土建施工现场管理的优化策略曹宇航

土建施工现场管理的优化策略曹宇航

曹宇航

陕西建工第八建设集团有限公司陕西省西安市710068

摘要：随着现代化发展水平的不断提高，各行各业的发展都有了更高的要求，对于土建施工工程建设来说，其工程建设的步伐不断加快，施工技术以及工程质量的要求都有了新的发展。基于此，本文中详细分析土建施工现场现场管理措施。

关键词：土建施工；现场施工；管理措施

各地区积极开展市政基础设施建设，土建工程是建设主要内容。土建工程施工作业中，要积极引用现代化施工技术，创新桥梁施工技术，提高技术水平，生产桥梁精品。加强此课题的深度研究，提出现场施工技术应用建议，有着必要性。

1、土建施工现场管理的重要性

随着社会经济的快速发展，不断推进经济发展的物质基础的发展是经济发展的本质要求，虽然土建施工工程建设的规模在不断增加，但是问题也与日俱增，因此，对于相关的工程而言，必须根据实际的施工情况，运用科学合理的方法予以监督，有效的提升现场管理水平与工程质量。

对于土建施工工程建设来说，要做好现场管理工作，严格把控各个环节，有效的保证施工质量，协调工程进度，使工程建设目标以最好的程度实现，实现企业利益的最大化。同时，控制并解决施工问题，能有效的提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，使企业发展更符合现代化发展的要求。

2、土建施工现场施工问题分析

目前，我国建筑行业比较显著的问题是欠缺专业性较强的技术人才。从事建筑领域的工作者，参差不齐，具备专业性知识的人才不能满足施工需要。另外，诸多建筑施工参与人员对于相关法律法规了解的不够全面，导致所制定的施工方案以及所利用的施工技术出现与我国有关规定相违的现象。还有许多环节流于形式，导致土建工程质量无法得到保证。在土建施工中，因为施工任务与安全保障工作落实的不到位，使实际施工中违规操作屡见不鲜，为土建工程留下安全隐患。

土建工程是一项繁杂且系统的工程，它所涉及的工作人员比较多，所以文化差异性比较显著，导致了施工人员管理难度系数增加。极易导致在土建施工现场出现施工材料、设备混放的现象，施工人员不依据相关标准进行操作等问题。再者因土建工程管理人员的管理力度不足，未对自身行为进行全面约束，致使合作精神的良好性得不到保障。土建项目工程含有的隐患比较多，需对其质量进行严格控制。因其程序的繁杂化，所包含的范围比较广、任务比较繁重，因此对各阶级人员进行监管会存在一定难度。若是利用定期抽检的方法，则会产生漏检问题，从而导致建筑项目不达标。对土建现场的监管欠缺合理性。实质上需在现场对施工建设质量进行动态监管，若是发现不合格工程，需及时上报给上级部门，如果需要返工，则需对投资成本进行严格监督。

3、加强土建施工施工现场管理的措施

3.1恰当选取土建施工施工工艺

施工工艺要求选择合理的施工材料，选择合理的工程规划，选择合理的施工时间，合理地控制施工进度，以及合理的设计建造方法。在施工时，需要有计划，有组织的利用大型器械，保证大型器械间的紧密配合以保证施工的效率。

对于设备的组织与使用，要依照施工的要求，工艺的限制，防止发生因为分配器械不当而导致的效率低下，或者由于效率达标但没有做到对资金和人力资源的节省利用而出现的资源浪费。施工工艺中的混凝土材料比需要有科学的实验做支撑，不同地区有着不同的地质，有着不同的气候，对混凝土的要求也不尽相同，一定要在大批量生产混凝土之前，对材质的强度，疏松程度进行实验，只有材料可以满足当地的自然条件才能进行生产使用。在制作设计图纸时，土工织物的砂垫层需要标注在过渡段末端以及带状沙井等地方。

3.2控制工程成本

土建施工施工现场控制中，注意成本及工程效益的控制。桥梁施工现场分配好成本，有效控制成本的各项应用，最主要的是通过成本控制保障土建施工的工程效益，做到效益最大化。土建施工施工现场的成本直接关系到工程效益，现场控制时需要节约成本，严格落实工程预算，防止出现经济损失，保证工程具有收益盈利的条件。工程现场成本控制时，重点控制材料的成本，因为材料成本在总成本中占比较高而且风险大，所以根据预算分配材料成本，防止出现经济损失。

3.3奖罚制度与信息化监测

奖罚制度在土建施工施工的现场控制中约束着参建人员的行为。奖罚制度在调动参建人员积极性的同时，也能更正不良的工作行为。铁路施工参建人员类型多，如施工人员、管理人员、监理人员等，采用奖罚制度规范参建人员的行为。奖罚制度调整现场人员的行为，提高参建人员施工作业的水平。

土建施工施工现场控制时推行信息化监测，采用信息化的手段监测现场的施工情况，如：视频监测技术，管理人员利用视频监测技术可以远程、不间断的实行现场监督，快速调整施工现场出现的问题，提高现场控制的能力。信息化监测手段具有创新性、先进性的特点，即使是大规模的土建施工工程，也能运用信息化监测完成现场控制，全范围的监督现场的情况，提供高效的控制手段，改善土建施工现场的施工过程。

3.4做好现场管理的其他措施

想要提高土建施工施工质量的管理水平，首要的就是提高管理人员和施工人员的责任意识与质量意识，将质量责任切实落实在每个人的工作中去，让全体工作人员形成责任意识和质量意识。同时，做好工程中的各项质量把控，如加强对材料的检查、对工序的检查与验收等。保证材料的采购与运输都达到质检的标准，在施工的过程中，不断进行检查，从而保证土建施工的质量。

施工安全是保证工程顺利进行的重要条件，因此就要求相关的工作人员具备较高的安全意识，施工单位要定期对施工人员进行安全教育和培训，完善施工安全规定。并通过技术层面解决对施工安全存在威胁的因素，保证施工安全顺利的进行。

3.5动态管理规避现场施工风险

建筑工程为一项繁杂的任务，在建筑工程中土建施工占据主体地位。优化质量管理需从项目所利用的原材料的质量管理着手，直至项目竣工完结，应对施工整体流程进行监控，确保系统控制水平与全项目管理质量。需坚持全项目管理理念，加大对事前管控重视力度。由于土建项目所包含的施工环节比较多，并且在施工现场还存在着许多未知性，导致危险系统有所增加。所以，加大对施工现场安全管理力度至关重要。若是施工中存在比较显著漏洞，势必会使施工作业人员的生命安全遭受威胁。

在施工现场中需将施工安全放在首位，给予风险预防高度重视。土建工程各施工环节中，包含诸多衔接且交叉的工作，需利用机械设备来进行施工操作。此时施工现场人员会比较密集，极易发生安全事故。因此，各个岗位员工切勿存有侥幸心理。需多土建项目施工环节进行全面设计，制备一套切实可行的施工方案与安全措施。所制定的安全措施其中需含有安全工作机制，对员工加大安全宣传力度，同时需确保施工场地中的原材料有序且整洁的安放。在土建施工现场中的安全标语、警示牌以及防护栏等需定期更换，并且为施工作业人员配备有关安全设备。如安全带等，来有效规避现场施工风险。

4、结语

总之，土建施工施工的过程中面临着诸多技术隐患，导致土建施工施工期间出现了风险问题。土建施工施工期间的现场管理与控制，改善了施工的现场环境，积极预防技术风险，维护各项工程作业的条件，保障土建施工施工的安全与质量。

参考文献：

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[2]唐斌.土建施工施工现场的管理及控制措施探析[J].现代经济信息，2016（21）：81.

[3]陈阳.土建施工施工现场的管理及控制措施[J].科技展望，2015，25（17）：18+20.