刍议如何加强农电生产管理工作

刍议如何加强农电生产管理工作

辛建宇

（国网山西省电力公司河曲县供电公司036500）

摘要：近年来，随着社会发展，对供电质量的要求越来越高，农电生产的好坏直接影响供电质量，本文就如何加强农电生产管理工作进行了探讨。

关键词：农电生产管理工作；做法；供电

1农电生产管理中的问题与弊端

1.1农电生产与管理人员的职业素养过低。农电生产的相关工作人员没有足够的安全意识，认识不到安全在生产中的重要性。一些供电所的管理者和部分工作人员对于安全这个概念的认识和理解不够充分；对很多重要的内容模糊不清；对于自己所用的一些生产设备还不够了解，没有摸清设备的情况。因此，导致了农电安全生产活动无法安全有效的进行和开展，经常在农电生产工作中出现问题，造成停电。

1.2农村电网的技术发展落后。在农电安全生产与管理中，存在一个重要的问题，那就是农村电网不论是在设施上还是在技术上都十分的落后，对于农电的安全生产与管理带来了一定的难度。农村整体生活水平近年来得到了很大的提升，村民们的收入在逐步增加，对家电的使用越来越普遍，导致农村的供电量急剧增长，特别容易发生低电压和卡脖子的现象，对于村民们的生活造成了不利的影响。目前的农村中还存在很多单线的变电站，还有一些能耗较高的变压器，电网的供电能力十分的低。农村的电网建设没有足够的资金也没有经济保障，维护和管理农村电网的费用不足，在经济上约束了农村电网的发展和提高。

1.3外界因素对农电安全生产管理提出挑战。不仅仅在农电的内部存在着很多的安全问题与不足，在外部环境中也存在着很多的安全问题。第一，广播、电视和通信这三线搭挂在农村电线上的现象经常发生、屡禁不止，由于农民阻碍农电工作人员对电线保护内的树木进行砍伐，造成了在电线保护范围内的树木过于繁多，对农电安全的生产管理造成了极大的危险和威胁；第二，盗取农电设备、电线等现象越加严重，不但增加了供电企业的有关费用，还留下了安全隐患；第三，农村为了方便交通，将道路修成了水泥路，地面有了一定高度的提升，导致了原来符合标准的电线低于标准，成了安全问题。

2生产管理工作的做法

围绕提高指标，实现生产管理专业化，我们重点开展了以下工作。

2.1供电可靠性管理方面

对供电可靠性管理的八大环节（计划环节-状态检修环节——停电检修环节——预安排停电控制环节——验收环节——故障停电控制环节——分析与考核环节——措施落实环节）进行分析、控制和改进，并采取科学手段促进可靠率指标的提高。

首先，按照同期月度完成情况及本年度的差异性，将指标按月分解，同时依据线路长度、元件数、负荷大小与设备评定级结果的不同，将允许停电时间和时户数合理分解到每回中压线路，将指标落实到线路专责，实行按月统计、分析，考核结果与个人绩效挂钩。各单位“先算后停”，即在安排检修停电前要计算停电时户数，并与当前剩余的“允许停电时户数”对比，判断是否超标。超标时，利用增强检修、施工力量或带电作业的手段，保证停电时户数指标。

其次，定期开展设备评定级工作，结合安全性评价整改措施，及时制定升级计划，提高设备安全健康运行的水平，减少不必要的停电。同时，狠抓春秋查检修工作，明确设备治理责任制和检修质保期制，以“先停”防范“后停”，以有序杜绝“无序”停电，杜绝了重复性的停电。

再次、对新设备投运方面，所有入网设备实行“设备编号制”，实现“工程质量、产品终身负责”制，对因设备质量和不符合施工标准出现的障碍，严格按照“四不放过”进行分析，根据公司统一的安全生产例会制度规定，重点考核防范措施的落实，杜绝同一原因引发的重复故障。

最后、充分利用科技手段，抓好环节控制。用鱼刺图分析影响可靠性的主要因素，用SMART法制定动态措施、改进原有工作流程，用甘特图进行过程控制；停电检修推行“提前到达制”和“工作结束预汇报制”，杜绝“设备停电等人”现象。

2.2电压无功管理方面

在电压无功管理方面实行四级管理，具体做法：第一级，公司首先保证了变电站的集中补偿容量达到了占主变容量的10%～30%之间，现补偿容量为12.3%；第二级，在10kV配电线路的无功补偿方面，在部分10kV配电线路上，配合分散的静止补偿装置，安装了1～2处自动无功补偿装置，总的补偿容量按线路配变总容量的10%掌握；第二级，是在配电变压器上的无功补偿，针对大部分综合配变昼夜负荷变化幅度较大，且多为居民生活用电，后半夜多数处于轻载或空载状态的问题，为有效避免轻载时无功负荷的增加，对容量在100kVA以上的配电变压器按配变容量的5%左右实行静态无功补偿。第四级，是在用户电动机侧进行无功补偿。

2.3设备管理方面

充分利用MIS系统强大的数据库、信息处理功能、信息传递平台和GPS定位系统，将公司所辖设备单元全部录入系统中，并将电网中各元件的地理信息、图片和线路区域进行了优化整合，使得MIS网资源充分得到了发挥和利用，要想了解某处某元件的现状和位置，只需点击进入MIS系统查找“档案管理”，你所查找的信息就会将图片、基本信息展现出来，这样不仅大大减少了以往翻阅图纸和资料的时间，而且从信息的时效性、直观性和准确性上也得到了大大的提高。

2.4缺陷管理方面

倡导“三率（巡视到位率、缺陷查找率和缺陷消除率）保两率（供电可靠率和故障率）”的生产管理理念，具体作法：（1）推行粘贴巡视标志，要求巡视人员对巡视过的线路杆塔粘贴标志，巡视到位与否以张贴巡视标志为依据；（2）推行“巡视手册”，该手册中明确了巡视内容、巡视对象、设备的运行标准和缺陷的判定依据，要求巡视人员在巡视时必须携带，并将发现的缺陷记入手册；（3）加强监察性巡视，提高对缺陷消除率的监督和整改。

2.5反措管理方面

我局始终坚持实事求是和尊重科学的态度，坚持“四不放过”原则，并在统计和考核中实行分级管理，同时对发生的故障按类形成历史记录，详细记载故障的起因、地点、故障损失、防范措施和成效等，为今后提高生产设备的运行水平提供可靠、详实的现场资料。首先，充分利用科学的先进仪器红外测温仪和带电测量接地电阻仪，对运行中的导线接头、变压器和电缆头进行温度测量，对运行中设备的接地电阻进行测量，有效地避免了断线、变压器烧毁和电缆头炸裂等故障，有效地避免了因接地装置老化或因土质原因导致设备击穿或烧毁事故的发生；其次，为了防止电力设施被盗对电网产生的危害，我局购置了GSM防盗器，对电力设施实施在线监控，当有被盗现象发生时，该仪器将在极短的时间内以短信的形式传递给辖区内维护人员的手机上，避免了被盗电力设施所造成的损失；最后针对往年因车辆碰撞电杆而引发的多起故障，我局对地处交通要道的电杆加装了护墩和喷涂了夜光警示漆。以上是我局在农电生产管理工作中总结出的一些经验，我们将会继续潜心分析不断出现的新问题，不断总结，优化流程，改进方式，完善措施，努力将九原局的生产管理工作推上一个新的台阶。

参考文献：

[1]张岩栋.农电管理的难点问题及对策分析[J].

[2]赵云.农电管理存在问题及对策分析[J].

辛建宇（1990.3），男，山西吕梁人，毕业于太原理工大学科技学院电气工程及其自动化专业，单位：国网山西省电力公司河曲县供电公司，单位邮编：036500