新形势下企业人力资源管理模式

新形势下企业人力资源管理模式

杨曼丽孙慧梅

山东黄河工程集团有限公司山东济南250013

摘要：现阶段企业人力资源管理模式在企业的发展过程中占据着十分重要的地位，它直接影响着企业未来的发展，好的企业人力资源管理模式可以极大的促进企业的发展，反之，就会阻碍企业的发展。而本文将对我国现阶段的人力资源管理模式进行分析，再充分的结合市场需要和企业发展，探究其不足之处，并对相应的解决措施进行探究。

关键词：新形势；人力资源；管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高，企业之间的竞争力也在不断的加剧。在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下，如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题。而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地，能够促进企业的长久发展。

1企业人力资源管理模式

我国传统的企业人力资源管理模式。我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式，这种模式十分不利于企业的现代化发展，我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面。

第一，命令式管理。我国企业所采用的传统的人力资源管理模式希望员工能够无条件的执行上级下达的命令，很显然这种传统的人力资源管理模式是停留在人事管理方面的，也就是，在管理人员薪酬和调配这个比较浅显的方面。这种传统的人力资源管理模式会使得员工处在孤立和安逸的状态之下，这就会使得员工不能充分的发挥自己有限的力量没劲，进而，不能在工作中充分的发挥自己的作用。所以，员工的积极性不是很高，在这种状态下，他们一般也不会有所创新的。第二，古板的奖惩制度。在这种传统的人力资源管理模式下，员工在工作的时候出现差错，也会用相同的模式进行处罚，而且奖惩大多是限制在一个比较小的范围之中，这就使得很多员工都不会有奖励的机会，也就是说，这种古板的落后的人力资源管理模式是一种结果式的管理模式，一切都会用结果来表示，这样的管理模式就不会充分的调动员工的积极性，进而不会促进企业的发展。第三，管理的官僚性。我国传统的人力资源管理模式是一种从高处对待员工、俯视员工的管理模式，在这种管理模式中，企业的领导者就会把员工看作成自己的下级，这就会使得企业中上下级之间的信息不够流通，进而使得企业中员工之间的关系恶性循环，况且企业领导者在对员工进行评价的时候，一般都会带有一些非理性因素，这就使得管理层和员工之间很容易产生矛盾。

弹性的企业人力资源管理模式。弹性的企业人力资源管理模式是一种21世纪提出的全新的人力资源管理模式，这种人力资源管理模式极大的改进了传统的人力资源管理模式的不足之处，这种管理模式着重强调“以人为本”之一内容，弹性的人力资源管理模式主要有以下几方面的特点。

第一，弹性的企业人力资源管理模式主要是依靠员工来进行决策，这就极大的增加了员工的积极性和责任感。第二，弹性的企业人力资源管理模式具有比较灵活的奖惩制度，这种灵活的奖惩制度极大的满足了员工化工自我价值实现的需要，它能够通过在员工之间达成共识，而调动员工的自主性和积极性，进而促进企业的发展。

2目前我国企业人力资源管理模式的现状

观念落后。在进入21世纪之后，“以人为本”成为企业人力资源管理模式首先需要解决的问题。然而，我国的众多企业特别是中小企业的人力资源管理模式还处在“人事管理”这一比较浅显的层面上，这种浅显的企业人力资源管理模式会常常把员工看作是静态的，从而，不能极大的激发员工的主动性和创造性。另外，在传统的管理模式下，企业对待人才的态度也比较偏激，一般情况下，企业比较重视对技术型人才的引进，却忽略对综合型人才的引进、培养以及使用。这种只顾眼前利益的管理模式，是非常不适合企业的发展的。总之，观念的落后会在一定程度上阻碍企业的发展，会使企业深陷在传统的范围之中，无法自拔，这也就使得企业不会实现其可持续发展。

制度不健全。现阶段我国大多数企业的人力资源管理制度还不够完善，这就使得企业在进行人力资源管理的时候常常感到力不从心，也有很多企业尝试制定各种不同的人力资源管理模式，然而，都没有取得比较明显的效果，而造成这种请鲁昂出现的根本原因就是其人力资源管理制度存在着一定的问题。现阶段我国很多企业采用的都是以规章制度为主的人力资源管理制度，而其主要内容一般都只是工资、考勤以及奖惩等方面的声明，这种人力资源管理制度没有实现“以人为本”的要求，也就不可能充分的调动员工的积极性和主动性。所以，这种以规章制度为主的人力资源管理制度只能在一定程度上对员工和企业的行为进行规范，而不能从根本上解决问题，进而不能促进企业的可持续发展。

管理战略不配套。企业的人力资源管理战略和其战略规划两者之间是有一定联系的。然而，大多数企业还没有充分的人事到人力资源在企业战略方面所起的重要作用，目前，部分企业还依然存在着企业战略是独立的，而人力资源战略是一个相对比较普通的辅助战略这种观点。虽然很多企业已经把人力资源管理当作一种战略，然而，企业的首要资源是人力资源管理这种观念还没有得到深入，很多企业在制定市场战略的时候，也只是考虑企业自身的目标，而没有充分的考虑人力资源这一战略。

人才资源培训不足。因为大多数企业对人力资源管理的重视程度还不是很高，企业中的人力资源管理人才相对来说也就比较少。而且，很多的中小型企业因为自身实力的限制，常常选择较低的成对对人力资源管理人才进行引进和培养，这就在很大程度上阻碍了企业的发展。总之，现在很多企业的资金都使用在实际的操作上，而在培养专业人才方面只是投入很小一部分的资金。

3解决我国企业人力资源管理模式中存在的问题的方法

明确人力资源的战略地位。在当今世界，企业竞争的实质就是人力资源的竞争。在人力资本效用的发挥中人力资源管理起着至关重要的作用。所以，要想实现企业的可持续发展，就一定要充分的认识到人力资源管理的重要性，一定要在企业中明确人力资源管理的战略地位。

塑造良好的企业文化。在企业的人力资源管理过程中，起着积极推动作用的就是良好的企业文化，倘若一个企业没有良好的企业文化，即使它的人力资源管理制度再怎么完善，其执行也是相当的困难的。良好的企业文化对企业的进取精神、归属感的塑造都是十分重要的，它有利于建立起一支有创新精神、团结合作以及敢拼敢打的队伍，进而有利于企业的可持续发展。

建立健全管理制度。管理制度就是作为一种行为标准与行为准则，实现约束人力资源管理的目的。在不同的环境和不同的时期下，企业的人力资源管理制度要进行一定的调整，也就是说，企业在激励措施和用人等方面，一定要进行合理的设计，并且进行有效的贯彻落实。

在企业用人方面，一定要坚持竞聘和技术的原则。企业人力资源管理的目的就是积极引进和使用对本企业有用的技术和吸纳有技术的员工。此外，企业中每个岗位的员工数量都是一定的，然而，其质量是可以进行优化调整的。

建立学习型组织。在对企业的人力资源进行挂管理的过程当中，一定要加大对人才潜能的开发力度，而不断的学习就是实现对人才潜能开发的一个重要手段。学习型组织不单是现代企业创新的源泉，还是一种全新的企业人力资源管理模式，它可以极大的提高企业的经营效益，促进企业的发展。

总而言之，人力资源管理模式对企业的发展具有极大的促进作用，企业的领导者一定要加大对企业人力资源管理模式的重视程度，一定要大力发展弹性的企业人力资源管理模式，而且在人力资源管理的过程当中，一定要把“以人为本“这一理念放在首位。