论电力企业的企业管理创新孙绛荣

论电力企业的企业管理创新孙绛荣

孙绛荣

山西运能电力科技有限公司运城新源分公司山西省044000

摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，科技进步和管理现代化已成为企业生存发展的必要条件。为此，国内许多不同行业的大型企业都很重视对企业管理科学化和规范化新方法、新途径、新手段的探索和研究，并付诸实践。但是，由于电力企业的生产管理方式具有显著不同于其它行业的特点，所以有针对性地研究电力企业的管理创新问题具有十分重要的现实意义。本文主要分析探讨了电力行业的企业管理创新情况，以供参阅。

关键词：电力行业；企业管理；创新

引言

随着我国全球经济一体化和科学技术的发展，电力企业的外部环境已经发生了深刻的变化。在这个复杂多变的环境中，维护生存和发展的动力，就是要不断在组织架构、市场开拓等各个方面进行开拓创新，通过软实力的增长，提高竞争实力。而达到这一目标必须要进行管理上的创新，针对当前电力企业管理工作中的不足，结合市场经济和社会发展的需要，制定出关于人力、资本、科技的调配方案，创立既能达到自身效益又能实现发展总目标的电力企业管理措施。

1电力企业管理的概述

众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

2电力行业的企业管理创新策略

2.1树立现代管理理念

相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。电力企业要关注现代管理理念的发展，并在学习、借鉴的基础上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。

2.2做好技术创新

技术创新是电力企业发展的基础保障。只有不断地进行技术创新，不断地建立规范管理制度和激励机制，加强知识的管理，将新技术加以应用，特别是泛在电力物联网的建设，通过高端操控人才的设计和投入使用，真正实现电力企业管理的信息化、网络化。电力市场正在逐步开放，因此，加强营销理念，通过市场调研的手段，将市场调查的结果进行预测，采用用电市场的研究和开拓的方法，保证电力企业的多渠道集资办电的方针，例如通过财务管理，将企业的资金运动统一纳入到价值形态的经营管理中，企业的经济活动，贯穿了财务管理的内容，建立起现代企业制度，确保一流的管理。

2.3构建现代企业制度，实施管理创新

随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为关系国计民生的产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。电力企业一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等，并依此实施相关活动。另外，作为国企，第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系，同时在显示的运行与管理的过程中，应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的，是只适合企业自身发展特点的。

2.4加快企业文化建设

企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快企业文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。

2.5提高对企业人才的管理理念，吸纳创新型人才，高素质人才

现代社会，加强知识方面的管理显得尤为重要，尤其是对于技术、资本、知识密集的电力企业而言。首先，加大对电力技术研究方面的投入，建立自己的研发实体，用科技作为第一生产力，提高科研创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优势，其次，加强电力企业知识产权保护意识，建立健全知识产权的保护措施，有效维护自身利益;最后，要尊重人才和重视知识，完善对知识和人才的管理，使企业文化具有向心力，凝聚力。对高级技术人才和现有员工定期培训，提高其知识创新能力，不断开阔视野、更新知识，与时俱进一个企业才能有更强大的生命力。

2.6实科学发展观，坚持可持续发展

当前“环境经营”的时代已经到来，企业的环保能力已成为企业的重要竞争力之一。电力生产是社会环境的严重污染源之一。电力在某种程度上又是一项公益事业。因此，电力环保工作任重而道远。首先，要在全体职工中，牢固树立可持续发展的观念，培养环保的强烈意识和责任心。其次，要严格执行国家有关环保的法律法规。再次，建立健全有关规章制度，并有有效的执行措施。最后，还要从技术和管理两方面加强研究，落实资金。

结束语

综上所述，管理是一个有机开放的系统，它是兴业之本，而创新则是兴企之魂。电力企业管理机制改革应该本着力度更深，范围更广的原则，力求企业发展方向与市场经济环境相协调，这就要求我们不断地学习更先进的创新管理方法，加大管理环境优化力度，以大力提高电力企业的创新能力为目标去努力创造一个鼓励创新的社会环境，最终探索出可以使我国电力企业更高速、更健康发展的管理机制。

参考文献

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[2]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论.2018(03)

[3]孙静晓.电力企业管理的现状及创新措施[J].中外企业家.2017(09)