刍议如何提升煤矿机电运输管理水平周贺

刍议如何提升煤矿机电运输管理水平周贺

周贺

宁夏宝丰能源集团股份有限公司宁夏银川750021

摘要：煤矿是我国能源消耗数量较多的矿产类资源。现阶段，我国的众多工业生产均需要煤矿燃烧作为能量来源，现代化的发展推动了此类资源的消耗需求。因此，通过合理的管理活动提升煤矿资源的开采能力具有重要意义。

关键词：煤矿；机电运输；管理

引言：我国是一个资源大国，矿产资源储量丰富，其中煤炭资源是我国主要矿产资源中的重要组成部分，自改革开放以来，我国快速的经济发展与煤炭资源的支持息息相关，它为我国的电力、热力发展做出了巨大的贡献，煤炭生产业已成为我国国民经济发展过程中的中流砥柱，其中，煤矿资源的运输作为整个煤矿企业生产中至关重要的一个环节，是生产线的延伸和各部分生产的衔接，是整个企业正常生产和发展的重要保证。在煤矿机电运输过程中，在设备、线路、工作人员、管理等方面都有可能出现问题。所以，保证煤矿机电运输的正常进行和严格管理，有利于安全事故发生概率的降低，提高生产效率本文主要就安全管理和维修管理两方面做出阐述，提供一些实用有效管理措施。

1煤矿机电运输管理现状

煤矿机电设备的发展经历了很复杂的过程。而信息管理技术的发展则经历了从简单的管理到目前广泛使用的通过计算机技术实现的信息化管理模式，其目的就是在提升矿产企业生产效率的同时提高安全系数，降低由于事故造成的人员伤亡和经济损失。但是，尽管经历了如此复杂的发展历程，近年来还是常常出现煤矿坍塌事故，在社会上引起了不良影响。究其原因，主要是以下方面造成的：首先，随着煤矿资源的枯竭，现在的矿井深度越来越深，煤矿生产自身难度也在逐渐加大，这就为管理工作造成了一定程度的困难。其次，随着矿井深度的增加，内部巷道和底鼓常常出现由于外力因素造成的一定程度的变形，其中的线路、管道等都会因此受到影响，进而对正常运输造成严重的阻碍，如果不及时处理，长期以往就会为事故的产生埋下伏笔。其次，矿井下的工作环境很差，存在着很多危险因素，在服务业发展迅速的当下，很多人宁愿选择别的行业发展，很多技术人员不愿参与这份工作，在职人员也会出现工作积极性差的现象，进而造成机电运输人才的缺乏。

2提高矿用机电运输管理水平的有效对策

2.1强化维修管理，搞好设备保障工作

首先，规范操作。通过对过去发生在煤矿企业的机电运输过程中出现的事故的研究和总结，我们可以发现，大多数的事故都是由于操作人员或者绞车司机进行违章操作造成的。由于煤矿工作环境的特殊性，巷道大多数都非常狭窄，这样给行人的躲避空间就会很少，当出现意外时，行人不能很好的通过躲避进而受伤。参照这些情况，企业应该严令禁止运输车辆在行驶的途中，有工作人员爬车，跳车等现象。运输机车在工作时不允许任何工作人员在巷道逗留。在运输工作开始前，要检查维护机电运输设备。井下工作的特殊性就要求井下的一切电气设备都须进行接地处理、在进行井下工作的过程中，时刻注意工作环境中的电线、电缆等电气元件的位置，尽量避开这些元件，如果有特殊情况[1]，则需要通过仔细的施工避免损坏这些元件。非工作人员禁止进入煤矿开采现场，所有的电气设备要进行定期的检查，设备管理人员要做好记录，当开采停止离岗时，要严格检查所有电气设备是否正常关闭，确保井下所有设备正常关闭，才能离开；其次，强化机电设备现场管理。煤矿企业只有做好煤矿机电设备的良好管理，才能从根本上保证其稳定有效的运行。因此，在实际的开采现场，要指定人员对现场的运输情况进行监督和管理，保证工作人员的各项操作是规范合理的。企业应从实际出发，按生产运输情况制定相应的现场设备管理制度，明确管理任务到个人。煤矿企业需要强化运输管理和开采生产两个部门的管理意识，发挥其应该具有的职能；最后，机电设备维修水平的提升，机电设备的正常运行与平常的维护检查密不可分，所以，为了保证设备的正常运行，要定期对机电设备进行检查和维护。根据实际的生产运输情况来制定检查制度，确定维修范围和检查范围，选择最优的检修方法。管理部门和机电运输部门要加强相互联系，要严格执行企业制定的相关维护和检修规定，对机电设备的使用状况和设备寿命等认真记录，企业要聘请专业人员负责相关设备的维修维护，提高设备管理的科学性和严谨性。各个部门要通力合作，在进行检验的过程中坚持同一标准、严格把关。

2.2强化维修管理，搞好设备保障工作

任何制度的实施都需要良好的监督，煤矿机电运输管理方案经过确定和施行后，企业要及时派遣相关管理人员对制度的实际执行情况进行实时的监督，现场监督管理工作已经不仅仅是对工作人员的监督，也是对管理人员的监督，要多成立检查小组，在完成各自监督工作的同时，也要相互监督，共同促进监督管理体系的建立。其次，企业同样还需要注意对矿井工作人员的相关技术培训，只有基层工作人员整体专业素质得到了良好的提升，让相关工作人员有更好的工作能力，全面学习先进的技术以及专业知识，才能在平时提高工作效率，在出现意外情况时候，能够降低人员和经济损失[2]。

2.3引入专业人才

专业人才的引入对于提升管理水平具有重要的积极意义。目前，国内此类专业的高等教育起步较晚，相关的理论知识体系多是参考国外相关行业标准来进行制定。因此，通过引入高等教育人才来实现管理水平的提高仍有一定距离。现阶段要想尽快提高相关人员的专业素养，可以考虑派遣高层次人员前往发达国家的相关企业部门进行管理能力的高层次学习。这样不仅是学习先进的管理模式，更重要的是掌握相关的理论内涵。之后，经过海外进修的高层次人员作为工作组长，培训其余的工作人员，由此来实现管理水平的提高与相关人员的自我供给。除了专业水平的提高以外，还要注重人文素养的培育，加强职业道德教育，提升工作时的道德水平，严守道德底线。同时，提高重视程度。企业对于管理工作的重视程度与工作水平具有明显的相关性。相关的企业应增加在此类工作中的资金投入力度，重视相关的理论宣传工作。可以考虑邀请国内、外领域内的高层次研究人员进行实地的考察，针对性地制定出相关的管理制度，并通过举办讲座来进行理论体系的教授工作。企业要明确意识到，提高管理水平在短时间内的确需要一定的资金投入力度，但长期的持续性效益也是应该考虑到的。企业不应该因为短期的效益下降而抵制此类工作的资金投入[3]。

结论

简而言之，煤矿机电运输管理水平的高低直接影响到煤矿企业生产效率和生产安全，煤矿企业要不断加强对于煤矿机电设备的管理意识和重视程度，逐步建立和完善设备管理和维护体系，加强基层工作人员的培训以及建立监督管理制度，在保障工作人员生命安全的基础上，提高企业生产效率。

参考文献：

[1]王惠杰．煤矿机电检修管理及应急预案探究[J].能源与节能，2019(02):120-121．

[2]李艺伟．煤矿安全管理问题分析及措施研究[J].能源与节能，2019(02):50-51．

[3]陆发根．煤矿机电设备故障诊断与维修技术探讨[J].江西煤炭科技，2019(01):151-152