市政工程施工工期的控制

市政工程施工工期的控制

刘颖

天津市海河基础建设有限公司天津市西青区300320

摘要：我们想要保证市政工程的质量，并且确保其施工不会对周围居民产生影响，就必须把握好市政工程的工期，因此市政工程施工工期的控制是市政工程施工中较为重要的一个环节，其将直接影响到项目施工成本的增加与降低。市政工程的建设可以完善城市基础设施，改善城市环境，从而提高城市的综合服务功能以及城市的整体形象，现今很多的市政基础设施建设都在市中心，我们若是不能控制好工程的施工工期，将极易导致周边地区的交通拥堵，对街道附近单位和居民生产生活的影响也是非常大的。基于此，本文将对市政工程施工工期的控制进行详细的研究，并提出科学的控制市政工程工期的方法。

关键词：市政工程；施工工期；控制

改革开放以来，城市化进程的不断进步，促使着市政工程的发展越来越好。市政工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重、影响因素多以及点多面广质量要求高、受自然和施工环境影响大等特点。现阶段的市政工程改造大都处于城市建成区域内，有些还处于繁华市区，这就对城市的交通以及人们的生产生活带来了极大的影响。因此，我们必须考虑到对居民的影响最小化，对市政建设周期进行有效的管理，并制定出优秀的进度衔接计划加以实施，从而确保对施工工期进行有效的控制。所以，建设市政工程的工期，不仅对建设项目的整体质量有显著的影响，而且对有效控制建设成本有重要作用。

1、控制市政施工工期的意义

1.1工期与经济效益的关系

对于某些具有紧迫性、时效性的市政工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是市政工程建设方关心的头等问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

1.2工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

1.3工期与固定成本的关系

有效的缩短施工工期是可以降低施工企业实际支出的频率，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，我们在进行施工安排中，一定要处理好工期与工程造价的辩证关系，使二者达到均衡的状态，进而实现有节奏地施工，促使建设工期与工程造价组成最佳组合，提高投资效益。

2、影响市政工程施工工期的因素

2.1设计因素

因为临时设计变更或者施工错误的设计图纸，将不可避免地导致拖延施工，甚至停止。使用不同类型的结构或不同类型的建筑材料和施工期间的需要的时间会有所不同。

2.2拆迁因素

拆迁也是对市政工程的施工工期影响比较大的因素之一。由于过量的附着部分未拆迁结束就启动工程，这导致了拆迁跟施工混在一起，导致施工进展相对缓慢。此外，市政工程涉及地下工程与地下，以及意想不到的路面障碍和地面下障碍，建设工程将占用大量的时间，造成工期缓慢。

2.3协调因素

市政工程涉及的方面复杂繁多，往往是多部门协同工作。一般除道路、排水管、主体建设单位以外，而且还需要进行供水、电源、天然气体、电信和等现场施工管的其它单元。整个建筑物中的每个单元楼，一旦配合不好，会相互制约，这导致工期延误。

3、市政工程施工工期的控制措施

3.1制定科学合理的施工计划

在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准并可实行的施工计划。这个计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作和监理单位的工作都考虑进去，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作也进行合理计划。在制定好施工计划之后，应该将施工计划交由上级部门（业主）进行审批，并在审批合格后才能让工程项目施工单位按照计划进行施工。同时根据实际情况需要将施工计划进行细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。

3.2加强管理部门的协调监管

市政工程失误较多，更多的企业主的协调通常是由政府机构协调，使比施工单位更有优势的协调。为了保证项目的顺利进行，业主必须发挥特殊优势，协调单位之间互相配合，以加速所面临的建筑的各种问题的转变，各个单位及时进场施工，加强单位和业主单只之间的合作，相互提供便利，而不是相互干扰，导致最终影响工期。

3.3充分利用合同

一旦签订合同，监理工程师应该协助业主单位明确合同期限，并决定延长的条款或推迟合同的工期条件。并为承包商对建设项目的进展的责任相应的条款，尽量减少在合同执行过程中产生的纠纷。并严格按照合同执行，遇到突发情况，延迟的条款和责任或分工期延误有着明确区分，而该项目应该合理相关应用程序。根据设定目标激励政策的实施，当及时交付后的兑现，设置鼓励目标。根据具体项目进展情况，必要时组织一些突击性活动，以确保按期项目主线及时完成。比如：2011年，如东县青园南路工程施工，铺筑三排D1650排水管道，由于做到了平时各项基础资料的管理和搜集，特别是在丁鹏桥头段的沟槽开挖施工中，因为沟槽开挖深、施工难度大，沟槽开挖的边线离居民楼较近，楼房及居民的安全随时受到威胁。施工单位一面派人二十四小时监测现场，一面及时与监理和业主代表沟通，采取打木桩等保护措施，同时出具书面报告与照片资料，很快得到业主与监理工程师的签证，保证工程的顺利进行，并得到相应工程费用的增加。

3.4加大技术管理举措

设计交底和图纸检验工作的及时组织，施工人员必须意识到，应该早日消除设计缺陷，从而减少更改施工过程中的设计修改，作为施工的连续性有效的保障。同时优化施工的技术方案，应该让承包单位及时编写技术方案在施工组织设计的基础上。要积极推进建筑和建筑技术先进技术，提高施工技术水平，依靠科技进步，加快建设进度。我们将继续积极提供新的技术信息，技术指导和服务，我们计划组织专题技术攻关克服技术难题；它帮助解决技术问题并控制技术培训，提高技术人员的水平和实际操作技能，提高全面的技术质量，确保施工进度。

3.5建立完善的沟通渠道

市政工程作为一项巨大的工程项目，在实施过程中项目部有计划的根据需要召开由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会。针对工程的施工计划，根据实际情况进行有效调整和完善，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。除此之外，施工人员与作业工人的有效沟通也非常必要。可以制定一个切实可行的“三级沟通制度”，充分考虑项目负责人、施工管理人员、作业工人等各方面工作的影响因素。只有保证各级施工人员和负责人都能够及时进行沟通和交流，才能保障工程施工计划得以充分贯彻和落实，不影响施工工期。

3.6考虑突发因素，编制应急预案

充分考虑可能影响施工工期的各种因素，做好各项准备工作。这也要求施工现场的管理必须要到位。例如征地借地必须提前，地质条件勘查必须尽早、施公计划必须详实等。结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。

结语

总而言之，在市政工程项目整体建设规模不断扩大的当下，缩短建设工期，将有利于提高项目本身的经济效益以及社会效益，这也对工程项目的管理模式和方法带来了巨大的挑战。影响市政工程的施工工期的因素种类繁多，控制难度非常大，我们想要得到缩短工期对的目的，就必须要求业主、施工、监理、设计等各方共同努力，并从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节进行全方面控制，把施工工期合理缩短。在此过程中，监理工程师一定要根据现场的实际情况，采取适当的控制手段，控制的工程进度，并最终实现建设工期按要求完成的目的。

参考文献：

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[3]建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].景玉春.建材与装饰2019年13期