大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式李林立

大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式李林立

李林立董文红史虎

（国网伊犁供电公司新疆维吾尔自治区伊宁市835000）

摘要：随着我国的社会经济大环境的不断变化，以及在这个变化的过程中对于电量的需求增多以及对于电力质量的要求，使得变电运行的过程中不得不顺应时代的发展脚步，逐渐地更新管理模式，将运行维护一体化管理新模式应用在变电运行当中，这一新式的管理模式的应用不仅对相关的管理人员提出了相应的规定，也对相关的管理措施进行了重新的整改，这一管理模式的实施使得变电设备的运行效率很大程度的实现了提升，而且也会对变电设备的正常运行提供了切实的管理保障。因此，本文对大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式进行分析。

关键词：大检修体系；变电运行维护；一体化管理；新模式

在社会环境的不断变化中，发展要求在不断增加的同时，变电运行维护一体化管理的新模式在这种发展的趋势下，应运而生。在这个新的管理模式中，对管理的要求做出了重新的规定，并且对有关人员的具体工作流程也重新作出了规定。新管理模式的实施可以更好的对变电设备进行保护，同时还能降低电力设备在运行过程中所消耗的成本，最重要的还能提高检修的工作效率，保证电力行业的工作正常进行，保证对社会各界提供优质的电力服务。

1运检管理模式概述

在传统的生产管理模式中，变电运行维护与变电检修是独立运作、分开管理的。二者职责明晰，变电运行维护主要负责对变电设备的日常巡视、运行状态记录、倒闸操作、站内辅助设施维护等；而变电检修主要负责变电站内一、二次设备及相关机构箱、端子箱的检查、清扫、维护、试验、消缺、带电测试等工作。在“大检修”体系改革的推进下，运检管理方式趋于精益化、一体化发展，传统的运检管理模式已无法适应集约、精细、高效的运检管理新模式。传统运检管理模式存在职责不清、处理时间长、设备维护成本高等问题，如设备缺陷由专业检修人员负责处理，缺陷处理流转环节多，会造成人、财、物的大量消耗；220kV及以下变电站全部实现“无人值班”模式，使得日常清扫及检修周期变长，很多设备缺陷难以在第一时间发现；运行人员专业单一，缺乏对设备缺陷的综合处理能力，不具备对设备运行工况的定性分析能力。

2变电运行维护一体化管理新模式概述优点

当电力企业采用变电运行维护一体化管理模式，运维人员需要肩负起点网的检修工作，在该管理模式下。变电运行维护工作效率有明显的提升。比如，运维人员及时发现和消除维护缺陷，使得维护工作起到良好效果。此外，检修试验工区的专业人员将被独立出来，会有更多的时间用于专业化检修工作中，这样可以提高检修质量，降低电网运营成本。

3变电运行维护一体化管理新模式的分析

3.1对于管理要求的要求

在进行变电设备维修时，首要的就是要对相关变电环节的安全运行进行切实的保障，只有这样，才能使得变电系统的安全并顺利的运作，虽说如此，现阶段的变电系统的运作过程中仍旧会存在诸多的问题且亟待解决，这些问题一般来自于各个环节的安全问题，这些相关的安全问题就会对变电运行形成阻碍，而且这些问题也会给相关的变电设备维修的工作人员带来生命危险，那么在对变电设备实施维修的过程中一定要对相关环节的安全运行得以充分的保障，只有这样才能为相关的维修人员的生命安全起到维护的作用，所以，在对变电故障进行维修之前就要对维修计划进行针对性的制定，通过对各个环节的分析和探究对易出现的电力危险因素进行良好的规避，通过这样的手段对维修人员的生命安全得以充分的保证。

3.2对于工作流程的要求

变电运行维修一体化的新模式除了对于管理层面进行了相应的规定之外，还对其变电设备维修的工作流程进行了规定，首要的就是对相关部门的要求，相关部门要积极的将部门之间的沟通和联系落实到实处，使得部门间的配合更为默契，只有这样才能最大程度的提升工作效率，而且也会使得变电运行维修一体化管理真正的落实到实践中，并将其所具备的意义发挥到最大。另外，相关的部门还要对维修与管理人员进行切合实际的分配和安排，并对相关的维修以及管理人员的工作内容进行明示，采用这样的措施有利于相关变电运行故障的高效解决。

4大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式的实现途径

4.1健全相关的约束机制

虽然在大检修的背景下，变电运行维护一体化的管理新模式已经出现，但是，新的模式在运行的过程中还是存在着一定的问题。首先，在具体的工作中管理的模式都相对比较闭塞，变电维修人员在工作中，既要负责对变电的维修工作，还要负责对工作质量的监督工作，没有专门的部门对维修工作的质量进行监管，所以，这种管理的体制就会在无形中给从事维修工作的人员增加工作的负担，工作负担的加重，可能就会造成一些监管工作得不到具体的落实。所以就可能会产生安全质量问题，会对工作人员的安全造成一定的威胁。针对这种情况，就要首先相对相关的监督机制进行完善，才能保证检修工作的工作质量。

4.2制定变电运行维护一体化实施标准

变电运行维护工作要想取得一定的成效，必须制定变电运行维护一体化标准，尤其是变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业步骤及工艺标准。企业需要针对运维模式和特点，将运维工作予以细化，使得运维人员按照规范进行操作。如表1所示，在变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业过程中，应该保证200Kv下保持的安全距离为3m，而且检查在线监测仪外观是否有裂缝。总之，通过制定变电运行维护一体化实施标准，可以确保变电运行维护一体化管理取得良好效果

4.3强化相关工作人员的思想觉悟

要对相关人员的思想觉悟进行强化，在变电维修工作中，大部分的工作都是需要维修人员独立完成的。所以维修人员既要进行维修的工作，又要进行检修的工作，就会增加工作人员的工作压力，增加维修人员的工作量，所以工作人员在工作的过程中的积极性会明显的下降，不会真正的投入到工作中去，这样不负责的工作态度，很可能会出现一些较为严重的后果，所以，就要对工作人员的思想觉悟，增强其工作的责任心，以确保检修工作的正常进行。

4.4实行激励考评，强化工作效率

在进行运检管理工作中，为了实现变电站生产管理模式的改革，要对电网运检工作进行业务重组与流程调整。这就在一定程度上加大了运维人员的岗位职责与工作任务，很容易降低运维人员工作积极性和工作热情，甚至会给运维人员造成心理负担。对此，管理人员要实行激励考评制度，加强运维人员的思想教育，通过有效的激励措施提高运维人员的薪资待遇，调整岗位晋升结构，推进变电运行维护一体化管理模式的应用。

结束语：

综上所述，在大检修体系下，推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的意义，不仅是时代发展所要求的，更是出于提高电网运行检修效率和效益的考量。要推进变电运行维护一体化项目，就需要从出台考核管理机制、激励考评、提高运维人员技能水平等方面加以优化，循序渐进的推进，实现变电运行维护管理工作的稳定可持续发展。

参考文献：

[1]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014（33）

[2]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）

[3]张寰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业，2015（14）

[4]和文平.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，34（1）