企业会计分析存在的问题与对策

企业会计分析存在的问题与对策

樊维

国网天长市供电公司安徽天长239300

摘要：会计分析是以企业的日常基本活动为对象，以企业财务报表体系为主要信息来源，综合运用各种分析方法，评估企业经营状况。了解企业的过去、评价企业的现在和预测企业的未来，将企业的风险点前置，减少决策中的不确定因素，帮助企业管理者以及外界报表使用者改善决策环境，实现企业价值的最大化。但目前企业会计分析存在着不同层次的局限性，甚至有的影响到了企业管理工作的进程和相关者投资的利益，迫切需要针对会计分析存在的局限性做出相应的完善措施。

关键词：企业会计分析；问题；对策

1供电企业会计分析管理的意义

供电企业运行期间，在会计分析管理的实施下能帮助企业完成内部资金流向的有效了解及掌握，当有问题出现时也能在有效措施的及时实施下将资源浪费情况控制，最终可为企业可持续发展奠定基础。就供电企业会计分析管理而言，其最终目的不但为将各类资源使用率提高，同时也包含不断创新发展机遇。而会计分析方式即可将供电企业会计分析管理目的实现，因此供电企业在会计分析管理实施期间，在实现资源浪费减少的基础上也能发挥一定的环保作用。此外，立足于经济效益而言，会计分析方式的实施能促进企业经济效益及国家财政收入的提升，能在国民经济建设过程中得到有效应用，推动社会经济的进一步发展。倘若供电企业无法清除掌握内部资金的流向，那么其发展就会遭受一定的阻碍，同时会在很大程度上影响国家经济。而这一切皆突出了在供电企业可持续发展中，科学、严谨的会计分析管理所具备的重要意义。

2目前企业会计分析的局限性

首先，对于会计管理认识不强的问题。综合相关案例分析，电力企业对于市场经济大环境并没有做到较好的适应，在很多细节工作的落实与布置方面仍在沿用传统的管理模式，这其中便包括会计管理。比起会计管理，电力企业对安全生产的关注度可能更高，管理者认为只有加强安全生产才能够为企业创造利润。“开源”本没有错，但忽视“节流”却会为自身的发展埋下隐患，传统以数据核算为主的会计管理工作模式早已成为过去，新形势下的电力企业会计管理需要从“事前预测”“事中监督”以及“事后控制”三个方面来完成，如此才能够对企业的业务活动、资金流向进行准确的预测及分析，进而为企业的转型发展打下坚实的基础。

其次，会计管理不规范的问题。由于财务管理基础薄弱、机构设置不健全，所以很多电力企业会计管理能够完成的也仅是简单的数据核算。即便相关部门领导想要改变现有的工作局面，却也力不从心。现阶段，会计管理的职责正在不断变化，更被赋予了诸多新职能，但仍旧无法进行全面、细致的财务预测、分析。内部控制、监督制度不完善，审计不到位的问题依旧存在，现行的管理模式中存在诸多漏洞，所以最终造成了投资效果不佳、回报微弱的局面。电力企业缺少科学、严谨、完善的融资渠道，虽然相关政府部门已允许民营资本进入该行业之中，但国内大多数电力企业仍旧只有向金融机构借债这一条融资渠道。资金的来源过于紧张，使其难以维持日常经营以及业务支出，因此企业内部会计管理方面的变革仍旧存在停滞不前的状态。

3深化企业会计分析的对策建议

3.1完善内部控制监督

电力企业运行过程中需要及时解决出现的问题，就需要有完善的内部控制体系，有效做到互相监督管理，防治电力企业在运行管理过程中出现腐败情况。电力运行业务的运行主要是将所有业务工作集中在经营部门及供电所中。由电力销售部门控制用电框架、应收资金、好电量等，没有做到各个部门互相约束，让会计内部控制监管工作出现问题。因此，需要设立单独的具有威信的审计部门，设计内控系统，强化内部审计监管，主要是根据电力公司目前的营销业务做好审计工作，并将审计报告上交至相关领导部门之中，为领导决策提供一定的参考。另外，在电力企业经营结构中经营系统、内控系统、财务系统创建时，需要重点审查电费结算与电费汇总，保证会计内部控制监督的有效性。

3.2提高企业会计工作人员的整体素质

企业内部的会计控制的成功与失败的关键在于能否打造出一支高素质的电力企业会计人员队伍，要从整体素质培养的各个方面进行着重关注。第一，要强化会计人员相关的业务审核，相关人员应熟练掌握财务专业的会计应用、财务基础、法律法规等。对财务人员的选择标准也要有所提高。优胜劣汰才能适应社会发展的需要。提升工作人员竞争意识，筛选出财务部门优秀员工成立最优组合；第二，要加强全方位管理人才的培养，给员工更多学习专业知识的机会，根据员工自身的优势将其安排到最适合自己的岗位，从而达到效益最大化。也要注意培养新兴人才，创新可以为企业发展提供源源不断的新动力；第三，为员工提供更多学习专业知识的机会，尤其是会计人员。引导员工进行自我学习，在学习与分析中找到自身存在的不足，同时也可以发掘自身的优势，带动更多的人学习，使得专业基础得到巩固的同时也可以学习新的知识，提高自身专业素养。

3.3实现数字化内控管理

对于电力企业数字化建设较为全面，现在的信息平台基本覆盖了管理中需要的各种业务，可以将会计内控在信息系统中固化，有效提高会计内控的工作效率。若是资金充足的电力企业，还可以建设会计内控信息监管平台，彻底落实规范化内控管理，把控风险评估，避免让电力企业出现更严重的损失。并且应用信息系统，不仅让会计内控评估将操作方式、模板、流程及工作标准进行统一整合，还能提高内控评估工作效率，准确把握内控点分配到日常活动及绩效考核中，优化内控管理程序。另外，信息平台还具有一定的监控作用，对内控落实证据智能化获取，将参数及控制标准融入到IT系统中，实现节点管理，避免出现人为干预情况，节省了内控资金。

3.4增强企业内部审计部门的独立性

当前，电力企业的内部审计部门普遍存独立性不高的问题，如果对这一问题不加以及时的解决和处理，将会大大增加电力企业审计日常工作的开展难度，对此，就需要电力企业在实际运营管理中不断做好审计部门独立性的完善工作，并要求各部门要积极配合审计部门工作的开展，从而最大限度为企业内部审计工作的公平、公正进行构建良好的环境，促使企业的审计工作效率实现质变层次的飞越。

3.5做好内部审计方式方法的创新工作

随着计算机信息技术的在企业不断推广应用，越来越多的现代信息技术被广泛的运用到电力企业的内部审计环节当中，这不仅有助于提高电力企业的整体的审计工作效率，同时有助于审计人员不断的创新审计方式，促使企业的审计数据的录入的准确性得到有效的提高，从而大大降低了企业的审计风险。

3.6做好企业内部审计控制状况的完善和改进

做好企业内部审计控制状况的改进和完善工作，对于进一步增加电力企业经济效益价值有着十分重要推动作用，因此，就需要电力企业在实际的审计工作当中积极的采用现代化的管理方式，加强对企业内部审计各个环节的审计监督工作，同时通过采用科学的审计监督评价方式来不断的规范企业内部的审计活动，这不仅能够有效的将企业的内部审计风险降到最低，同时能够最大限度的促使电力企业的整体经营活动效益性的不断提高。

结语

现代企业面临的挑战越来越多，尤其是各种错综复杂的风险的存在。在这种环境下，对企业会计分析提出了更高的要求，不只是对企业盈利情况，资产规模进行关注，还需对经营过程进行分析。作为会计分析人员，不能停留在传统的分析工作框架下，应通过运用各种专业的知识，对企业进行全面评价，并从专业的角度提出可行的意见和建议，促进企业健康发展。

参考文献：

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[3]王学林.谈企业会计分析的重要性[J].北方经贸，2002（07）：95.