企业文化与企业管理之间的关系初探

企业文化与企业管理之间的关系初探

刘佳

国网内蒙古东部电力有限公司根河市供电分公司内蒙古根河022350

摘要：企业文化象征着企业的精神内涵和经营理念，是推动企业发展的内在精神动力，对企业的员工的客观工作环境具有很大影响。企业文化建设状况对企业经营管理工作质量对产生直接的影响，企业的经营管理工作也会反作用于企业文化建设工作，由此可见，二者之间具有密切联系，本研究将集中分析企业文化和企业管理工作之间的关系，并进一步探讨和分析促进企业文化和企业管理工作相融合的措施，仅供参考。

关键词：企业文化；企业管理；关系探讨；融合途径

引言

企业文化和企业管理都属于企业发展的重要资源，二者之间具有无法割裂的密切关系，众多企业的经营管理实践可以证明，企业文化和企业管理工作之间的高效融合可以为企业提供长足发展的动力，是企业实现可持续发展战略的保障。基于此，我们需要重视起企业文化和企业管理之间的密切关系，并结合企业发展目标，研究促进企业文化和企业管理有效融合的措施，为企业的可持续发展奠定基础。

1企业文化与企业管理之间的关系

1.1企业文化精神促进企业管理

企业文化是企业的内在精神，而这种精神可以为企业管理工作提供支撑和动力，起到促进管理工作质量提升的作用。我们在企业管理工作实施过程中，首先需要做的就是明确企业管理工作目标，人既可以是企业的管理者也可以是企业的被管理者，作为管理者我们需要利用企业文化建设手段促进员工的主动性和积极性发挥，为企业提供更好的服务工作。在良好企业文化氛围影响下，企业的客观经营管理环境会得到优化，这样的氛围能够更好的调动员工的工作积极性，使员工进一步感受和认知自我价值。而企业管理者就是要应用积极的企业文化氛围调动员工的工作积极性，养成他们的团结意识和进取精神，使企业的管理工作更具科学性和有效性[1]。企业的文化对于企业来说，本身就可以使员工的凝聚力不断增强，从而使企业呈现出一个团结的局面，员工会朝着一致性的目标进行努力，相互配合，共同完成企业的目标。企业文化本身就是一种精神层面的建设，这种建设是一种管理思想、方法和能力上的提升，如果这个企业文化是正确的，那么就可以从长远的发展角度来推动企业的发展。因此，企业的管理需要注重以人为本的理念，积极通过企业的文化为促进企业的长远发展，增加员工的工作积极性和对企业的归属感，促进企业文化精神的建立和不断地完善。

1.2企业文化优化企业管理结构

企业文化建立是一个漫长的过程，随着企业的发展不断进行，并且自身具备着一定的随意性和自由性[2]。如果企业的稳定状态不强，员工的流动性较大，那么企业的文化发展就会受到制约，速度会十分缓慢，从而不利于企业管理工作的开展。因此，在对企业进行管理时，要从建立一个合理的企业机构入手，能够结合企业自身发展的规律来促进企业管理的进行，从而建设一个能够符合企业的管理系统，通过这个系统来促进企业管理结构的优化，为各项管理工作的开展提供基础性的保障，促进管理工作的效果呈现，从而带动企业的良好发展[3]。

1.3企业文化规范企业管理工作

企业文化是从企业的实际角度出发并不断进行调整得到的，因此对于企业的员工来说，是有较强的号召力的，是一种领导性的文化、指导性的力量，可以推动企业管理更好地进行。企业文化的建立要充分考虑企业管理者和员工的行为，同时也会考虑他们思想的形成[4]。对员工进行关注，实际上就是对企业的理念进行关注。因此，企业员工的管理工作可以通过企业的文化力量来进行渗透，最终达到企业管理的目的。通过企业文化的渗透，企业的管理工作会更加规范有序，从而管理的效果也会更加突出，对于企业的发展来说，效果也会更好。

2企业文化与企业管理的融合策略

2.1企业文化坚持以人为本的基本理念

企业文化建设的一个重要目标就是提升员工工作的积极性和主动性，为员工的主动奉献提供内驱力，因此我们在建设企业文化的过程中就是要不断提升企业员工的内在管理能力，以员工为企业文化建设的中心和主体，强化企业思想文化建设，增强员工的凝聚力和归属感，达到激发员工工作积极性的目的[5]。基于以人为本基本理念的企业文化背景下，企业员工拥有共同的目标，且为实现目标不懈努力，推动企业生产经营能力发展，实现企业经济效益最大化，增加社会效益，促进企业发展。

2.2强化企业制度建设

企业文化建设并非一朝一夕，需在实践基础上不断完善、优化。因此，企业必须强化制度建设，充分发挥制度的约束作用与指导作用，为企业文化建设提供保障，迫使企业文化建设得到规范。与此同时，在企业制度建设基础上，消除企业文化中的不良影响，引导企业员工树立正确的人生观、价值观，为企业发展贡献自我力量。针对企业成文的刚性制度，其约束力较强，有助于规范企业员工行为，指导企业员工正确认识企业文化，掌握企业文化的作用与价值，体会到企业文化在企业发展中的重要性，进而接受并认可企业文化，为企业文化和企业管理的有机融合奠定基础。

2.3增加企业员工对企业文化的认识程度

为保证企业文化深入人心，企业应定期或不定期的开展不同类型的活动，达到增加企业员工对企业文化认识程度的目的，促进企业文化与企业管理的高效融合。例如，定期向企业员工征集符合企业文化的标语，为企业员工深层次理解、分析企业文化创造条件，若发现企业员工对企业文化存在误解时，应及时进行纠正。通过企业文化宣讲，帮助企业员工深入学习企业文化，引导企业员工通过企业文化约束自身行为，为自身发展创造有利条件，达到提升企业内部管理水平的目的。以企业文化为媒介，构建完善的奖惩制度。通过奖惩制度，激发企业员工主动、自觉的学习企业文化，掌握企业文化内涵，探究企业文化建设途径，为企业文化建设提供保障。

2.4完善企业核心价值

不同的企业具有不同的特点，因此，企业应以自身发展特点为依据，完善企业核心价值，为企业制定合理的中心发展目标，培养企业员工的价值观念，为企业员工实现自我价值搭建舞台，迫使企业员工的利益与企业利益相一致，从而实现企业与企业员工的共同发展。

结语

综上，企业文化是整个企业的灵魂，企业管理是企业的精神支柱。企业文化建设是企业经营管理工作的重要组成部分，只有我们可以意识上重视起企业文化建设，才能够充分发挥企业文化在企业管理工作中的重要作用，我们不仅仅要重视起企业文化建设，还要通过多样化的手段提升企业文化建设水平。在企业文化与企业管理的关系中，前者可以促进企业管理工作的开展，优化企业管理结构，规范企业的管理工作。因此，在这样的关系背景下，企业应该提高员工对于企业文化的思想认识，通过各种手段加强企业文化建设，对企业的管理制度进行完善，构建企业的核心价值观，推动企业文化和企业管理工作的良好融合，使它们能够发挥出效果，促进企业的发展。

参考文献

[1]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业,2013,11(01):125-126.

[2]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化,2014,14(01):1.4-105.

[3]肖振兴.企业文化在企业管理中的作用[J].经营者,2016,30(03):209-210.

[4]李晓莹.以企业文化为导向的人力资源管理研究[D].成都：西南交通大学,2013.

[5]梅璘昉.中国现代企业人本管理文化建设研究[D].武汉：武汉大学,2012.