大数据时代企业人力资源绩效管理创新刘小明

大数据时代企业人力资源绩效管理创新刘小明

刘小明

国网丽水供电公司浙江丽水市323000

摘要：伴随现代网络信息技术的发展进步，大数据已经成为当今时代的标志性名词，不仅深刻影响网络通信行业领域的发展进程，同时也是民众的生产生活方式发生重大改变。企业人力资源管理是企业管理工作的重点环节，将大数据技术融合到人资资源绩效管理工作中，契合现代社会对于人力资源工作的发展要求。本文通过对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行深入探究，分析当前企业人力资源绩效管理现状、大数据时代对企业人力资源绩效管理工作产生的影响，以及其可行的创新工作方案，旨在促进企业人力资源综合管理工作水平的提升。

关键词：大数据时代；人力资源；绩效管理

一、引言

社会公众对于网络应用和依赖程度的逐步提升，使网络已经成为社会公众必备的生活工具。与此同时在网络中的数据信息呈现爆炸式增加态势，人们的互联网应用行为能够反应其动态思维意识，为体现商业服务的人性化和个性化服务需求，针对用户的网络应用行为进行行为分析，能够体现网路数据信息的商业应用价值。在网络信息时代背景下，人们的思维方式也发生了巨大转变，实现企业人力资源管理效率的提升，需要对其工作理念和工作方式进行革新、转化，使其管理方式能够契合现代社会的发展需求。绩效管理是人力资源管理流程中的重要工作内容，将大数据技术融合到其工作中，有助于促进企业资源配置水平的提高，同时为企业相关决策的制订提供依据，针对大数据时代企业人力资源绩效管理工作进行分析，对于促进企业的现代化发展具有现实意义。

二、当前企业人力资源绩效管理现状

（一）企业进行绩效管理方法过于主观，缺乏客观数据作为工作依据

绩效管理是对企业工作人员工作内容的真实评价，同时也是对其劳动价值的肯定，进行有效的人力资源绩效管理，是促进企业人力资源管理工作职能实现的重要基础。当前很多企业进行绩效管理工作都是具有对办公软件中EXCEL表格内容的输出和处理，进而得到绩效考核管理结果，很多企业管理者重视员工在某一阶段或者某一方面的业绩完成情况和工作表现，人力资源管理工作也容易受到管理权力的干涉和影响，导致企业的绩效考核更倾向于管理者的主观意愿，缺乏强有力的数据基础形成价值影响力[1]。大数据技术应用具有多样性以及数据庞大的应用特点，通过数据收集和分析，可以将数据背后进行全面体现。

（二）企业的人力资源管理工作智能化程度较低

现代社会多元的发展趋势，赋予企业人力资源管理工作全新的工作要求，而很多企业仍然在沿用滞后的管理模式，难以契合现代社会的发展要求。以企业的绩效考核工作为例，绩效考核工作是人力资源管理工作的重要内容，通过其管理职能的实现，能够对企业劳动者的工作行为表现给予真实评价，并会对薪酬制度应用以及劳动者的个人利益产生重要影响。传统企业的绩效考核工作模式往往实在季度末、年末等时期，对于员工的工作情况进行周期性的总结和评价，相关工作人员依据相关报表中的数据便实现了对于员工的工作评价，而对于员工的工作态度和个人品质却缺乏关注，甚至有些企业员工会为实现工作业绩的达成，而采用一些不良竞争手段，严重制约企业的科学发展。

三、大数据时代对企业人力资源管理工作产生的影响作用

（一）充分挖掘员工的工作潜力，有助于体现员工个人价值

企业人力资源管理工作可以以大数据技术应用为依托，对员工的绩效情况进行数据信息挖掘和分析，公司管理者能够根据数据分析结构进行相关管理决策的制订。大数据技术应用的数据信息与传统绩效工作中存在的工作表格存在本质性差异，传统绩效工作中的表格只能够进行数据的体现，而应用数据挖掘技术则能够将静态的数据转化为动态的规律性研究过程，通过动态性的绩效轨迹，能够直观体现工作人员的工作状态和职业表现能力，使管理者能够分析和总结出员工的性格特征、工作潜能等综合情况，并通过其他管理手段的结合应用，挖掘员工的工作潜力，充分体现员工的个人价值[2]。

（二）优化组织结构，实现企业人力资源扁平化管理方式

传统企业的人力资源管理方式普遍应用纵向的管理模式，伴随企业业务范畴的不断拓展，人力资源结构的不断增加，导致企业的人力资源管理工作面临巨大工作压力，同时限制人力资源管理工作的科学发展。应用大数据技术，能够使企业人力资源管理结构转化为扁平化管理方式，员工能够跨越部门以及相关管理者的局限，直接进行劳动关系的协调和沟通，也能够有效提升人力资源管理工作中的信息传递质量，避免其中出现人为干预导致其信息质量受到影响。

四、大数据时代企业人力资源绩效管理创新

（一）广泛拓展数据收集范围

企业人力资源管理工作应当涵盖和应用的数据信息主要包括：用于进行企业人力资源管理的基础数据、用于进行企业人力资源管理的动态数据、用于进行人力资源质量管理的分析数据。企业为实现自身的大数据技术应用价值，应当拓展自身的数据收集范围，使更多能够具有研究和分析价值的数据信息能够被纳入到自身的数据分析体系中，实现大数据技术的应用价值。企业人力资源的基础数据能够对自身的人力资源基础架构直观体现，包括职工工作经验、年龄、学历、职位等内容，都能够在其中体现数据应用价值。

企业人力资源管理部门还能够以这些基础信息为基础，对企业的岗位人员变动率、员工离职原因等问题进行科学分析，同时能够应用大数据技术进行能力素质模型的构建，明确各工作岗位的岗位职责和能力要求，以便于企业能够在招聘环节，以能力素质模型的要求进行最适合岗位工作的人员招聘，提升人事招聘的工作效率[3]。

（二）创新人力资源绩效管理办法

企业需要以实际的人力资源管理工作需求为方向引导，进行绩效考核以及管理方法的创新，采用综合式的评价方式进行绩效考评，使员工在工作中的工作态度、行为表现、工作目标完成度、组织协调能力、执行能力等方面的内容都能够得到权衡，实现真实准确的绩效评价。绩效考核管理需要得到有效落实，才能够实现其工作价值，应用大数据技术进行绩效考评，能够避免晕轮效应的产生，应用科学分析作为相关决策制订的基础，提升企业人力资源管理决策制订的有效性和作用力。

企业还可以借助大数据技术应用优势完善360度考评方法，此方法在人力资源管理领域具有广泛的应用空间和应用价值，传统方法应用环节中，因为其繁琐的应用流程，促使其应用价值以及适用性受到极大限制[4]。通过大数据技术的应用，能够是此考评方法的工作流程得到优化，提升方法应用的便捷性和适用性，降低企业进行考评工作的成本投入，以考评方法应用价值的提升。

五、结束语

企业人力资源管理工作对于企业的持续发展具有至关重要的意义，现代经济社会发展形势为企业的人力资源管理工作带来全新的挑战，大数据技术的应用为人力资源管理工作拓展了新方法，企业应当正视自身在人力资源管理工作中存在的不足之处，并通过多重措施提升其管理工作效率，有助于企业综合管理目标的实现。

参考文献

[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理,2016,(24):75.

[2]丁秋寅.大数据时代企业人力资源管理创新探究[J].中外交流,2017,(23):76.

[3]冯晓冉,孙文丽.大数据时代促进企业绩效管理的考核指标合理化探析[J].现代营销,2016,(11):92-93.

[4]颜悦,许恩友,康婧等.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].环球市场,2017,(15):3.