探究国企党建与生产经营融合的实践路径

探究国企党建与生产经营融合的实践路径

乔思

国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉045000

摘要：党建工作是国有企业发展过程中一个十分关键的组成部分，与企业的管理质量及市场竞争能力密切相关。但结合实际情况来看，部分企业在此方面缺乏创新性，规范化也有待提升，并且党建相对于企业管理工作过于独立，干部素质未能达到规定标准。因此，当前应将党建与经营两项工作进行深度融合，落实主体责任，全面提升企业软实力，确立科学有效的指导思想，加大人才培养力度，创造和谐的企业环境。本文就对此问题进行了详细探讨。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合

国有企业的构成较为复杂，在管理过程中仅运用商业及管理方面的专业知识显然不足，党的十九大对新形势下国有企业党建工作提出了更高的要求，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强国有企业党的领导，充分发挥党建工作的作用，融入民主集中、反腐监督等多项制度的核心理念，及时发现企业发展过程中的所存在的漏洞，处理违纪、违规人员，只有这样，才能实现企业的长远发展。

1关于国企党建工作存在的问题

近年来，国有企业的党建工作探索与实践成果十分显著，对于企业制定重大决策、完成经营任务起到了重要作用，但在服务于企业发展方面还未能达到预期目标，导致党建工作与企业的生产经营活动还未能更好地实现深度融合。具体来说，主要存在以下几个方面的问题。第一，未能牢固确立“抓好党建工作才能抓好生产经营”这一基本理念，两者缺乏有机融合与渗透，党建工作发挥的效力十分有限。基层党支部组织形式过于单一，凝聚力及战斗力较差。第二，企业对党建思想工作缺乏深度认识，未能将其融入管理活动中，并且只采用现代企业管理模式管理企业。在制定党建思想工作制度的过程中未能在形式和内容方面与生产经营活动达到统一，导致两者未能实现有机衔接，难以形成体系化的管理制度。第三，两项工作一体两面，党建工作需要党委干部及经营干部同时发挥作用，然而在企业的党建工作开展的过程中主要由党委书记及干部负责，此方面的运行考核机制也存在缺陷，并且党群、组织、宣传、纪检等部门仅负责自己分管的领域，未能形成强大合力。第四，基层党员相对经营管理人才的培养过于独立，未能实现两种职能的融合，不利于提升党员队伍的凝聚力和综合能力。

2加强党建工作与生产经营深度融合的有效措施探讨

2.1抓好党建工作机制

结合企业的发展特点、围绕企业的中心工作，建立完善基层党建考核机制，并确立岗位责任制和经济责任制，由此了解企业的党建及绩效水平，将党建工作的内容、目标、考核过程及结果等进行量化处理，并在每季度进行考核与讲评。必须将考核工作落到实处，并进行指标创新，确立好评分标准，部署重点任务，确定生产经营关键指标，将中心任务逐一分解，而后落到实处。创建评选机制，做好示范点的培育与创建工作。

2.2抓好基层组织建设

加强对党支部的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。将“三会一课”、党员发展、党员教育管理、党员评议等党务基础工作做得扎实，使基层党组织的组织力不断提升，使党员在各自岗位上发挥先锋带头作用，带领其他职工为企业发展做出更大贡献。

2.3抓好党建阵地建设

结合企业生产经营活动中的重难点开展党组织工作，拓展党建阵地。结合企业经营管理实际，打造党建品牌，在企业的关键项目上建立党员活动阵地，增强党员宗旨及身份意识、开展主题实践活动，通过佩戴党徽、袖章、重温入党誓词等方式激发党员工作热情。进一步形成有特点、有特色的党建品牌。

2.4抓好软实力提升

企业的软实力与绩效直接相关，因此应全面提升企业软实力，充分运用现代科技手段，确立学习制度，掌握先进的学习理论。中央出台重大决策时，基层党组织应尽快组织学习，并且学习时不应局限于浅层，而是要学深学透，掌握决策中的精髓，明确其中的要求，以此为依据完善自身，做好党建工作。开展理想信念教育工作，加强对十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻学习，不断将新理念新论断新要求融入到企业管理的各个环节当中；不断提升党员素质，运用远程教育平台、微信、微博等新媒体及时共享不同阶段的形势及任务，提升其危机和奉献意识，进而为企业经营活动的开展提供有力支持。党员入职后根据其考核结果确定重点培育对象，加强技能训练，将新旧成员、强弱成员进行有机组合，提高党员的专业技能及应变能力。

2.5抓好人才培养

制定完善的人才培养计划，并加大监管力度，促使培养计划能够在规定期限内完成。培养和建设核心人才队伍时应与后备干部管理工作进行结合。激励人才时可采取典型和情感两种方式，加大先进典型优秀事迹的宣传力度，帮助各岗位人员明确自身职责，以务实的态度面对自身的工作。企业应致力于解决各岗位人员的实际困难，将党员干部作为企业的一份子，增强人员归属感，促使其能够毫无保留地运用自身的才能。此外，应确保党员在党建工作及企业经营方面均具有较高的能力，因此应开展双培养工程，帮助企业获得优质的人力资源，并促使其做好示范工作。此外，企业应致力于形成人才梯队。从横向角度来说，指企业必须同时培养核心、高级及其它层次三种不同类型的人才，纵向角度则指的是培养不同层次人才的接班人，这样能够保证企业人才的连续性，为企业的发展提供有力支持。

2.6抓好党建带群团

企业能否实现长远发展与企业环境密切相关，因此应致力于打造和谐的企业环境，运用企业优秀文化，促使职工群体的价值观能够保持一致，提高职工的人文关怀意识，促使职工意识到合法追求利益的重要性，帮助职工实现自我发展与完善，实现职工的个人价值，但同时能又能够与群体理念保持一致。帮助职工正确处理不同的利益关系，自觉化解矛盾，满足个人需求时不会超出合理的范围。此外，企业应关注职工群众的个人生活，了解其家庭情况，解决职工难题，增强职工安全感，促使其能够将自身作为企业的一份子，设身处地地为企业的发展着想。工会应与职工加强联系，定期开展文体活动，为职工的工作增添更多的乐趣，活跃企业氛围。在开展文体活动的过程中也能促进职工群众之间互相熟悉，进而增强企业的凝聚力，从精神层面给予企业的发展以强大支持。

结语

探索和推进两大工作的融合，不仅仅是工作内容上的问题，更是一个系统的工程，从研究内容看，是全方位的，从推进深度看是全过程的，从研究方向看，构建的是一个系统全面的体系，是一项系统的研究工程，湖南移动公司就是基于这样一种思路，对两大工作深度融合进行了探索、研究和推进的。

参考文献

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