如何加强水利工程管理精细化建设

如何加强水利工程管理精细化建设

汪永波

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摘要：本文主要针对水利工程管理的现代化与精细化管理进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程管理的过程中，只有结合水利工程的实际发展要求进行细致的管理，才能够提高管理的水平，促进水利工程管理工作的顺利进行。

在水利工程管理中，需要运用现代化的管理技术进行管理，并且采取精细化管理的方法，以实现良好的管理效果，促进水利工程管理工作的顺利开展，下面进行具体分析。

1水利工程管理的现代化与精细化建设的内涵

在水利工程的管理过程中，管理人员应该认清如今社会的发展趋势、水利工程的发展水平，对旧有的管理方法不断地进行创新，在管理的过程中运用现代化的管理理念、思想等对水利工程进行有效的管理。在过去的很长时间内，对于水利工程管理主要采用粗放式的管理方式，这种管理方式严重地制约了水利工程建设的良好实施。而精细化管理主要就是指在水利工程管理的过程中，注重细节的管理，使管理更加全面和具体，全面促进水利工程建设的顺利开展。

2水利工程管理现代化和精细化建设的基本思路

在水利工程管理现代化和精细化建设的过程中，基本思路就是要明确水利工程管理的目标，通过管理是为了实现怎样的目的，而水利工程管理的目标主要就是为了能够进一步促进水利工程建设的顺利进行，提高水利工程建设的质量。并且对水利工程进行现代化和精细化管理不仅仅是为了获得最大的经济效益，还应该获得良好的社会效益，造福社会。另外，实现水利工程现代化和精细化的建设必须建立健全管理体系，推进制度建设，运用现代化管理手段，进而促进水利建设行业的发展。

3水利工程管理现代化和精细化建设的措施分析

3.1树立现代化和精细化的意识

在水利工程管理中，要想进一步实现现代化和精细化建设，首先需要树立现代化和精细化的管理意识。管理人员要了解采取现代化管理技术与精细化管理方法对水利工程建设的重要意义，加强思想认识。伴随着我国社会经济的不断发展，水利工程建设的规模也在不断地扩大，如果依然运用粗放的管理方式，会导致水利工程建设中很多的细节工作无法做到位，导致水利工程出现质量上的问题，严重地影响到水利工程竣工后的良好使用。因此，水利工程项目的管理人员需要树立现代化和精细化的管理意识，创新管理的理念，提高管理的效果，进一步促进水利工程建设项目的良好实施。

3.2建立健全的管理制度

在水利工程管理的现代化和精细化建设的过程中，是需要健全的管理制度做支持的。因此，应该进一步建立和健全管理制度，运用规范化的管理制度进行管理，才能够实现良好的管理效果，促进管理工作的顺利开展。在建立管理制度方面，应该完善以下几个方面的制度：（1）人事制度，通过对水利工程项目中的人员进行良好的管理，完善聘任机制，加强施工管理，对人员进行考核等进一步提高水利工程项目参与人员的整体素质，有助于提高水利工程建设的质量，促进水利工程竣工后的良好使用。（2）财务制度，水利工程项目的建设其中一个目标就是获得良好的经济效益。因此，需要进一步健全财务制度，对水利工程项目的资金进行良好的管理，实现小成本，大收益，使建设企业能够获得更大的经济效益。（3）后勤制度。管理人员还应该结合水利工程项目的实际情况，建立健全的后勤制度，进而通过对后勤进行有效的管理，实现水利工程管理水平的提高，促进水利工程项目建设的良好实施。

3.3引进科技手段，提高人才队伍的素质

在水利工程现代化和精细化管理的过程中，还应该引进先进的科技手段，不断提高人才队伍的素质，这有助于提高水利工程建设的质量。如今的水利工程建设的过程中，需要运用大型的机械设备，先进的科学技术，而先进的机械设备和科学技术是需要高技术人才进行操作的，因此，如果操作人员的综合素质不高的话，将影响机械设备的使用效率。所以，在进行水利工程管理的过程中，应该引进一大批高素质的人才，并且定期地对人才的专业素质和专业能力进行考核，针对专业素质和专业能力较低的人员组织培训，以进一步提高水利工程项目的质量，促进建设企业经济效益的提高。

3.4加强各领域合作，发展联合管理

在水利工程现代化和精细化管理的过程中，还需要加强各个领域的合作，发展联合的管理。水利工程项目的实施不仅仅是属于建设行业，还需要与通信行业、政府等进行良好的沟通，而且水利工程项目与通信行业的联系非常密切。因此，水利工程建设项目应该与通信行业等进行紧密的合作，充分地利用通信行业的优势提高水利工程项目的建设质量，只有对水利工程项目进行科学的联合管理，才能够进一步实现管理的目标和管理的效果，促进水利工程项目管理工作的顺利进行，不断提高管理的水平和管理的质量。

3.5加强对施工技术人员管理和培训

技术管理人员是水利工程施工技术管理中的重要组成部分，对于水利工程施工有着很大的影响。为了使得水利工程施工质量得到提高，就必须加强施工技术人员的管理和培训。使其在掌握新的施工技术的同时不断积累实践操作的经验，做到理论和实践相结合。除此之外还要准确的掌握水利工程施工管理的基本理论、加强施工技术管理人员的自身道德修养，最后要加强学习工程风险管理知识，预防水利工程施工中可能出现的各种风险。只有不断地坚强对于施工技术人员的管理和培训，才能不断提高施工技术水平，提高水利工程的质量。

3.6加强对于工程建设施工的监管力度

施工管理制度是工程施工管理的重要依据，但是现阶段很多工程的施工管理制度不完善，水利工程就是其中之一。施工管理制度的不完善主要原因就是管理部门的职责没有到位，没能严格对施工活动进行监管。如果想要提高水利工程的质量就要对施工进行严格的监管和控制。在材料的购买和使用、工程预算和成本分析以及工程施工的全程进行严格的监管管理，只有这样才能杜绝一切危害工程施工的因素，不断提高水利工程的施工质量。

4结语

本文主要针对水利工程管理的现代化与精细化管理进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程管理的过程中，只有结合水利工程的实际发展要求进行细致的管理，才能够提高管理的水平，促进水利工程管理工作的顺利进行。

参考文献：

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[2]黄莉新.立足创新推进水利工程管理现代化[J].江苏水利，2002（05）

[4]高玉琴，方国华，韩春晖，王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报（自然科学版），2009（04）