电力配网运维管理问题分析

电力配网运维管理问题分析

王颖张春林

（宁夏银川供电公司宁夏银川750011）

摘要：为了能够更好的满足人们的工作和生活的电力需求，相关的工作人员就必须根据实际情况，采取一系列先进的管理方法和管理技术进行配网的运维管理。在实际的管理过程当中，相关的工作人员需要对电网的内部结构进行深入的研究和分析，然后全面的加强日常的运维管理。这样才能够及时的发现配网运行过程当中存在的问题，以便于相关的技术人员和管理人员能够采取相应的对策解决。通过这样的方式不仅能够保证配网能够可靠、安全的运行，有效的提升配网的整体运营效率。

关键词：配网运维管理；过程；关键问题

1配网运维管理过程中存在的主要问题

1.1结构不合理

在实际的配网建设过程当中，仍然存在着配网建设工程与城市建设和城市规划不符的现象。这主要是由于城市各项建设在建设的过程当中存在的一定得确定性和不确定性，因此，在进行电网规划时不能够有效的对地区的电力负荷情况进行预测。这就使得电网的规划和城市建设当中电力需求的情况出现较大的差异，甚至会出现电网重复建设的现象。这不仅会增加电力企业的成本消耗，同时也会造成一部分的资源浪费。在实际的配网规划过程当中，相关的人员没有充分地考虑土地价值，以及城市规划当中的其他规划，使得配网规划建设存在较多的问题和安全隐患。配网设计的不合理往往会使配网在运行的过程当中发生较大的安全事故，严重的影响了配网运维管理工作的顺利展开。

1.2设计不科学

在构建配网系统的过程当中，相关的工作人员需要加强对线路设计的重视，这样才能够确保配网线路能够按照各区域的电力使用要求完成电力输送任务。配网系统几乎覆盖了城市当中的各个角落，这也就意味着，如果配网线路设计当中存在问题，不仅会影响配网的正常使用，同时也会造成一系列的配网运行安全隐患。然而，在实际的设计过程当中，部分的设计人员并没有充分的考虑配网线路的安全性和经济性，从而难以提升配网电路的运行效率，并且造成了电力企业配网设计成本的增加。加之，部分的运维管理人员不能够及时的转变传统的管理理念，难以采取有效的措施提升配网的运维管理水平，这很大程度上的提升了配网运维管理的难度。

1.3外力的破坏

配网系统大多都是处于自然环境中，因此，在长期的使用过程当中往往会受到各种外力的破坏，从而产生一系列的事故。例如机械撞击、运输、挖土作业等，都有可能使配网的杆塔受到一定程度的破坏。另外，在施工过程当中，没有预留足够的导线安全距离，从而使得配网容易出现跳闸停电、线路倒杆等现象。这不仅会影响配网的正常使用，同时也会造成一定程度的损失。另外，使得配网受损的人员会拒绝赔偿或者逃避责任，这就使得电力企业的索赔相对困难。为了能够尽快的满足人们的电力使用需求，电力企业就必须要组织施工人员进行抢修。这就会导致电力恢复输送，但是却没有获得相应的赔偿。

1.4设备较陈旧

在实际的配网运维管理的过程当中，部分的电力企业没有根据实际的情况更新配网故障的抢修和检修设备，这不仅会大大降低运维管理的效率，同时也会影响日常运维检修工作的顺利展开。另外，落后的仪器设备不能够完成配网的多种检验和试验，因此，很难发现供电设备出现的异常。这就使得相关的管理人员不能够及时的采取有效的措施解决故障问题，维修人员缺乏专业性的工具对配网故障进行检修，这会延长配网故障的时间，严重的降低配网电力输送的水平和质量。另外，使用陈旧的机械设备不能够精准的计算出配网当中需要检修的部分，会增加配网检修过程当中人力、物力、财力的消耗。

2电力配网运维管理的有关措施

2.1通过培训学习，提高员工的素质和技能

在电力配网运维管理中，员工的素质和技能对配网运维管理工作的开展起到至关重要的作用。综合素质较高、专业技能丰富的员工能够提高工作效率，在工作时及时的发现问题、解决问题。员工的具体培训方法如下。

2.1.1根据员工年龄进行分层级培训

由于员工的工作年龄不同，员工的工作经验及对问题的理解、接受能力也不尽相同，进而在培训时要根据年龄进行分层级培训。公司45岁以下的员工采用理论与实践相结合的培训方式，提高员工的综合素质和技术水平；公司45～55岁的员工重视场地实践能力的培训；公司55～60岁的员工实行场地安全监控培训。

2.1.2员工按照重点进行培训

员工培训时按照重点项目和重点人员进行培训，通过重点项目的培训能够降低停电几率，提高员工工作技能；通过重点人员的培训，能够提高员工素质，并加强员工管理能力。1.员工采用结合式方法进行培训结合式培训方法，即新员工和老员工相结合的培训方式；部门间和部门内部相结合的培训方式。

2.1..2提前做好方案，坚持统筹兼顾的工作原则

运维管理工作要想整体推进，首先做好预备方案，然后兼顾好电力配网运维管理内部具体的工作，进而实现良好的工作效果。预备方案指的是，在统筹全局的情况下，对时间、地点及工作流程合理规划。内部具体工作指的是，注重工作的过程及效果的同时在工作期间严格要求、全面考核，放大工作细节、从小事做起。只有在完善预备方案、统筹兼顾的情况下，电力配网运维管理工作才能真正的有效落实并顺利开展，

2.2节，落实责任到人的工作方式

细节决定成败。在电力配网运维管理中也是如此。电力网运维管理工作在开展的过程中，一定要重视工作细节，细节上落实具体的一人一责，能够实现资源的合理配置，进而发挥电力配网运维管理工作的有效性。例如，在电力配变设备管上，根据员工的个人情况，进行电力配变设备管理的责任分配，提高个人的责任意识，减少电力配变设备的烧毁率；在电力配网抢修管理中，成立多区域的抢修小组，进而保证电力配

网抢修的及时性和时效性。在电力配网运维管理中，将管理任务细节化、责任化，能够推动电力配网运维管理的全面进步。

2.4联动配合，提高电力配网的抢修能力

在电力配网运维管理时，为了保证电力配网供电的持续性、安全性及优质性，需要市县两级展开带电作业的联动配合，在供电设备、运行车辆、工作人员等方面积极配合，满足电力配网运维管理的资源所需，在班组客观因素允许的基础上，工作人员务必坚持带电作业，这在一定程度上缓解了电力配网资源短缺的问题，提高了市级和县级的电力配网运维管理水平，实现了管理的有序化和系统化。

结束语

近年来，随着电网建设工作力度的加大以及电网改造的进行，电网结构也越来越复杂化，这就给运行维护管理工作带来了较大的难度，使配网运行维护管理压力增加。但电力企业发展过程中，配网的运维管理工作具有长期性和复杂性，而且涉及的范围也较广，责任较大，所以需要电力企业从多个方面努力，不断的强化配网的运维管理水平，确保配网能够实现供电的安全性和可靠性，为用户提供高效、优质的服务，提升企业经济效益和社会效益。

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