建设工程项目管理中协同管理的作用研究

建设工程项目管理中协同管理的作用研究

陈博

洛阳德冠建筑工程有限公司河南省洛阳市471000

摘要：工程项目管理和工作成果对我国建设工程的稳定起着重要的作用。加强管理的宣传力度，加强安全知识宣传，提高安全管理意识。通过以往的经验来完善管理方式，对管理层落实具体的工作职责和人员安排，并进行严格的监督。随着建设工程项目规模的日益扩大，管理的复杂程度也随之加大。显然，企业传统的组织结构和管理方式已不能适应现阶段项目的管理与运作模式。

关键词：建设工程；项目管理；协同管理；作用研究

1建设工程项目管理中协调管理的运用

1.1整体管理质量

协调管理在建设工程项目管理中运用，能有效提升整体管理质量，优化项目运作。运用协调管理的能够有效沟通各部门单位，将信息传导的问题减少到最低，同时针对工程项目运作中出现的管理体系漏洞给予及时解决，并通过增强管理人员综合素质，提升整个项目管理质量。

在面对项目招投标、项目施工、项目质量监督等问题时，协调管理可做到提前预防及及时处理，对整个工程项目做到有效把控。协调信息化平台有利于各施工队伍进行技术交流，促进建设团队专业化发展，提高整个项目质量。

在面对工程项目中日益增多的矛盾纠纷时，高效的协调管理能使之更为和谐，有利于整个建筑行业的快速发展，提升建筑效率。

协调管理在充分发挥各资源效用的同时，也对各部门之间的矛盾给予及时解决，消除了管理与施工之间的矛盾，使各施工建筑队伍相互交流、相互进步。协调管理的应用，促进了各部门间的信息交流，妥善处理了项目建设中管理出现的种种问题，提升了整体管理质量。

1.2信息数据交流

协作管理在建设项目管理中的应用更多的是数据和信息的交换。在项目过程中，由于涉及的范围很广，各部门之间的沟通和沟通似乎被拖延了，信息无法迅速到达相应的单位。当项目的第一个环节出现时，责任单位无法在短时间内通知相关部门，导致与该环节相关的项目完全瘫痪或延误，导致整个项目出现问题，无法顺利运行。

协调管理可以缩短各部门交流渠道，使得信息及数据能够被快速的传递及处理，保证各部门、各环节畅通。协调管理可以建立信息化交流平台，不仅包括单一工程的管理及施工人员，也可加入建筑行业人员，使工作人员了解到最新的行业信息，同时公开化的信息平台，有助于管理人员整合工作环节的有效信息，掌握项目进展，并能对各环节中出现的问题给予及时协调处理。协调管理能引入更专业化的施工单位，把控整个项目节奏，消除因施工人员、管理人员、监督人员沟通不善带来的危害。

1.3技术管理水平

项目建设前，企业应对项目进行技术评估，在满足项目艰苦条件的基础上，对项目风险、资金风险、施工风险等进行初步预算评估。，与项目方沟通，向项目方展示整个施工计划，并结合自身技术特点和项目方的建议和要求改进准备工作。在此过程中，与项目方、建设单位、施工企业和监督管理部门协调沟通，系统分析整个项目环节，及时纠正和补充过程中可能出现的技术问题。

根据项目实际情况提升企业技术管理水平，对实施过程中的各环节进行科学指导，协调各部门及施工程序的，同时适当引入技术水平较高的施工队伍，保证项目顺利进行及提高项目质量。

2协同管理的作用

2.1业务联动方面

在基金管理中，业务联系的理念和信息整合的理念同样重要。总的来说，项目管理系统中的各种业务来自不同的部门，这种联系似乎并不明显，但事实上，这些部门经常相互合作，相互联系。假设整个项目是一台运行中的机器，所涉及的部门类似于机器的部件。只有当这些零件正常工作时，整个机器才能正常工作。如果运行过程中任何一个部件出现故障，都会导致整个机器的瘫痪。也就是说，建设工程项目管理中任何组成部分出现故障都会对整个的项目的管理增加难度，对施工质量造成很大的影响。所以业务联动思想以协调管理系统为运行平台，将各种无法关联的管理软件联系到一起，完成了业务环节的标准化管理，确保着各个管理部门和实施部门的协调运行。

2.2及时响应方面

协作管理中及时响应的思想主要是针对被管理元素的及时性和有效性。它的管理标准是企业的各种资源能够随着管理者的变化及时响应和解决困难。共同合作行动的实现主要是针对当今的大型建筑企业，这些企业通常是由许多工程项目同时管理的建筑企业。这需要建立一个虚拟管理团队来配合完成一个具体目标，实现这个目标所需的人力、物力和财力必须考虑使用合作管理来提高管理效率和应急响应效率。

2.3数据整合方面

在项目管理过程中，信息集成的理念可以前所未有地提高建设项目的管理效率。社会在进步，科技在创新，新材料和新技术正在出现，建筑业已经逐渐变成一个涉及广泛领域和复杂人员的高科技产业。这使得现在甚至将来参与建设项目建设和管理的施工技术更加复杂和难以管理。然而，在施工材料、技术不断更新的同时许多建筑施工企业的管理制度、技术水平却依然陈旧，市面上仍然有大多数施工队伍、人员用的是“老工艺，老办法”，无法跟上市场发展的需求。所以当今的建设工程项目管理要要更加多元化的人才，更加科技化、系统化的管理制度。因此企业一方面需要对企业内部员工进行信息化技能培训，使员工熟练运用信息化技术平台，一方面将健全企业信息技术管理制度，加速企业的信息化技术转变，从而推动信息化改革的步伐。然后将信息化模式从外围逐渐扩展到内部，既使企业与业主方和设计方等外部管理建立良好的信息沟通，也使得企业内部各部门之间通过信息平台相互协调工作，从而增强了企业内部的管理能力，节约了管理成本，增强企业的综合竞争力。这种信息化改革与协同管理的整合思想良好的解决了如今施工企业管理内容负责但手段老化的问题，符合时代发展的要求，填补了许多理论研究的空白。它运用现代通信技术由一个平台处理各种杂乱的不规范的数据，并将这些数据串联起来，使每个访问者能够方便地找到对自己有用的数据，然后对数据进行分析。

3协同管理应注意的问题

1项目施工招标的协同管理核心在于对协同管理中主要路径法的分析。2项目施工招标的协同管理这牵涉到建设工程项目各利益相关部门。3项目招标的信息协同管理主要是对各种组织和招标流程中的数据进行获取、传递和处理。

结束语

综上所述，在一个涉及多个部门的建设项目中，需要大量的资源和很长的时间，为了做好项目管理，应该有效地利用协作管理。鉴于项目过程复杂，信息和事件混乱，管理者应该协调各个部门和资源，以确保项目的顺利运行。在建设工程项目管理中运用协调管理能有效理清繁多的数据及信息，保证消息的及时传递，同时各部门间进行协调沟通，配合好项目各环节工作。

对项目进行协调管理，运用各种方法对项目涉及到的元素进行管控，及时应对突发事件，做好预防应对措施，提高经济效益，保证项目质量。

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