对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用探讨

对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用探讨

罗希鹏

罗希鹏

广州市黄埔区河涌管理所广东广州510000

摘要：水利工程项目是一项关乎国计民生和社会经济发展的一项重要工程项目。而随着我国现代化建设进程的快速推进，介于我国地形复杂、水资源相对匮乏的地理背景，水利工程项目建设在我国的重要地位日益凸显。水利工程项目的开展，能够有效地解决防洪抗灾、水资源调配和保障人民生产生活安全等问题，当前，随着我国水利工程项目的快速增多，其中的项目管理问题也逐渐增多，因此水利工程项目的项目管理就显得格外重要。目前，我国的水利工程项目管理水平较低，严重影响到水利项目的质量，基于此基础，本文简要对水利工程中的项目管理应用进行探讨。

关键词：水利工程；项目管理；工程建设；探讨

一、水利工程项目管理的重要性

我国地势西高东低，整体呈阶梯式分布，水资源分布不均匀且较为匮乏，这样的国情要求我国必须大力开展水利工程项目建设。水利工程项目是关乎国计民生的重要项目，它在抗洪、防灾、保障人民财产生活安全起着极大的作用，由此水利工程的项目管理就显得尤为重要，尤其是水利工程项目的质量监管。

水利工程项目的重要性就在于防洪抗灾、水利发电以及调节水资源，而决定水利工程项目是否能够有效发挥其作用的重要因素就是水利工程项目管理中的质量监管。因此，必须严肃对待水利工程的项目管理，严把质量关，确保水利工程项目有效发挥其作用。新时期，随着我国水利工程项目数量的快速增多，水利工程的项目管理也更加重要。新时期项目管理的需求更加多元化、细致化，水利工程的项目管理也必须快速适应当前的技术需求，最终达到提升水利工程的项目质量目标。

二、水利工程项目管理的问题

（一）施工前招投标不规范

目前，我国在水利工程施工前会通过招投标来确定施工单位，为的是在公平、公正、公开的基础上，在施工单位的选择上做出最合适的判断，以确保水利工程的施工过程顺利完成。但是，在目前的实际招投标环节中，出现了很多不规范的问题，影响了水利工程项目的管理。招投标环节的失误，导致有些招标方不依据实地情况确定工时工期和工程质量，由此筛选掉许多优秀的施工单位；导致不能选择到优秀的、合适的施工单位，在施工过程中不能按期、按质按量完成水利工程项目的施工，无法保证工程的质量等等后果。

（二）施工过程监管不到位

在实际的水利施工过程当中，难免会出现各种各样的问题，但大多问题是可以借由监管来进行及时解决。然而在实际施工过程中，监管人员往往缺乏对于施工现场的管控力度，导致出现了各种各样的问题，譬如监督人员不能结合实际施工情况进行资源调配导致的资源浪费等等。此外，由于有些监督人员的监督不到位，施工方在施工材料的选购上为节省成本选用不合格、不达标的建材导致工程质量受到影响。除此之外，由于施工单位缺乏对于水利工程施工过程监督的意识，不能配备专业的、足够的监督人员，完成施工过程中的全程监督。

（三）水利工程项目管理人员素质较低

在实际的水利工程项目中，水利工程项目管理人员素质较低也是水利工程项目管理中的一大问题。由于大多施工单位忽视了水利工程项目中管理人员的重要作用，导致当前管理、监督人员不稳定、监督手段单一落后的现状，并且缺乏相关项目的管理经验，不能胜任实际的项目管理中的监督、调配等工作，无法发挥项目管理的实际效用。除此之外，水利工程大多为大型项目，并且经常位于地处偏远的乡村地带，不便利的交通等因素也加大了水利工程项目的监督难度。

三、水利工程项目管理的对策

（一）规范水利工程项目招投标环节

必须要加强水利工程项目招投标环节的规范性。在实际的招投标环节中，要建立健全的招投标管理制度，严格按照制度规定进行招投标活动。要建立专门的水利工程项目招投标的队伍，确保招投标活动在公平、公正、公开的基础上进行。在招投标环节的全程，都要设置有专门的监督人员，保障招投标的公平性和有效进行。要对施工企业的各项信息作出详细的调查、比对，提高筛选施工单位的准确性和合理性。在招投标环节的全程，加大宣传力度，提高招投标环节工作的透明度。此外，适当对以往有优秀的水利工程项目施工经验的投标方进行宣传和表扬，在行业内树立好的风气。

（二）完善水利工程项目管理体系

必须建立完善健全水利工程项目管理体系。在实际的水利工程项目建设过程中，要加强各项管理制度的制定和执行，确保制度真正有效的施行，实现对水利工程项目的全程监控和管理，并在实际供做种取得水利工程项目的管理经验，促进工作进步。要积极推动项目管理单位管理制度改革，提高各施工单位对水利工程项目管理的重视程度。要加强水利工程项目管理单位的监督作用，建立健全监督机制，完善监督体系，确保水利工程项目过程中的管理能够发挥实际效用。

（三）提升水利工程项目管理人员素质

水利工程项目管理人员作为项目管理工作的直接执行者，必须提高其管理水平和专业素养。要建设专业的水利工程项目管理队伍，对水利工程项目进行专业、有效的项目管理。要积极引进先进的管理手段和管理技术，培养项目管理人员的技术能力。要积极开展教育和培训，结合实地考察等形式，着重提高项目管理人员的综合素质和专业素养。要着重提升水利工程项目管理人员的信息处理能力，加强信息交流，全面提高水利工程项目管理人员整体素质。

四、结语

综上所述，在新形势下水利工程项目建设过程中，必须重视项目管理的重要作用。当前，不论是国内还是国际上，工程市场的市场竞争都是十分激烈的，项目管理在水利工程建设中的重要性日益凸显，因此在实际的水利工程项目施工过程中，必须注重水利工程项目管理，建立健全水利工程项目管理制度，完善水利工程项目管理体系，建设水利工程项目管理队伍，提高水利工程项目管理人员素质，积极引进优秀的水利工程项目管理人才和先进的管理技术，丰富水利工程项目管理手段，提升水利工程项目管理水平，发挥项目管理在水利工程项目建设中的重要作用。

参考文献：

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[3]李静，水利工程项目造价风险分析方法研究[D]，华北水利水电大学，2015

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