土木工程施工中的材料选择及质量控制对策刘贵密

土木工程施工中的材料选择及质量控制对策刘贵密

刘贵密

关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制对策

引言：在实际土木工程施工的过程中，采用质量较好而且恰当的施工材料，不仅可以保证施工的质量，还能有效地减少施工难度，缩短工期，为施工单位企业树立一个良好的形象。我国正处在社会主义现代化建设高速发展的时期，保证良好的施工质量有助于促进我国社会建设事业的稳定发展。选择恰当的材料并且控制好质量，能够有效地避免过程质量不过关的情况出现，保证工程的安全性，所以在实际的施工过程中，应该注意要对材料进行合理的选择。但是目前由于有些施工单位为了节约成本不惜采用不合理质量较差的施工材料，造成了工程存在极大的安全隐患，严重影响了人们的安全。要想彻底改善当前情况，解决相关问题，就应该对所存在的问题进行系统分析，然后采取相关措施来解决问题。

1当前我国土木工程施工中材料选择方面存在的不足之处

根据调查发现，当前我国在土木工程施工过程中在材料的选择和质量控制方面还存在以下几个方面的不足：

1.1在材料管理过程中缺乏专业的人才，或者管理人员整体素质不够高。

在实际管理过程中，需要有基础知识和专业知识扎实而且工作经验丰富的管理人员来进行管理工作，才能对施工材料的选择和质量控制过程进行有效地管理。而目前我国的相关专业管理人员的整体综合素质不够高，要么缺乏足够扎实的知识，要么缺乏必要的工作经验，而相关部门没有意识到专业人才的重要性，也不会注重对人才的培养，采用非专业的人员进行管理工作，久而久之造成了管理工作存在的弊病越来越多，而且短时间内很难解决，导致管理的工作效率长期处在较低的水平。

1.2材料管理制度不能够落到实处，只停留在形式层面，甚至没有管理制度。

制度是约束一个单位组织行为准则的标尺，如果没有制度，管理工作将会乱的一塌糊涂。而当前我国依然有些施工单位依然没有意识到管理制度的重要性，对于管理制度的建设工作不够重视，所投入的精力很少，甚至有些单位都没有管理制度存在。由于没有制度的约束，所以管理工作存在很大的随意性，出现了各种各样的弊端。即使有些单位制订了相关制度，但是也仅仅是一种形式，并没有实际的意义，在这样的制度的约束下，施工单位的管理工作不可能严谨，也不可能起到应有的作用。

1.3材料管理方法缺乏创新，过于落后，很难满足时代的发展需求

创新是进步的灵魂，随着我国社会不断地发展，许多制度和方法已经不能满足快速发展的需求了，需要不断地进行改革和创新。在实际施工过程中，许多单位没有意识到原有的管理方法已经不能满足新的体制了，依然用老方法去满足新需求，这样难免会造成理论管理工作与实际施工工作的脱节，严重制约了新管理方法的产生。相关管理人员满足于现状，不能用发展的眼光去看待工作，没有紧跟时代的步伐，导致了管理工作的落后。

1.4材料选择的方法不够规范，选择过程存在较多的漏洞，监督力度不够

在实际的土木施工过程中，一般情况下施工单位会设立一个独立部门负责选择和采购施工材料，而期间对采购过程缺乏自始至终的监督和管理。由于管理力度不足，如果某些人员的自身素质较低，为了谋取个人私利，极有可能在采购过程中中饱私囊，欺上瞒下，这样不仅会造成工程的质量大打折扣，还会对企业的形象造成极大的损害，带来许多无法挽回的损失，在加强工作人员素质的同时，企业也应该完善自身监督管理制度，让那些谋求私利者无缝可钻，保证材料选择工作的正常进行。

2在实际土木工程施工过程中应该如何做好材料选择和质量控制工作

在实际施工过程中，所选择材料的质量的高低，直接影响着工程的质量，关系到了施工企业的形象，而且会对施工进度和施工成本造成很大的影响，为了保证施工质量和进度，需要对材料和选择和质量的控制进行严格监督，可以从以下几个方面来努力：

2.1施工单位要注重对专业人员的培养，提高人员的综合素质

管理人员的素质高低对于材料的选择和质量控制有重要的决定作用。单位领导阶层要加大对人才的重视程度，注重对人才的培养。不仅要加强对人员的基础知识和专业知识的培养，还要加强对其职业道德素质的培养。同时对相关工作人员要进行定期的考核审查，建立完善的选拔和考核制度。通过对工作人员的培训，可以极大地提高工作效率，保证管理工作的规范。

2.2建立和健全相关管理制度体系，将管理工作落到实处

控制好材料的质量对工程的施工质量有十分重要的意义，同时对维护单位形象也有很大的促进作用。企业单位要落实管理工作，建立和健全相关的管理制度体系，保证材料的质量，才能保证施工质量。建立相关的管理制度体系，就要规范相关工作流程，明确人员职责工作，约束相关工作细节等等。

2.3对相关管理方法不断地进行改革和创新，建立科学化信息化的管理方式

当今社会是信息化社会，计算机技术被广泛地应用在各个领域当中，所以对材料的也应该建立起信息化管理模式，充分发挥出计算机的优势。同时单位要注重创新，不断培养员工的创新精神，不断地对管理方法进行改革和创新，要做到与时俱进，紧跟时代变革的步伐，使制度能够更好地为管理工作服务。建立科学化信息化的管理方式，可以极大地节约人力资源，做到资源的充分有效利用。

2.4健全材料的选择采购管理机制，提高采购部门人员的素质，加大监督管理力度

施工单位要健全材料的选择和采购管理机制，建立单独的采购部门，同时要注重提高采购部门工作人员的素质，防止出现谋求私利、以次充好的现象出现。建立健全统一的采购管理机制，可以约束人员的不良行为，使其能够尽心尽力为企业单位工作，从而保证所选材料的质量和施工质量。同时企业要加大监督管理力度，严格规范员工行为。

3结束语

在土木工程施工过程中，材料的选择和质量控制是一个十分重要而复杂的环节，通过对相关问题的探讨，能够有效地保证施工质量，对企业形象的树立也有极大的促进作用。

参考文献

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[3]葛群.浅析房屋土木工程施工中原材料质量监控要点[J].科技致富向导.2015，27.