建筑工程管理的优化方法分析容靖雯

建筑工程管理的优化方法分析容靖雯

容靖雯

新会区政府投资工程建设管理中心529100

摘要：建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，对工程中涉及的方方面面都有很大帮助，提高建筑工程进展效率，为工作人员提供有效约束。建筑工程管理让很多工程中的细节变得制度化，符合建筑工程特点，规避一些建筑工程中的风险，保障建筑工程质量。

关键词：建筑工程；工程管理；措施

在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。

1建筑工程管理的重要性分析

在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。

2建筑工程管理现状

2.1由于建筑工程的管理意识存在不足

现如今我国开始完成基础设施建设的推进工作，在经济发展和社会进步的同时也是取得了比较好的结果，但是在现如今建设项目管理的过程中，建筑岗位管理对工程而言具有着重要的作用，但是这种情况下管理人员自身责任并不明确，对于管理相关项目的运营理念存在缺乏，建设单位和施工单位对项目管理也没有引起高度的重视，管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分的发挥出来，导致其工程管理的水平比较低。

2.2建筑材料管理不到位

建筑材料管理不到位是建筑工程管理目前的状态之一，是管理者在建筑工程管理中常见到的，也是影响建筑工程质量的一个重要因素。建筑材料管理不到位，给建筑工程提供了很多不合格材料，对工作人员身体安全也会造成影响。

2.3施工质量管理存在问题

建筑整体的质量保证系统不完善，相对应的设计在施工的过程中并没有得到有力的实施。整个建筑工程方案的设计没有可行性和有效性；建筑工程施工过程并没有遵守相对应的规章制度，这就会造成建筑工程中存在着乱施工的现象。在建筑材料的选材方面也存在很大的问题，这会让市面上很多的劣质材料流入施工建筑中。建筑方相关的企业没有充足的建筑质量理念，整个过程存在投机取巧的行为，可能会出现不按照设计的图纸和要求来进行施工的情况，甚至是为了减少工程的成本而偷工减料使用劣质材料，这些情况的存在对工程的整体质量产生了很大的危害，工程质量安全问题就会随之出现。现阶段我国的施工建设指标制度是根据原有的传统体制改革和完善而来的，现如今存在制度会受到传统的体制严重影响，造成了严重的政府和企业不分家的情况。

3创新建筑工程管理方式方法

3.1管理理念以及管理制度创新与改进

实践中为了能够有效加强对建筑工程项目施工管理，应当从理念、制度等方面着手进行创新改进。建筑施工管理理念层面上，既要创新人员管理意识，又要加强人员自我管理。比如，管理人员创新招聘，已具有理论知识以及较高技能的专业人员，可进行专业化教育培训，以此来提高管理人员的综合素质和业务技能；同时，也可以组织开展管理方法创新设计比赛，以此来有效激发其管理意识的创新，并在此基础上设计更为合理、更可行的管理方式与方法。在管理理念改进与创新过程中，一方面要结合建筑本身的特点以及需求进行创新管理，另一方面还要适应当前的市场需求，构建完善的建筑工程管理体系，从而使建筑企业能够获得更大的市场占有率。

3.2加强施工设备及材料的保管

施工管理制度密切关系着施工建筑的各个环节，施工设备和施工材料的就决定着建筑工程的能否顺利完成。施工材料和施工设备是建筑工程运行的基础。典型的建筑材料需要抽样和测试，并且在通过认证后可以进入市场。因此，为了确保建筑项目的整体质量，有必要在材料输入之前进行质量和性能认证。在保证材料质量的前提下，不滥用和偷用材料，才能开展建筑工程管理工作。除此之外，在施工过程中由于施工人员的疏忽或者是天气环境等问题可能会造成建筑材料的损失和建筑设备的毁坏。建筑工程管理过程中应配备专人对其施工材料进行统计记录，避免不必要的浪费，并设置专门的设备保修保管人员，对设备进行日常操作和维修护理工作，及时发现解决设备运行故障，保证设备在施工中的正常运行。

3.3建筑工程施工质量管理

建筑的总体管理必须要重视建筑工程质量，相关的工程企业要予以高度的重视。安排专业的管理人员来进行培训，以此来保证每名员工都有丰富的管理经验、高水平的专业知识以及较高的从业道德素质，与此同时，还要具备一定的责任心，在心中建立起工程质量管理的意识，在相应的岗位上充分发挥自己的作用，做好自己责任之内的工作，以此来加强各个施工环节中的监控与管理，使自身职责作用充分发挥。在工程建筑的设计环节，要选择有经验、声誉好的设计企业来进行合作，以此保障设计方能根据建筑的施工要求来进行合理的设计与布局，并且要根据实际情况来对施工设计进行进一步的改进，施工交底的工作要在各方之间充分协调，保障建筑工程中施工设计的合理性和可执行性，满足施工方以及招标方的各种要求。建立完整的质量管理制度，并根据实际施工实际情况的变化不断进行协调和改进。在实际施工过程中坚持工程质量为第一位的准则，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入剖析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。施工企业人员流动性较大，普遍文凭程度较低，管理层应该适当开展教育和培训工作，坚持持证上岗，保证每个施工人员的专业技能和道德素质。

3.4需要对安全管理引起重视

对于建筑工程的安全管理工作而言，对于一线施工人员自身的生命安全是有着直接的影响，如果严重的情况下，会对施工的进度和施工企业自身的竞争力带来直接的影响。所以施工单位在进行实际施工的时候，必须要对安全管理的工作引起足够的重视，同时也是需要参考实际的施工忒单，制定出完善的安全管理制度，通过这种方式可以让施工人员把安全管理的理念贯穿到整个施工过程中。然而对于监理单位来说，也是需要保证所有的施工人员可以持证上岗，保证其监督管理工作的科学性以及专业性。在此之外建筑工程施工单位也是需要设置相应的安全管理队伍，对其现场出现的安全隐患问题进行及时的排查。

4结语

建筑工程管理的现状分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作内容，是对建筑工程的有效保障，让建筑工程发展得更好。管理者对建筑工程管理的重视和采取的有效措施，为建筑工程发展树立了良好的形象，让工作人员在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用时的安全性能。让建筑工程管理制度在建筑工程中有效落实，发挥管理制度优势，保障建筑工程的每一个环节能够高效、有质量地进行。让工作人员对工作不再懈怠，对建筑工程更有归属感，对自己工作更加认真负责。

参考文献

[1]郭敬威.浅析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市地理，2018（2）：237-238.

[2]潘苍立.关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材，2018（5）：198-199.