智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用李春风

智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用李春风

李春风

前言：随着思想观念的转变，已有的建筑装饰装修已经无法满足人们的生活需求，建筑装饰工程在人们生活中的重要性不断突显。而在建筑工程项目建设中，建筑装饰装修工程已成为其不可或缺的重要环节，建筑竣工后的使用率、舒适度和它有着密不可分的联系。为了能够提高施工管理水平，智能化已被逐渐应用到其中，扮演着关键性的角色，极大地提高建筑装饰装修工程建设的整体效益与质量。

1建筑装饰装修施工管理中智能化作用

智能化施工不同于传统类型的施工，在施工过程中，要在保证施工安全、施工质量的基础上，充分利用各种先进技术，进行科学化管理，使工程建设对环境的危害最小化，实现环境的最优化，充分展现其“节能、节水、节地”的特点。对于建筑装饰装修工程而言，在施工管理中，需要充分利用各种“零污染、零辐射、零危害”的新型装饰材料，把现代化的环保装饰理念应用到施工管理中。从某个侧面来说，智能化在其施工管理中的应用可以在一定程度上满足人们在建筑物视觉方面的审美需求，还能保障人们远离装饰装修带来的危害，比如，甲醛。在施工管理中，智能化的应用能够充分体现人与自然的和谐统一。随着各种智能化施工理论的应用，能够对人们的居住环境起到保护作用，不断优化居住空间，构建一种“安全、健康”的家庭环境[1]。

2智能化在建筑装修装饰施工管理问题

2.1设计方向不全面

在建筑装饰装修施工管理中应用智能化技术，并实现智能化发展的主要表现之一便是合理控制设计方向，并完善设计工作。但是现阶段建筑装饰装修施工设计工作的开展仍然存在较多问题，具体从以下两方面进行详细阐述。一方面，智能化建筑系统设计不完善，这是因为智能化的实现和发展在很大程度上需要以智能化软件为依托才能实现和完成，但是现阶段部分智能化软件设计厂家为了解决设计资金和建设资金，通常只会设计搭载了基础施工管理功能的软件，致使设计工作的进行缺少创新性和针对性。另一方面，建筑公司和装饰公司会设置设计部门，但是部分公司的设计部门发展不是十分理想，在这样的形势下实现智能化设计技术和方式在建筑装饰施工设计工作的应用，具有较大难度，而设计人员专业程度的不足也是影响设计工作向智能化方向发展和完善的主要阻碍因素之一[2]。

2.2施工规范性不足

为了确保建筑装饰装修行业的良好发展，并提高该行业的规范程度，国家和相关部门针对建筑装饰装修工程制定了较多的政策和规章制度。因此，在实际的建筑装饰装修过程中，建筑企业和装饰企业都需要严格遵循相应的规章制度，并积极响应国家政策，尤其是电暖系统配合等关键性施工工作中。但是仍然有部分建筑公司为了提高自身利益，而无视行业规定和相关规章制度，这极大程度上降低了建筑装饰装修施工工程开展的规范性。

2.3施工人员对专业施工工艺的掌握不够

施工人员是建筑装饰装修工程开展的主体，其对施工工艺和方式的掌握程度直接关系到了实际的施工效果。再加上现代化建筑装饰装修工程的技术要求较高，且施工环境较为复杂，这些都是可能造成施工人员程度不足的原因。目前，我国有一部分建筑公司缺少对施工人员的专业培训，并且经常聘用文化程度较低的农民工，这也是施工人员专业程度不足的主要原因。

2.4监理不到位

伴随着智能化管理方式在建筑装饰装修工程中的应用，为了进一步强化智能化方式在施工管理工作的应用效果，需要采取对施工管理工作的监督措施。但是现阶段建筑装饰装修工程监管部门多半是政府授权单位，这些单位尽管能够实现对施工工程的良好管理，但是其智能化应用水平不高，致使智能化在监管工作中的应用存在局限性[3]。

3建筑装饰施工管理的智能化策略

3.1加强施工管理人员综合素质

在智能化应用中，需要加强宣传、宣传，改变现有的施工管理理念，全面正确地认识智能，实现智能化在建筑施工管理中的重要性。同时，施工企业应采取定期和不定期的形式，系统、全面的工程管理理论的培训，知识结构体系，不断更新自己的现有的时间，为管理技能的提高奠定了坚实的基础。同时，采取多种培训，不断提高操作技能的管理，具有建筑装饰装修过程的所有方面的知识，熟悉整个操作过程的施工管理，规范经营，全方位开展建设项目在整个建设项目管理。此外，施工企业需要重视就业管理，提高就业的基本要求，相关人员必须具备扎实的理论知识、专业技能、丰富的实践经验。

3.2完善责任管理制度

在施工管理中，施工企业要从建筑装饰工程项目的具体情况出发，建立和完善责任体系，明确不同岗位的职责，并进行相应的权力和责任分开，施工管理人员需要做的工作。一旦施工过程中出现任何问题，相关负责人应承担相应的责任。工程项目质量管理工程师，对弱电系统有一定了解，熟悉系统特点。同时，对项目的实施、验收，需要熟悉相关流程，定期对机械设备建设进行检查，避免存在安全隐患，有效降低故障发生率。施工管理的技术总监作为基础，不仅需要具备项目设计能力，而且还具有丰富的实践经验，能够解决工程建设中的各种问题，保证工程项目的顺利进行[4]。至于媒体项目经理，需要有经验丰富的弱电工程办公室方面，严格控制施工进度，保证工程建设质量，与业主进行沟通和交流，使装修可以满足他们的客观需要，经常避免返工现象。

3.3施工期突发事件的处理

在建筑施工中，总会出现一些突发事件，致使项目不能按期进行，增加了工程建设的造价，不利于施工企业的经济效益。遇到紧急情况时，要充分利用各种合理的方法及时解决问题，并进行必要的协调和改进。在建筑装饰工程施工中，综合布线很容易出现各种问题。为了减少突发事件的发生，在施工前，有必要对项目建设中可能出现的突发情况进行评估，并制定相应的解决方案[5]。在施工过程中，尽量避免对房屋结构、强度的影响，也要充分考虑房子的美观。为了减少各种突发事件对整个施工过程的影响，降低突发事件的发生率。

结语：就智能化管理在建筑装饰中的应用现状而言，迫切需要采取有效的措施来解决存在的问题。这是符合客观规律的时代发展的，也是建筑装饰装修工程对新时期必要的措施完善，智能理论有利于更好的发挥其作用，在施工管理中，不断推进中国建筑装饰行业的发展。就其应用策略而言，它具有多种特点，如建立健全的监督管理体系，购买合格的优质装饰材料等。进入施工现场前，需重新检查装修材料，严格质量控制，一旦发现装修材料不合格，要及时理顺工艺。

参考文献

[1]蒋仁平.智能化在建筑装饰装修施工管理中的有效应用[J].建材与装饰，2016（39）：140-141.

[2]陈素才.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].科技创新与应用，2017（09）：256.

[3]智维君.建筑装饰装修工程设计施工一体化研究[D].湖北工业大学，2016.

[4]安旭东.J建筑装饰公司发展战略研究[D].中国地质大学（北京），2014.

[5]陈向来.施工企业应对装饰装修项目工程变更的方法与策略[D].东南大学，2017.