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摘要:目前各行各业的竞争都十分激烈,建筑工程也不例外,建筑行业也要跟随时代的脚步做到技术方面的进步和质量方面的保证,在此基础上,建筑工程的造价也需要进行严格控制。本文对建筑工程造价的影响因素进行分析,并提出减少等造价的对策。
关键词:建筑工程;工程造价;影响因素
建筑工程的造价不仅影响着项目的成本估计、前期资金筹备情况,也会对工程的初始设计以及施工过程中的实际操作效果产生影响。现代建筑行业的管理人员需要充分认识到这一点,并且落实到实际管理和施工过程中。只有正视建筑造价的影响因素,才能分析出问题所在,并且寻求进步和发展。
1工程造价影响因素分析
1.1施工技术方案对于工程造价的影响
施工技术方案是建筑企业在施工前根据施工图纸制定的统领施工全过程的综合性文件,它又是一个实现经济效益与工程技术相结合的方案。施工技术方案包括施工组织设计、施工方案、专项方案等,是一个项目指定的实施方案,是统筹项目质量、进度、成本、安全的决策性文件。在进行施工之前,必须确保技术方案的按时完成,同时还要确保技术方案的设计质量,确保在施工阶段优先使用先进的施工工艺和施工技术,这些因素直接影响到建筑工程的施工成本控制工作。另外,施工技术方案还可以引导企业进行合理的投标报价。技术方案与工程实施是否相符合,直接影响到项目的顺利进展以及建筑企业的整体经济效益。
1.2市场环境的因素
市场环境方面的因素对建筑工程的造价也存在较大的影响,因为工程项目施工的时间相对比较长、涉及的范围也比较广,因此工程造价控制的难度比较大,务必根据市场实际的情况进行有效的预测和估计。还有就是市场始终处在变化的状态,相对来讲预测的难度也比较大,出现的失误几率也会更高。在此情况下,市场环境方面的因素对建筑工程造价出现超预算问题的影响比较大,应当引起相关部门高度的重视。
1.3人为因素
建筑工程造价管理工作中,人为因素直接影响着造价控制效果,是工程造价管控的主要对象。工程造价的控制,需要工程参与人员全员参与,做好本职工作,形成全员把控的局面。不过从实际情况来说,多数工程建设人员缺乏工程造价管理意识,没有认识到质量、进度、材料价格等因素和工程造价之间的关系,进而不注重工程造价把控,增加了工程造价变动风险。
2降低建筑工程造价的控制对策
2.1对市场信息全面分析预测
这就需要相关的人员高度重视市场方面的信息,全面收集和整理相关价格信息,掌握当前材料与设备的市场价格波动情况,在这基础上,利用相关信息合理控制造价。要想达到此目标,造价管理人员应进行详尽的市场调查工作,建立价格预测模型,提高市场预测方面的能力;此外,还应确保对预算的动态管理,对关键的材料设备进行重点监控,使工程造价控制水平最终得到提高,为实现企业经济目标奠定更坚实的基础。
2.2优化设计方案,有效控制工程造价
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求,即关系到建设项目一次性投资的多少,而且在建成交付使用后影响项目维护费用等经济效益。虽然设计费用占工程总投资的比例很小,不到1%,但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然,搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的观念必须克服,控制工程费用应从设计抓起。因此,建设单位在审查设计单位的设计时,要重视设计方案的优化,利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较,这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响,而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时,应从实际出发,以提高投资效益为前提,积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说,先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好,但是所需的投资较大,因此,要认真进行经济分析,根据我国国情和企业的经济实力,确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中,设备投资约占建设投资的40~50%,在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备,尽量立足国内,对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套,不要重复引进。
2.3完善建筑工程造价体系建设
为了实现合理的工程造价就必须要完善相应的体系建设,工程建设的最终目的是要获得良好的经济效益,因此要高度重视工程造价,合理设置造价指标,全面开展工程造价管理,这样才能提升预算的准确性。实现动态工程造价管理,对每一个阶段的造价计算等方面的内容详细进行制定和控制,加强信息技术的应用,实现工程造价体系信息化发展。
2.4提高动态管理意识
加强建筑施工单位对建筑造价的控制的意识是关键举措和基本前提。提高意识对于实践操作绝对具有监督管理和促进发展的作用,相同的,对于建筑企业内部而言,只有全体人员尤其是高层管理人员都明白造价动态控制的重要性,企业内部才会真正把工作重点放在工程造价的控制方面,才能明白应该在追求利益的同时兼顾各个阶段工程造价的动态管理评估。对于管理人员来说,先进的理念和敏锐的意识是必不可少的,所以需要时刻观察社会的发展趋势和技术方面的进步,注重自身的提升。在这基础上,更需要对企业内部人员进行造价控制意识的灌输,具体措施可以表现为对设计管理人员进行理念培训、组织人员对优秀工程进行参观学习、听取榜样人员的实践经验报告等。通过多种手段培养提高员工们的注重对造价的动态管理的意识。
2.5有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除,总之,应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制。
2.6完善相关法律法规建设
目前建筑工程造价之所以存在许多不完善的地方,还主要是缺乏完善的保障体系,这其中包括相关法律法规的不健全。完善的法律法规可以为建筑工程造价的合理控制保驾护航,最大程度为其提供一个公平合理的环境,避免出现违法、违规的操作行为。关于法律法规的建设与完善势在必行,当前建筑市场中存在的各种乱象需要有力的措施进行控制,这样才能提高工程各参与方的效益,提高建筑工程的质量。
2.7完善审批流程
和各部门进行交流沟通,对各部门协调工作的重要性进行强调。另外,应将工程造价管控责任落实到具体的人或者部门,建立并完善管理制度,规范审批流程,防止在审批过程中审批不严,对工程造价管控工作造成影响。同时还需要利用相应的法规制度,对各部门的行为进行约束管理,使工程造价管控工作能够顺利进行,从而提高整个建筑工程建设质量。
3结论
工程造价对于相关工作人员提出了严格的要求,因此工作人员要积极学习,提升专业知识和实践经验,确保工程造价合理控制,减少管理中存在的漏洞,要从实际出发,并结合市场的规律,对工程造价进行灵活合理的制定,最大程度确保各参与方的利益。
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