建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析周涛

建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析周涛

周涛

江苏国兴建设项目管理有限公司江苏225400

摘要：现阶段，我国建筑工程在飞速发展，而建筑工程施工现场进度控制管理越来越受到关注。建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。在实际的建筑工程施工现场中，施工人员、施工材料、施工设备及资金都会对施工进度造成影响，要求建筑企业明确建筑工程施工现场进度控制管理控制要点，实现高效的进度控制管理，保障建筑工程的顺利竣工，以期本文的分析可以为建筑企业提供指导。

关键词：建筑工程；施工现场；进度控制管理；控制要点

引言

工程的施工进度是工程施工计划中非常重要的一项，大部分工程施工对工程进度的要求是非常严格的。因此，在计划施工进度的时候，就应该全面的考虑影响施工的环境和情况，以及一些可能突发事件的预备处理方案，以确保能够按时按量、高效高质的完成建筑工程。

1建筑工程施工现场进度控制管理的重要性

在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。

2影响施工进度的因素

天气、施工环境、施工人员、资金问题等都是可能影响到工程施工进度的因素。但对施工进度影响较大的主要有以下几个方面。

2.1准备不充分

建筑工程是一项复杂的工程项目，涉及很多方面。因此，在规划施工计划的时候，就应该做好全面的考虑，包括：要对施工材料的来源有明确的认识，使施工材料的质量得到保障；对施工人员的专业素质以及对施工人员数量的要求；对施工环境要有充分的了解，包括了解施工地点周围的路况，有无保护文物，有无居民楼，这样才能确定施工计划是否能够有序正常的进行；所需材料和设备是否能够顺利到达施工地点；施工地点的天气状况是否适合施工也是无法忽视的问题，像梅雨天就不适合施工；最重要的一点就是要确保有充足的资金来源，使施工计划能够正常进行。

2.2管理人员工作失误

建筑工程的管理人员的管理工作对工程有很大的影响。他们控制着施工的实施进度，监控施工质量，保障施工安全有序的进行。如果管理人员没有制定科学合理的工作计划，施工质量不过关，造成返工，延迟完成进度，或者因为管理不当造成施工事故，这也会影响施工的进度。

2.3外部突发事件

地震、洪水、台风之类的不可逆的自然灾害因素也会对施工进度造成影响。

3建筑工程施工现场进度控制管理措施

3.1健全工程施工现场进度控制管理体系

为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。

3.2明确分工

建筑工程需要大量的人员，在人员使用之前，建筑公司应该对每一个施工人员的技术有明确的认识。在制定计划的时候，就应该充分的考虑各个人员的工作能力与工作范围，把工作分配给适合的工作人员，确保每个工作都有明确的负责人，制定工作责任分化表，确定每个人的责任，使每个人都能各尽其能，这样有利于提高工作效率，也能更好的保证施工质量。这种分工明确的制度还可以与相应的奖罚制度相结合一起使用，对那些在计划时间内按时按量的完成的个人或小组给予适当的奖励，这样会增加工作人员的工作积极性。对那些影响工作正常完成或者工作质量无法达到要求的，除了要他们及时的解决质量问题还要给予一定的惩罚。

3.3经济措施

资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。

3.4加强节点控制

在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证建筑工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。由于建筑工程施工现场施工施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人员的专业技能，减少施工安全事故的发生。

结语

由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。

参考文献：

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