电网企业投资增量配售电公司管理问题及优化措施

电网企业投资增量配售电公司管理问题及优化措施

倪建洵

国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司江苏省泰州市225300

摘要：国家2015年推出《关于推进售电侧改革的实施意见》，对售电业务发展进行统筹谋划，以期能够形成有序的市场竞争环境。依靠市场竞争推动电网企业投资增量配售电公司的发展，促进电价水平的合理降低，形成具有竞争的市场体系，保证售电服务质量的同时，间接提高了用户用电质量。

关键词：电网企业投资；增量配售电；公司管理问题；优化措施

我国出台了一系列电力体制改革文件，希望改变目前电力市场的的运行状态，建立充分竞争的电力市场系统。本文将对增配量配售电在市场中的现状进行简单分析，并就电网企业投资增量配售电公司管理提升开展研究，提出具有针对性的改进意见。

一、电网企业投资增量配售电公司管理问题

增量配电市场经过几年发展，环境已经有了很大的变化，但各种所有制类型的增量配售电管控模式存在很大的差异，下面就电网企业投资的增量配售电公司管理方面的问题进行探讨。

（一）管控流程亟待优化

目前电网企业在实际工作中受到的管控，会因为流程较长而在实际工作中出现很多问题[1]，影响具体工作中的传达效率。如果企业管理的项目过多，非但不能使工作顺利开展反而会在很大程度上对工作发展造成阻碍，例如增量配售电公司在运行时其资金方面的运作会因为监管方面的原因使工作效率大大降低，经过事前申报审批等流程已经很影响工作人员的进度，在审批之后还有很多工作需要去核对，这无疑加重了工作的强度。这些环节为增量配售电公司的工作人员带来了很多的麻烦，降低了增量配售电公司的服务质量。工作人员疲于处理公司内部工作任务，导致不能及时的反馈客户提出的问题。

（二）盈利状况有待改善

增量配售电业务目前在电网公司中发展的还不是太成熟[2]，由于处于初级发展阶段很多设施还没有建立起来，协议的客户数量也不是太多。为了可以更清楚的了解增量配售电在居民区的实际使用情况，现在对某园区内进行调查工作从而了解增量配售电在实际生活中的使用情况。调查发现该小区内的电源等级一级其负荷显示数值都不正常，对于这一问题可能是增量配售电业务还处于工作初期阶段，所以很多工作还有待完善。基于这一实际情况，观察园区的配网规模不大，但是就目前增量配售电业务在我国的发展情况来看，调查显示的结果依然有参考价值。除了以上提及的情况外，该小区能够收集的售电费用明显不高，所以售电公司现在还没有建立起完整的收费体系，对于电价也还没有真正确定下来。这样就会导致电网企业在开展工作之后依然无法在短期内获得盈利，长此以往可能会对公司运营造成很大的困扰。

（三）人员配置管理有待调整

配售电行业还处于发展阶段，很多配售电公司成立的时间也不长很多工作还需要慢慢去完善[3]，由于这种现状导致公司不能为工作配置太多的工作人员，有的公司人数非常少，加上管理层才达到十个人，对于这种问题只能随着行业的发展才能慢慢得到解决，但是在配售电企业慢慢具有一定规模后，在工作中又出现了很多问题，在人员上虽然有所扩充但是由于行业的发展，配电网工作也需要同步发展这样才能满足人们对其的需求，目前配售电的业务板块主要是建设运维、售电业务以及增值业务，这三个板块的工作量是非常大的，工作人员无法完成这沉重的任务量。公司的管理层一定要对这些问题有所了解，从而才能针对工作内容慢慢建立起完整的管理体系。

二、电网企业投资增量配售电公司管理优化手段

（一）加强金融管理

配售电公司在工作初期很多制度都不是特别的完善导致工作难以顺利开展，由于很多园区没有装设过电网设施[4]，所以对于这些地方需要进行大规模的作业，要想顺利进行施工需要有足够的资金加持才能够保证工作的运营不会出现问题，传统的工作中并没有做好金融管理工作，为了可以使配售电工程按期进行，首先需要做好融资方案，在设计方案的时候需要考虑成本问题、工程施工时间以及工程中可能出现风险的可能，在设计方案的时候需要将这些因素列入权衡融资的方案中，从而保证通过方案汇集的资金能够使支持工程顺利开展。另外在设计方案的时候需要对工程规模进行预判，这样才能确定应该制作什么等级的融资方案，设计人员在设计时一定要结合企业自身的经济实力，公司需要明确自己的发展规划根据实际情况设定需要引进的资金，这样才能使融资方案能够被投资方信任，除此之外对于融资成本的计算一定要准备，因为一旦有什么因素考虑不足很可能会导致在工程中资金出现缺口工作无法进行，一般企业金融设计人员会根据在工程中可能出现的问题选择几种不同的融资方式进行核算，为了可以使结果尽量贴合实际可以对计算出来的结果进行加权处理。

（二）引入绩效机制

在企业中引入绩效机制可以提高员工的工作效率[5]，通过绩效方式可以让员工根据绩考评的几个方面为工作中应该努力的方向，使用奖金激发员工对待工作的激情，为了可以使管理更为科学、合理在进行绩效考核的时候需要针对部门的工作职能以及任务强度和难度设计绩效金额，这样利于企业的工作管理。目前配售电公司在市场中要想发挥自身的优势需要借鉴优质的管理制度这样才能优化企业自身的管理结构，合理的配置公有资源。自从我国经市场形式已经逐渐趋于白热化程度，在这种情形下，配电企业应该在发展中不断完善自身管理机制，在工作中引人绩效管理机制，从而大幅度提高员工工作的积极性，但是目前配售电公司在绩效管理方面还处于发展阶段，企业为了能够保障绩效考核制度可以顺利在工作中施展需要建立对标管理组织，该组织成员在明确自己任务后对管辖范围开展工作，使工作责权分工明确，除此之外还需要建立相关的监控部门对工作进行监控，保障工作中规定的内容能够落实下去。这两方面在很大程度上保证绩效机制能在配售电企业顺利进行。

结语

随着国家对电改工作的重视，在最近这些年相继推出了很多的文件，其目的就是为了保证电力市场能够稳定的运行，不会出现垄断现象。增量配电因国家出台的政策，从而在市场中形成了新的发展趋势。在这种环境中，相关单位应该做好充足的准备，因为当前的市场由于引进竞争机制所以对于企业来讲将是可以借势崛起的时刻，电网企业投资增量配售电公司应该不断优化自身的结构，增强实际实力，对于企业管理中存在问题应该及时制定解决对策，从而不断完善工作体系，使电网企业投资增量配售电公司能在激烈的市场中脱颖而出。

参考文献

[1]李艳丽.“非主流”投资指南社会资本如何投资增量配售电业务[J].法人,2019(07):52-55.

[2]田宏心,李朝阳,张彦庆,刘丽霞,马朝.电力公司增量配售电业务投资策略分析[J].管理观察,2017(34):50-52.

[3]秦红霞,王成山，刘树等.智能微网与柔性配网相关技术探讨[J].电力系统保护与控制，2016，44(20):17-23.

[4]马为民，吴方劼，杨一鸣等.柔性直流输电技术的现状及应用前景分析[J].高电压技术，2014，40(8):2429-2439.

[5]季一润，袁志昌，赵剑锋等.一种适用于柔性直流配电网的电压控制策略[J].中国电机工程学报，2016，36(2):335-341.