机电设备安装项目管理的技术要点分析符雨莲

机电设备安装项目管理的技术要点分析符雨莲

符雨莲

安徽水安建设集团股份有限公司230601

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展以及建筑市场的不断开放等，我国的建筑和安装业也发展迅速。机电安装工程涵盖了很多方面，其中供电、供气、供暖等都属于安装工程。但随着安装工程的进展，一系列的问题也逐渐的暴露出来，受到“出现年龄短，基础底子弱”的影响也是越来越大，针对此种情况，我们在建设阶段应该着手去了解和落实提升在机电设备安装项目管理过程中的技术要点。

关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点

1机电设备安装项目管理特点

1.1机电设备安装工程项目的施工周期长

机电设备安装是个十分重要的工程，它的安装需要很长的时间，主要有安装、调试、生产运行、竣工验收等一系列步骤，经过这些才能得到最终的说明报告，进而进行评估。另外主要是由其工程本身的复杂性和技术专业性所决定，无论是什么工程在施工的过程中都会有一定的工期与时间，因此在安装工程项目施工前一定要注意安排好合理的施工时间以及工作，尽可能的缩短工期，做到利益最大化。

1.2机电设备安装工程项目的涉及面广

机电设备安装工程项目涉及的范围是非常广的，它需要结合许多单位、部门才可以很好的完成相应的工作，比如机械设备工程、电子工程、自动化部门、消防部门、电气工程、仪表管理部门等等，在安装、调试、生产运行和实际使用、竣下评估的各个环节，都要所有的部门一起配合才能顺利完成最终的工作。

1.3机电设备安装工程项目的技术要求高

机电设备安装工程项目对技术的要求是非常高的，因为它要保障最后工程的质量和效益。随着我国科技的不断进步，新技术的不断发展就意味着要求技术不断的提升来跟上科技的脚步。只有技术过关，才能保障最终工程的质量和效益。另外施工材料和施工技艺缺一不可，两方面都要严格把关，在施工过程中也是同样严格要求，在设备的使用过程中需要工作人员的专业技术较强，另一方面在管理上，工作人员的分工与协作也是十分重要。

1.4机电设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目的协调管理工作是很多的，因为一个项目的完成会涉及到许多专业，所以我们为了保障工程的施工质量，我们必须对不同的专业之间的工作进行调节，做好部门之间的协调，配合。让投产后的项目的每一个方面都符合基本要求。所以各个部门之间的配合是十分重要的，不可忽视。

2机电设备工程安装常见的问题

2.1较大的振动和噪声

社会经济的不断发展以及人们生活水平的日益提高，使得人们对环境噪声所提出的要求也越来越高。公共场所运行过程中使用的水泵、风机、排水、供暖等机电设备是导致其产生噪音的主要因素，这些设备由于在制造、设计、安装过程中都存在着很多问题，从而导致其在实际运行的过程中产生了巨大的噪声，而这些噪声对建筑物内部环境产生了严重的影响。

2.2连接部位出现松动

由于机电设备安装会涉及到很多的连接部位，这些连接部位根据机电设备的用途主要分为电器连接和安装连接两种。安装连接一般是将机电设备利用螺栓安装和固定，假如在安装施工过程中连接非常紧密的话，那么机电设备安装就会在长期的电磁力和机械力的共同作用下而出现螺栓松动的现象，最终导致机电设备故障。但是如果连接过松的话，也会出现连接失效的现象，从而导致电阻的增大，最终造成短路现象。

2.3过激电流现象的出现

导致机电设备安装出现过激电流的因素很多，其中最主要的因素就机械因素，像风机转轴的损坏等都是导致过激电流出现的主要原因。此外，如果电机额定功率偏小，也会因为工作电流过大而导致过激电流的出现。如果不采取积极有效的措施解决这些影响机电设备安装质量的问题的话，那么建筑工程的施工质量也会受到严重的影响。

3机电设备安装工程项目管理中的技术要点

3.1关于合同管理技术

机电设备的安装工程是建设工程项目管理的重要内容，而施工承包合同一般包括了协议书、专用条款等方面的内容。另外，施工合同包括了施工设计标准、施工设计图纸、工程量计价清单、工程报价清单等等。当我们面对一份项目合同的时候应该立即对合同展开系统的分析，分析其中安全或者非安全的条例；分析其中是否有不合理的条款存在的情况以及分析其中漏洞和具有争议的内容等等。主要的方面有：合同的条款是否有法律的依据、项目参与双方的主要责任、施工工价和工期问题以及违约情况的处理等等。

3.2关于成本管理技术

机电设备的安装工程虽然占工程总成本的比例不高，但是安装所设计的工程系统比较多，其中包括对排水、供暖以及照明等设施的安装情况，所以综合起来的成本往往很难控制。对其进行控制的要点一般包括以下方面：制定目标成本的控制表，找专业人员在施工之前就制定成本控制表，并将最终的制定情况落实到各个安装管理单位去落实。而安装单位若是存在所使用的材料与之差距太大则应该让其进行相应的填写和汇报。在安装过程中要求各单位将安装过程中产生的材料损耗进行相应的统计，并在安装完成之后与所做的控制表相比较，找到其中的差异并分析差异产生的原因。根据目标计划的控制需求将各部分中所设计到的成本、人员、材料、设备等提前7~15天提出，这样以便让采购人员、安装人员以及维修人员能有足够的时间做准备，同时货比三家找到更加物美价廉的材料。

3.3关于进度管理技术

大型设备的安装往往需要经历很长的时间，更是要配合其土体建筑以及后续的装修装饰工程的施工，同时还要保证自身施工的工程进度，所以在施工过程就应该及时的制定相应的安装计划。本项目的总经理、副经理、专业的工长以及分包负责人和安装班子的班长等等都应该及时的加入到这个计划的制定之中。其主要讨论的重点是对本阶段施工情况的具体分析以及根据当前的施工进度和之后的安装任务来制定相应的安装计划。同时，在计划制定之后还要加强对施工进程不断的跟进，科学合理的对施工情况进行评估，并及时总结，若是存在安装过程跟不上的情况应该及时的分析其原因，若不是人为原因而是计划制定问题的应立即对计划进行修改，做到不耽误整个工程的进度。

3.4关于质量管理技术

机电设备的安装质量是整个安装环节中十分重要的一环。要从工程实体的施工和施工流程以及施工工艺、施工环节、施工人员的素质以及机电设备的质量等方面进行综合的考量。同时还应该及时的成立质量监督小组，不断的对施工情况进行跟进，并及时的对安装过程中所产生的问题进行记录，对安装过程中所出现的不足进行及时的纠正。同时还应该成立审核小组或者质检小组，及时的对安装组和监督组忽视的问题进行相应的弥补，做到切实防范安装失误现象的发生。

3.5关于安装管理技术

机电安装工程的安全问题主要还是出现在安装单位身上，因此，想要在根本上减少安装过程中所产生的安全问题就应该及时的去规范安装人员的安装行为，以及及时对安装过程中所需要的安装设备进行相应检查和更换。同时，要对员工进行安全知识讲解，对员工在安装时候存在的问题要及时的纠正，要经常组织学习工作。要求员工定期参加公司组织的安全知识笔试等环节来切实增加员工的安全素养。另外，企业也应该落实责任意识，明确自己工作安全的重要性。

4结束语

总之，由于机电设备工程安装项目所涉及到的设备较多、工序复杂、技术要求高，因此，必须采取积极、有效的措施，严格按照工程项目管理工作的相关要求开展工作，同时加强机电设备安装质量和安全工作的管理力度，促进施工人员专业素质和安全施工意识的不断提升，才能确保整个工程施工的顺利完成。

参考文献

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