红沿河核电站仪控专业大修工作的标准化建设

红沿河核电站仪控专业大修工作的标准化建设

袁龙飞

（辽宁红沿河核电有限公司仪控处辽宁大连）

摘要：本文介绍了仪控专业在多轮大修总结和反馈的基础上，逐步形成了特定领域的标准化工作文件，统一了大修工作的执行标准，提高了大修工作的效率。长期来看，可以有效释放管理人员的精力，用于增加技术方面的积累，最终成长为全能型人才。

关键词：大修；标准化；准备

1、概述

频繁的换料大修是每个核电站必须面对的挑战。以红沿河核电厂为例，大部分时间处于2台次以上的大修准备阶段。大量的工作持续地进行，如果没有一套固定的模式和明确的标准来规范这些工作，将会导致人力紧张、人员疲惫、准备不充分等潜在的人因失效风险。因此，探讨大修工作的标准化建设具有非常重要的意义。

2、大修前期准备阶段

核电站大修按照工期或项目划分，主要有：年度大修、短大修、十年大修、首次大修。

大修中长期规划及前期准备：

大修十年大纲、年度大纲整理；

项目等效

大纲项目优化标准化；

预留备件发起采购

大修的前期规划阶段非常重要，这关系到监管项目的完整性和中长周期维修策略的精准度问题，也是直接关系到大修成本的活动。针对专业而言，应建立专门的小组进行控制。小组成员各司其职，这样可以有效提高大修维修策略的准确度，避免频繁产生大修变更引起的人力浪费和人因失效风险。

在大修前期准备阶段，主要进行以下标准化：

2.1易损件更换大纲标准化

由于机组逐渐进入易损件更换的运行周期，前期标准包编写比较仓促导致易损件信息未及时挂接。针对此问题，由大修协调组织备件工程师及各执行组对易损件更换项目分组后逐一进行核实确认，最终形成易损件更换项目标准化清单。为后续大修准备阶段备件预留提供了参考。

2.2编制标准倒排计划

根据大修五年规划安排的下一轮大修开始时间，编制标准倒排计划。根据与当前时间的比对自动标注超期项目为红色、未来7天即将到期的项目为黄色，实现了大修准备进展动态跟踪，有效提醒相关负责人关注自己的准备任务。

3、大修准备阶段

大修准备阶段是大修的基础，所谓凡事预则立，不预则废。只有做好了准备工作，大修期间才会游刃有余。红沿河仪控专业针对大修准备阶段的特点，对大修准备阶段重要准备工作进行充分的优化和总结，形成固定的标准化文件，有效减少了人为因素造成的项目遗漏或误解。大修准备期间，主要的工作任务有：

大修工作包准备及配合性工作提出

重大项目准备

大修技术问题梳理

大修预案编制

备件补充提报与重点备件跟踪

初始报告编写

承诺项、改造项目梳理与审查

停盘分析编写

其他准备工作（授权培训、动员会、技术交底等）

针对仪控专业在以上大修准备工作中的工作特点，结合以往大修一些良好的经验反馈，对以下几个方面进行了标准化工作。

3.1大修工作包准备

首先对于预防性工作包准备，由于标准包的逐步完善，图纸信息已经非常准确。这部分工作可以通过批量导出本次大修预防性工单所涉及的图纸清单。将这些清单分发给文员打印，结合不同机组的准备节点，提前完成图纸准备，提高了大修准备的效率。

对于纠正性工作包准备，完善了每个标准自提票项目对应的图纸清单，方便准备期间能够快速完成此部分新增票的准备，避免大量自提票导致纠正性工作包交包率达不到指标要求。

3.2技术问题梳理

编制了技术问题梳理的基本原则，明确梳理技术问题的几个途径，使得每个参与此工作的人均能有效、完整的梳理相关设备缺陷，形成比较完善的技术问题清单。

3.3承诺项、改造项目梳理与审查

在准备期间分别针对对历史运行事件、经验反馈、安全局检查承诺项、工程遗留项、DER清单、日常转大修NP项目、仪控设备改造项目清单进行梳理形成清单，明确对应的处理工单，定期跟踪准备情况。大修实施阶段，每天更新这些项目处理进展，确保大修结束前完成所有项目的处理。

3.4大修质量控制行动落实及工作包审查

仪控专业制定了大修准备质量控制方案，建立大修工作包逐级审查制度，增加与大修中心互审环节，设置大修质量考核和通报标准，进一步提高全员对大修工作包审查的重视程度，将质量隐患消灭的工作负责人接包之前。

3.5停盘分析

根据以往大修停盘分析的数据，整理出每台机组相对全面的标准化停盘分析数据库，为后续大修停盘分析提供有效的参考。同时，在工作票准备方面也能快速有效地定位相关设备的冗余电源。

3.6计划审查与讨论

在计划审查方面，仪控专业通过整理以往大修的反馈、个人的问题记录等信息，形成了标准的上下行进岛计划项目清单，提出20余项参考计划错误信息。

3.7编制大修准备进展状态图

根据大修准备进展，编制可视化的准备进展状态图，直观的反应当前机组大修的准备情况。

3.8其他准备工作

除了上述标准化工作之外，仪控专业还进行了其他准备方面优化：

编制大修简单作业工单使用原则

统一大修协调信息日志

大修标准TCA操作单、图纸、描点细化

4、大修实施阶段

4.1启停机保驾工作标准化

启停机保驾是大修期间的关键活动，启停机保驾由大修指挥部牵头，其他各处作为小组成员。启停机保驾协调在负责启停保驾的文件准备的同时还负责工作票的申请、启停机工作票的准备以及组织处内启停保驾动员会。仪控专业将以上工作的各项细节进行总结提炼整理了启停机支持标准化文件，详细总结了本专业在启停机保驾工作中的主要工作内容，包括每次会议安排、主要配合工作、各平台关注事项等。

4.2机组各状态下检修工作梳理

机组大修开始后机组状态变化非常快，很多时候大修主线都在提前，造成部分工作比三天滚动计划中的时间提前，在每天的滚动计划中需要更新未来三天主线工作的安排情况，留好工作负责人和联系方式，以便倒班计划能够提前通知。为了及时了解大修计划最新安排情况，结合以往大修的经验，仪控专业总结了一套大修计划专用软件的操作指南并建立仪控专业的标准筛选变式，方便协调和助理以及值班协调对主线工作的梳理。

4.3再鉴定配合工作标准化

仪控专业针对自身专业特点，梳理核岛常规岛主要再鉴定主设备清单，逐一与运行专业讨论需求，形成标准的再鉴定配合内容清单，结束了以往大修每次再鉴定临时了解需求临时找人的历史。每轮大修按照合作伙伴单位建立单独的再鉴定配合工单，也解决了无票作业和工时无法结算的问题。

5.大修收尾工作

5.1再启动报告

大修机组完成装料后一般就启动再启动报告的编写工作，主要涉及的内容设针对初始报告内容的进展的反馈。重点把握住临界前需要完成的QSR、GOR项目，保证不漏项，未完成的已经有安排，取消的要有正当理由和流程。模板一般由大修处给出，完成相应部分即可。

5.2与日常交接

一般机组在并网后就开始与TEF进行交接，交接的内容包括重大项目处理情况、技术问题处理情况，通知单和订单处理情况说明、异常报警处理情况、TCA清理情况等，方便日常协调及相关领导快速掌握机组缺陷状态。大修与TEF进行交接后，大修协调一般按下面格式发送处内交接信息，需要另外附上清理的通知单、订单、TCA的清单。

6.结束语

大修工作是一个非常繁琐、工作量集中同时也是需要细心才能完成的工作。本文介绍了仪控专业在经过多轮大修后的总结和反馈，在部分领域逐步形成了标准化的工作文件，统一了大修工作思路和标准，提高了大修工作的效率。长远来看，协调人员可以更多的参与技术组讨论、指挥部专题讨论，从而在完成大修工作的同时增加技术方面的积累，最终成长为顾大局、效率高、会沟通、技术强的全能型人才。

参考文献：

[1]马祥义，大修准备与实施，大亚湾核电运营有限责任公司仪表计算机处，2010

[2]广东核电培训中心，900MW压水堆系统与设备，广东原子能出版社，2005

[3]吴金晔，大修期间标准TSD和TCA设置，辽宁红沿河核电有限公司，2018