关于房建工程成本控制管理探讨

关于房建工程成本控制管理探讨

谢慧君

广州华苑园林股份有限公司510600

摘要：房建工程的施工周期相对比较长,需要投入较多的资金,所涉及到的专业也比较多。房建工程受时间、材料等方面因素的影响,导致工程项目的成本控制具有较大的难度。要想做好房建工程成本控制管理工作,必须牢牢地对施工时间进行把控,同时在一些重要的施工细节方面进行明确地规划。因此,房建成本的控制管理是一项系统化的工程,必须引起重视。本文就房建工程的现状、成本控制原则、成本控制方法等方面做出详细阐述。

关键词：房屋工程；工程成本；控制管理；

一、房建项目成本控制现状

在我国，房建项目成本控制制度不完善，经常处于失控状态。施工企业没有完善的成本管理体制，很多企业对工程成本控制的制定过于简单化和表面化，忽略了工程施工条件和施工工期等要求。在项目施工前，因没有深入调查，导致资源成本浪费。机械设备完好率、利用率低，让使用费用大大提高。施工企业为了追求经济效益或者工程进度，忽略工程质量要求，这样会增加成本支出。不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。近年来，项目施工中安全事故越来越多，虽然对安全比以往重视，但是仍然无法做到零事故施工。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。企业相关管理人员对成本控制的观念不强，项目的成本控制是靠各个部门共同管理和控制的。

二、房建项目成本控制原则

房建项目成本控制是指为完成房屋施工建设的成本目的，在施工过程中对所耗费的人力、物质和费用等成本进行监督、调整和约束，保证其可控性，使其随时能被掌控和改正，把各种成本掌控在适当的程度里。房建项目工程成本控制有以下几个原则：第一，探索和挖掘一切可能降低的成本能力，以企业利益为原则，努力控制成本，使企业获得最好的经济利益和社会利益；第二，全面成本控制原则，实现成本控制的全员参与，全过程的成本控制；第三，以责、权、利相结合为原则，依照经济责任制的需要，制定完善的责任制制度，确定全部人员的成本责任网络，并对成本控制中的业绩进行考核，奖罚分明。第四，成本的动态控制原则，要保证成本在工程施工过程中的可控性，例如在建筑施工过程中施工量突然增大、计划需调整时，可进行当场签证并进行索赔事宜谈判。

三、房建项目成本控制的内容

1.成本的预算，加强前期成本控制。以审定的施工图预算为依据，结合房建施工技术和发展的目标，通过对施工图纸预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而对成本进行预算。按预算单价和工程量计算出人工费、材料费、机械及备件使用费，按工程类别、计费基础和费率计算出其他直接费、间接成本的施工管理费。成本预算是一个完整的决策过程，其可以为企业指明方向和途径，为项目降低成本。

2.以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出，对计划成本进行确定。根据预算材料费减去材料计划降低额确定分解的材料费成本。根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算人工费计划成本。根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料计算自有机械的机械维修和使用费用，对于租赁的机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。

3.成本控制的实施。成本控制包括原材料控制、人工费控制、机械费控制、合同控制和安全施工控制等。

（1）原材料控制。材料费在房建工程中占有很大比例，一般都能占到45%左右。原材料控制包括对数量和价值的控制两个方面。对原材料数量的控制通过“定额控制”来执行。原料的价值由原料购买部门在购买前进行控制，由价格、运费和运输过程中的损耗构成原来的价值，所以购买原料时，需控制买价、控制运费和控制损耗。

（2）人工费控制。对于人工费，重点是定额定员的控制，通过内部工程图核算出限额人工工日，根据工程的实际情况制定劳动定额和工时定额，另外也应控制生产工人的工时利用率，即实际消耗总工时不超过规定的工时数。认真进行定员配备和劳动力的安排，改善劳动组织，减少窝工浪费的现象，提高劳动生产率，使劳动力占用到最低水平，是降低成本的最有效途径之一。实行奖惩制度，奖罚分明。对员工进行岗位职业技能培训，加强劳动纪律，严格控制非生产人员比例。

（3）机械费控制。设备数量与设备单价两项决定了机械的费用，通过对机械费的合理控制，可以有效降低房建项目的生产成本。对机械设备也要执行利用定额和油料消耗定额的原则，可开展单机或单车等多种方式的内部承包经济核算，从而可以减少配件和油料的损耗。根据房建项目的实际情况申请配备合理且经济的机械设备，并充分利用机械设备，避免造成设备空闲。帮助工程增强机器设施的调节事项，提升当场设施使用率。对于使用时间较短的特种施工设备，可以采用外部租赁的方法。定期或不定期地对当场设施进行维护，去除由于不合理利用导致的机器设施的闲置。帮助工程进行上机人员和协助生产人员的调整和搭配，提高机械的价值。

（4）合同控制。为了达到降本的目的，房建施工单位根据已确定的计划成本，与专业团队签订成本管理责任制即为合同控制。合同控制分为主合同控制、横向合同控制和纵向合同控制三种。主合同为施工经理部与企业互相间的内部经济知识承包合同。横向合同为施工经理部和企业职责部门互相间的业务经营合同。纵向合同为施工经理和施工管理班组人员互相间的职责任务合同与承包合同。

（5）安全施工控制。房建项目施工过程中，应从思想上、组织上、制度上、技术上进行综合治理，做好房建项目施工过程中的安全工作。安全工作要以预防为主，杜绝一切安全隐患。建立健全安全规章制度，并对每个人进行思想教育，安全生产的思想落实到个人。

4.成本核算。严格控制房建项目的成本开支范围，成本费用支出与非成本费用支出划清界限，工程项目成本和期间费用划清界限。材料消耗的数量须以计算期内房建项目施工中实际耗用量为准，已领用并不代表已消耗。已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。施工单位需组织相关人员进行成本分析，分析结果中需提出成本实现水平，逐项分析成本项目节约或超支情况并寻找原因，在总结原因中吸取经验教训。严格进行成本考核，实行奖罚分明。

四、房建项目成本控制的意义

成本控制贯穿于整个工程建设过程中，建立责、权、利相结合的成本管理模式，制定相应制度，对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。正确处理质量成本中质量、进度和成本的相互关系，不要为了节省成本不保证质量，或者为了按进度而不保证质量。工期成本管理的目的为合理解决工期和成本的问题，将工期成本的总值实现最小化，应针对工期的有效调节实现最合适工期成本。树立全员经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。通过培训来提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

五、结束语

通过以上分析，我们可以清晰地认识到房建项目在成本控制上只要做到对成本的动态控制，严格遵守责、权、利相结合的原则，对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，执行相关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，适时作出原因分析，并从中找出可学之处，对项目进行经济责任承包的考核，改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

参考文献

[1]王文明;陈安红，试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业,2015-10.

[2]王文静,房建工程施工成本管理措施研究[J].建材与装饰,2015-03.

[3]吕纯远,探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰,2014-01.