电子元器件的使用管理与控制

电子元器件的使用管理与控制

孟艳

（中国电子科技集团公司第四十九研究所黑龙江省哈尔滨市150001）

摘要：元器件使用管理与控制包括建立元器件优选信息库、采购管理、验收管理、保管、电器装配管理、通电调试管理、信息管理等。必要的元器件管理是实现型号工程的有效手段，是保证高质量元器件应用的关键，最终目的为提高产品质量与可靠性做保障。

本文主要从电子元器件的设计优选管理和信息管理等方面讨论电子元器件的使用管理。

关键词：电子元器件管理与控制可靠性优选信息库

一、研制整机系统时元器件的使用管理与控制的常见基本内容

1.有效论证

该阶段主要是结合整机的基本类型、特点，研究所需要的电子元器件的发展现状，整机需要的元器件经常出现的问题故障，实际使用性能等，对整机和将要使用的电子元器件有一个充分的了解，进而通过有效的论证，确定电子设备的构成体系和功能及技术指标并确定对电子元器件的需求原则，根据系统技术性能、体积、重量、可靠性与维修性论证选用元器件集成度方案、关键元器件选用论证及元器件特性综合论证等。

2.制订方案

该阶段主要是结合有效论证，编制整机所需要的基本元器件的类型、数量等，形成基本的大纲，针对元器件的经常出现的问题故障，制订有效的控制方案，并针对拟用的元器件，形成选择与控制准则，便于在后续的管理与控制。同时，还需要完善优选目录的管理，针对整机中的一些关键元器件制定专门的管理保证措施，一旦发生关键元器件故障，能有效及时的应急处理，确保整机运行的可靠性。

3.具体研制

在研制阶段，还需要对之前制订的各种大纲、方案等进一步进行优化和完善，仔细梳理其中的问题和不足，对各种选用准则、元器件的可靠性应用设计、信息管理等通过模拟实践的方式，综合的论证，充分的完善，提前消除各种潜在的问题。

4.设计定型

该阶段主要是对前三个阶段的再总结、再梳理、再完善，主要包括元器件大纲规范与标准化、元器件选用规范化与标准化等，在这个阶段，以规范化和标准化的形式对前几个阶段的成果进行固化，起到一个承前启后的作用。

5.实际生产

在该阶段，首先，要对即将上机的电子元器件，根据一定的标准进行性能实验检测，模拟整机运行的基本环境、压力、温度等，检测元器件是否存在问题。其次，根据检测结果，有针对性的制定元器件的装联规程、制定元器件防静电损伤规范等，最终，做好各项准备、装机等工作。

二、元器件优选信息库的构成与使用流程

2.1元器件优选信息库的构成

综合优选信息库为电子元器件的选用和管理提供全面、准确和动态的信息，是设计师、采购人员、维修和管理人员所需的参考依据。

2.1.1实用的元器件信息栏目

一般的元器件优选信息库应该包括以下实用的信息栏目。

a）器件库（一般按电阻、电容、电感、晶体管、集成电路、接插件及其他器件分类）每一个器件一般包含以下信息：

1）标注（包括器件名称、型号及标准标注形式）

2）技术资料（可从资料库中调取有关信息）

3）替代信息（经证实能在某些场合替代的器件信息）

4）订货信息（包括停产通告，厂家详情介绍等）

5）库存信息（由物资库房管理员实时控制）

6）封装信息（可从封装库中调取相应的信息）

7）内部串号（提供能完全替代的器件信息）

8）焊盘信息（可从焊盘库中调取焊盘信息）

9）其他信息

b）焊盘库（存放焊盘信息）

c）资料库（存放有关技术资料等）

2.1.2元器件优选信息库的优选技术

元器件优选信息库由应由专人管理员进行建立管理，实时增加新信息，对库不断的完善更新。优选库提供给设计人员和物资人员，各方形成共识后，作为工作标准由有关人员使用，设计和采购均按库中提供的信息选用和采购元器件。同时，为减少发生人为因素造成的错误，需要软件提供保证，也就是需要设计专门的软件，提供设计平台，保证设计人员从优选库中选取器件。具体的优选过程可参考如下几条：

a）严格审查、核实信息对元器件的主要性能参数、质量与可靠性水平、生产控制标准、试验数据和DPA报告，失效分析报告要进行认真的确认、验证。

b）先进产品替代落后产品。对于生命周期已经很短或已停产的产品进行筛选和替代。随着我国贯标和新品研制工作的深入开展，一批质量和可靠性较高的贯标品和新品，已能很好地满足装备研制的需求，并具备替代进口产品的能力。所以可用贯标品替代普通产品，先进新品替代落后老品。

c）建立元器件评分系统可对性能水平、质量认证、生产执行标准、质量等级、试验情况、可靠性水平和使用历史记录进行综合评分。评分系统可对元器件研制生产单位技术成熟程度、成品率、生产设备先进性、质最保证体系认证，供货能力、生产量、经济效益、获奖情况、试验能力等方面进行综合的评价。

e）根据元器件评价、考核、审查和优选的原则与程序针对不同的质量水平和应用要求，制定了元器件选用、保留和删除的原则，供元器件审核、检查和信息录入时执行。这些原则应包括元器件贯彻国军标情况、工程应用情况、试验情况、订货情况等。

2.2元器件优选信息库的选用流程

2.2.1常规选用程序

设计部门根据新型号装备性能、环境条件、可靠性要求按照质量管理体系规定，在优选信息库内选用电子元器件，其选用步骤按照”设计部门设计—质量标准部门审核录用—由物资部门供货确认采购”的程序进行。

2.2.2非常规选用程序

设计部门在满足整机性能、环境条件、可靠性要求下选用优选信息库外产品，须按照质量管理体系要求，履行严格的审批手续。如果选用本单位优选目录外产品，必须按照”设计部门申请—质量标准部门审核—物资部门询价和供货渠道确认—厂（所）领导审批”的程序进行；

三、电子元器件管理与控制保证措施

1.培养专业的管理队伍，构建专门的仓储空间

首先，企业管理层要加强电子元器件管理与控制的重要性认识，保管人员定期向管理层报告毁损情况，用实际财产损失引起重视。企业每年都应拨出专门的费用，用于组织专门培训，通过社会招聘或者校园招聘等，引进专业的管理人才，充实到一线电子元器件管理队伍。其次，根据电子元器件的种类、需要的温度、湿度、大气压力、冲击等方面的要求，严格按照标准选定仓储位置、空间，配备专门的储藏设备，尽量减少仓储空间对电子元器件的影响。

2.严格电子元器件的”进口关”

在元器件采购上，严格按照采购合同、标准、规范等进行，加强对采购人员的财务审计，严禁各种”人情”、”回扣”等现象，对有问题的采购人员，在企业的各项考评、奖励等方面实行一票否决。在电子元器件选择上，坚持理性原则，不贪大求洋，以符合整机和提高效能为标准，真正引进一批符合整机需求，能满足企业生产特点的高质量的元器件。其次，严格按照型号优选目录进行元器件选用，对需要临时改变的，必须经过严格的审批才行。同时，在电子元器件购买方面，还需要进一步完善相关的采购、选用制度，减少人为的随意性。

3.定期开展检测和维护

装机后，组织技术人员对电子元器件的使用情况、是否存在问题隐患等进行检查，形成专门的检查台账，发现问题及时进行更换，确保整机运行的稳定，尽量减少电子元器件带来的影响。

结束语：

随着社会的发展，以电子元器件主要构成的机械设备将会越来越多，熟悉掌握电子元器件在管理与控制中的基本内容，了解常见的问题，并有针对性的采取应对措施，将有效的减少电子元器件产生故障的可能性，保障各项生产工作的有效进行。

参考文献：

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[2]王刚刚，孙小妮.电子元器件的选用、管理与控制[J].电子世界，2013（13）.

[3]胡绍忠.质量管理与控制在船用电子元器件二次筛选的应用[J].无线互联科技，2013（10）.