全过程造价咨询业务难点解析

全过程造价咨询业务难点解析

刘志强

刘志强

北京福陆工程管理有限公司100723

摘要：针对建设项目进行造价时传统造价方法已经无法满足其发展需求，必须结合现代建设行业发展形式及市场竞争情况，针对项目决策、设计、招投标、施工、竣工以及后期运营等各个阶段做好对造价的把控，借助具有系统性、科学性的全过程造价技术方法尽可能提升造价效率，达到提高建设单位、施工单位等利益方经济效益的目的，因此，我国市场中逐渐出现了造价咨询公司，通过由该公司为建设单位提供全过程造价咨询业务，开展造价咨询与把控等服务。但就目前来看，我国部分造价咨询公司开展业务时仍存在难点，因此本文就主要难点进行了分析，并针对如何在建设项目全过程优化造价咨询业务效率展开了思考。

关键词：全过程造价；咨询业务；开展难点；优化途径

一、建设项目全过程造价咨询业务主要内容

造价咨询公司主要针对委托方提交的委托项目提供服务，主要针对该项目对其决策、设计、交易、施工、竣工验收、运营以及后期拆除等各个阶段进行造价规划、预算概算、决算以及成本造价控制等咨询类服务，根据各个阶段提供咨询业务并将咨询结果提交给委托方，确保委托方能够根据咨询结果针对项目各个阶段的开展做出决策，保证建设项目顺利开展的同时提升对施工成本的把控，加强造价管理，借助造价咨询业务的系统性、专业性全面提升建设项目开展效果，实现建设目标。

二、现阶段建设项目中全过程造价咨询业务开展时面临的主要难点

1.现有建设单位项目管理机制内容缺失

由于部分建设单位在针对建设工程项目进行造价管理时存在意识偏差情况，多受传统思想限制，只是在工程结算过程中与咨询公司进行合作，要求造价咨询公司提供相应结算估算业务，而在开展业务时只是针对投资成本进行审核与造价管理，而在前期及施工过程中多由业主自身与监理单位共同完成造价控制等工作，由于监理单位与业主本身与造价咨询公司相比缺乏专业性，加上业主单位本身在项目管理机制内容方面并未进行细化，导致咨询企业在项目开展过程中无法全程参与到造价把控过程中，进而致使其组织协调水平降低，打破了其业务开展模式，反而极易出现后期造价与前期造价结算内容存在出入的现象，失去业务开展作用及价值。

2.造价咨询公司在市场中的认可度有待提升

第一，上述中提到，我国部分建设单位在开展建设项目时受传统思想和发展理念限制，并未认识到造价咨询公司在项目全过程造价管理及把控过程中所起到的重要作用，因此在施工项目各个阶段造价过程中均未考虑与造价咨询公司进行合作，仍旧坚持由内部进行造价估算、概算等工作，或交由监理单位代为完成，在某种程度上降低了造价咨询公司在市场中的占比与发展前景；第二，受卖方市场的影响，建筑领域业主在承包关系中占主导地位，为获得承包合同，承包单位往往处于被动地位，施工过程中承包单位垫付工程款，业主拖欠工程款得问题普遍存在。为了规避这些问题，业主往往不愿让造价咨询单位介入其中，使得造价咨询单位无法提供系统、专业的造价管理服务。

3.造价咨询专业人才业务水平有待提升

第一，部分咨询公司在针对委托方委托的咨询业务进行造价时多数人员多将估算重点方在了竣工这一阶段内，极易在决策、设计及施工等阶段内出现粗略估算、概算等情况，例如在设计、施工阶段内如市场材料、设计方案以及具体施工环节出现细节偏差时，部分造价人员可能无法对这一部分内容进行获取，一旦出现这种状况则极易导致施工单位在施工时因施工内容及计划的变更出现更多成本投入现象，不仅导致造价出现出入，甚至对竣工阶段的总造价把控也产生影响；第二，虽然我国相关造价咨询公司在时代及科技水平的提高下做出了改变，其咨询业务范围有所增加，但部分咨询业务公司仍旧使用传统造价及管理方法提供咨询服务，但实际上这种方式下需要各部门在独立的模式下进行概算编制、决算等工作，不仅无法有效提升造价结果精确度，甚至在最终整合的过程中极易出现造价偏差过大等情况，无法实现提供优质造价咨询服务的同时极易对各个阶段的造价管理造成影响，导致造价咨询公司信誉受损；第三，部分造价咨询公司内相关人员专业能力及职业素养等均有待提升，而这些人员在针对较为复杂的工程项目开展审价、预算编制、决算编制等工作时因缺乏系统性工作方式和思维，或在造价把控过程中极易忽略部分不可预见因素，导致决算、结算等结果的精确性受到影响，反而对项目的开展产生影响，甚至在后期直接影响业主与造价咨询公司之间的合作关系，产生的影响较大。

三、提升全过程造价中造价咨询业务及服务水平的有效途径

1.完善造价管理机制内容

第一，我国在允许并提高造价咨询公司在经济市场中占有率的同时也需要由国家相关部门完善相应法律法规，加大法规支持力度的同时进一步提出有关造价咨询公司内相关工作的指导内容，同时要求建设单位应当加大对造价咨询公司的重视程度，明确该造价咨询业务在现代建设项目中所能够起到的作用及价值，在项目开展前充分对市场中造价咨询公司进行筛选与分析，选择具有较高市场信誉度及造价咨询经验的公司进行合作，确保能够在项目全过程中提升造价管理水平，保证能够获得最优化的造价咨询业务，提升造价把控效率；第二，还要根据实际情况编制工程造价管理实施规划，明确造价控制工作的具体内容与实施范围，并在项目工程造价全过程控制的过程中综合运用多种方式、方法，实现工程造价控制工作的可行性。正确处理好造价咨询单位与工程监理单位之间的关系。

2.加大造价咨询业务人才培养力度

第一，对造价咨询业务人员资历、能力等进行严格筛选，在聘用人员时对其专业能力、职业素养以及创新思想等进行全面审核，优先选择高精尖人才，全面优化造价咨询业务人才队伍水平，提升业务开展效率；第二，积极对相关人员提供培训机会，提升人员对现代造价咨询信息系统等现代技术的掌握能力及运用能力，同时对其现有造价咨询理论知识和工作认知等理念内容进行巩固与加强，通过思想政治教育工作等提升其责任感与归属感，提升工作积极性的同时充分提升业务开展能力，提高造价咨询公司整体业务水平，进一步扩大市场占有率。

3.制订相应规范，示范合同规范业务行为

为了提高建设工程项目全过程造价管理业务的管理水平，制定一套切实可行的全过程造价管理规范，借助BIM技术及其他科学方法建立造价咨询管理信息系统，来约束和规范业主和受托咨询单位的业务行为，协调各方的利益关系，这也有助于造价咨询业务经验的积累和造价咨询业务水平的提高。同时由于建设项目的复杂性，涉及单位多，管理责任模式不尽相同，造成委托双方不可能在短时间内制订出双方满意，责、权、利分配合理，考虑周详的全过程造价咨询合同。这就要求咨询行业制订出标准的示范性全过程造价咨询合同文本，用以指导和规范全过程造价咨询业务，增强合同的有效性，减少合同争议。

四、结语

综上，想要进一步克服造价咨询公司在建设项目全过程造价中的业务开展难题，不仅需要加强市场规范力度，完善相应管理机制内容，同时也必须加强对其内部人员专业能力的提升，同时根据具体情况采用科学信息系统方式，制定规范内容、示范合同业务等，优化造价咨询业务水平，提高建设单位等利益方的经济效益的同时全面扩大咨询公司发展空间，促使建设项目顺利开展。

参考文献

[1]赵传勇，赵海坡.全过程造价咨询业务标准化和集成化研究[J].中国住宅设施，2017，No.171（8）：122-123.

[2]连欣.咨询企业全过程造价业务组织模式研究[J].中国工程咨询，2017（1）：58-61.