工作产生积极影响。所以，在进行企业内部考核体制建设的时候，应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。

5.2实现企业激励体系的多样性及差异性

现阶段，我国社会经济发展迅速，企业的运行模式也应该进行一定的转变，人力资源管理工作的开展质量在很大程度上决定着企业的整体运行质量，因此，企业在进行人力资源薪酬体制建设的时候应该具有科学的态度，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。

5.3保证企业薪酬激励机制的透明及公开

将薪酬激励机制正式投入企业生产运行过程中的时候，一定要保证薪酬激励机制的透明以及公开，如果不能够做到激励机制的透明以及公开，那么激励机制的设定以及应用也就失去了实际意义，很难对员工产生积极的影响。无论是哪一种机制的建设都必然不能离开与之相应的监督机制，对于企业薪酬激励机制来说也不例外，企业想要此机制发挥适当的作用，同时还应该建设保证该体系可以顺利运行的监督机制，对整个考核的过程进行精准、细致监督，保证考核过程的公开以及透明，这样才能够更加得到员工的认可以及信服。此外，企业还应定期对员工薪酬激励机制的实际运行应用情况进行调查，保证机制得到了积极有效的落实。

6结语

现阶段，我国经济发展速度在不断提升，在这样的时代背景之下，很多企业的发展正在面临新的考验，所伴随的市场竞争也变得越来越激烈，企业想要在这样的竞争环境中获得一席之地，应该注意积极转变发展策略，对传统的运行模式进行一定的改造以及创新，不仅仅要保证企业自身服务的质量，还应该保证企业内部运行机制的稳定建设，只有企业兼顾内部机制以及外部机制的双重建设才能够保证企业在现阶段竞争如此激烈的市场环境中处于不败之地。薪酬激励机制的构建是实现人力资源管理工作顺利、有效开展的保障，有助于激发员工工作积极性、发挥自身潜能为企业创造更多收益，也能提升企业竞争力，进而促进企业的发展。

参考文献

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