电力工程管理模式的创新与应用张立

电力工程管理模式的创新与应用张立

张立

国网新疆电力有限公司克州供电公司，新疆阿图什845350

摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。作为电力工程建设中的重要组成，有效的电力工程管理对提升电力工程建设质量，促进社会发展有着重要的作用。因此，需要对电力工程管理提高重视度，结合有效的策略来实现对电力工程管理模式的创新。基于此，本文针对电力工程管理模式的创新与应用进行探究，望具有参考价值。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

引言

从进入新世纪以来，电力工程行业成为了经济社会发展的一个重要内容，不仅关系着电力行业的改革深化，而且还影响着社会的整体发展，而电力工程在实际施工中，必须要做好管理工作，通过科学有效的管理模式，可以很好的协调电力工程施工过程中的各个环节，实现资源的优化配置，对于减少资源浪费，深挖各种安全质量隐患都具有非常好的作用。以往的电力工程管理模式已经不能适应当前社会发展的需要，对于管理模式必须要进行深化创新，并与实际的工程建设结合起来，这样才能更好地推进电力工程的改革发展。

1电力工程管理的必要性及重要意义

在整个电力工程项目中，电力工程管理属于十分重要的内容，电力工程管理对于电力企业运营会产生直接影响，因而有效开展电力工程管理工作也就十分必要。在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。在电力工程管理能够得以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目效率实现有效提升。在电力工程管理工作实际开展过程中，其涉及的内容主要包括以下几个方面：工程管控、工程材料监管以及工程设计与成本控制，因而电力工程管理具有明显的复杂性及长期性特点，因而对于各个部门之间关系需要合理进行处理，从而使电力工程管理目标能够得以更好实现，使电力工程管理得到理想效果，为电力工程的更好运行及应用提供较好的基础。在目前电力工程管理工作开展中，电力工程管理模式的创新具有重要作用，有利于工程管理工作的更好开展，因而电力企业及工程管理人员应当积极有效实现电力工程管理模式创新及应用。

2电力工程管理模式的创新与应用

2.1注重对管理理念创新与应用的强化

在当下电力工程管理过程中，要想实现对工程管理模式的有效创新和应用，需要对管理理念的创新提高重视度，以此来为工程管理的创新与应用奠定良好的基础。当下，我国电力工程建设的起步相对较晚，所以针对工程管理的管理理念也相对滞后，致使工程管理模式的创新受到一定的制约。因此，只有不断对管理理念进行创新和优化，才能促进工程管理模式的有效创新。在实际工程管理过程中，首先需要让相关管理人员对实际工程建设情况进行明确掌握，并对电力工程建设的行业发展进行深入分析，以实际情况为基础，结合科学有效的方式来实现工程管理的有效创新。针对管理理念的创新，可以从以下两个方面进行有效实施：(1)在实际工程管理过程中，需要认识到工程管理模式创新的重要性，相关电力企业需要端正对工程管理的态度，并充分尊重与认同工程管理工作[4]。只有这样，电力企业才能意识到工程管理创新的重要，进而进行有效的管理理念的创新，为工程管理模式的创新与应用奠定良好的基础；(2)注重对电力企业自身工程管理制度进行细致分析，探究出其管理制度中存在的问题与缺陷，以实际情况为基础，对管理制度进行不断健全与完善，进而为电力工程管理模式的创新提供强有力的支撑。

2.2加大组织机制的创新与应用

在电力企业实际的发展过程中，随着企业组织机构的不断创新和应用，电力工程项目管理也应该进行适当的创新，通过电力工程管理模式与组织机制的创新，确保电力企业项目管理工作可以顺利的开展和进行，同时，在对企业内部组织结构进行优化的同时，进一步推动电力工程管理工作的可持续发展进程，提升管理水平和效果。在对组织机制进行创新期间，企业结合自身情况，对项目周进行的系统且周密的安排，同时加大施工现场的监督力度，对施工作业票以及施工现场的施工情况进行拍照上传，确保可以及时了解以及明确电力工程项目管理的具体内容，提升质量。由此可见，通过对组织机构的不断优化和创新，不进可以保证电力工工程管理模式创新的稳定性，还可以为电力企业项目的优化提供一定的支持。

2.3成本以及资金管理方面的创新与应用

成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。

2.4全过程管理模式的创新与应用

众所周知，电力工程项目具有较强的复杂性，并且施工的周期也比较长，涉及到的内容较多。因此，在对电力工程进行管理的时候，一定要加大对全过程、全要素管理工作的重视程度。一方面，在对全过程管理模式进行构建的过程中，企业应该建立一支专业水平较强并且自身素养较高的管理团队，保证电力工程管理效率可以得到进一步提升。另一方面，一般情况下，电力工程管理项目设计应该在工程设计阶段进行，因此，管理人员在管理期间，应该主动的拓宽思维，避免出现将管理意识局限在施工阶段的情况，能够充分的意识到项目设计的重要性，聘请专业水平以及素质较高的项目设计人员，从而进一步提升电力工程安全管理水平。此外，在对全过程、全要素管理体系进行构建的时候，管理人员应该侧重于责任制度的构建，对每一位员工的工作进行明确，同时对自身工作进行严格的进度，时时刻刻规范自己的行为，提升管理意识，保证电力工程管理质量，从而促进电力工程可以顺利的开展和进行。

结束语

在现代社会不断快速发展的大形势下，电力工程管理工作在实际开展过程中，传统管理模式已经无法满足实际需求，电力工程管理模式创新也就十分必要。作为电力工程管理工作人员，应当对电力工程管理的必要性加强认识，并且要选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，从而使电力工程管理能够满足企业发展实际需求，保证电力工程管理取得满意效果。

参考文献

[1]周建军.当前电力工程管理存在的问题分析[J].工程管理,2018,13(8):24-26.

[2]赵耀强.探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].电力工程,2018,4(14):19-20.

[3]张月新.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].工程技术:全文版:167.