电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

焦洋

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北秦皇岛066000）

摘要：电力工程的施工环境较为复杂,涉猎范围较广,影响因素众多,工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响,为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性,立足于工程施工建设的实际情况,开展有效的质量控制与进度管理工作。

关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理

1电力工程的施工质量

1.1明确质量管理的目标,拟定出更加科学的管理规划

第一点,需要科学合理的拟定出电力工程施工质量的整体管理目标,进而可以为后续的管理工作的进行提供更加坚实可靠的基础。其中需要结合实际的施工需求和实际情况以及相关的特点来保证规划工作的科学合理,对于一些较为常见的质量问题需要当成是重点的管理控制对象。其次,需要对质量管理的目标进行逐层的分解,进而可以保证施工环节可以将管理目标进行有效的落实,以此确保整体的施工速度和质量。再者,需要选用更加全面有效的质量管理基础理论来对实际的施工质量进行有效的指引和管理,保证每个工序的有条不紊的进行,提升管理的质量。

1.2做好多个过程的施工质量管理控制工作

第一点,需要针对电力市场的实际需求、项目可靠性报告、计划任务项目书等多方面的内容进行合理的分析探究。第二点,需要更加严谨的对工程建设的过程中进行审核以及相关的施工管理方式等。并且需要结合实际的工程开展状况来做好可实施性探究,判断和实际的要求规范是否吻合。第三点,保证技术交底工作的有效执行,在开展电力工程施工初期就要做好技术交底工作,进而可以更好的保证将工程的施工特点、质量规范、建设过程、施工途径、技术方式等多个问题,向相关的施工人员进行有效的表明。又鉴于相关的施工人员具有很强的流动性特点,所以需要结合施工的工程进度来进行有效的阶段交底工作。第四点,需要做好前期的施工准备工作、施工方案的完善、工艺流程的检查、完工的验收等多个管理工作。

1.3强化施工的材料以及做好机械设备的质量管控

电力工程施工质量管理控制最为重要的内容之一就是要对施工的才材料以及相关的机械设备质量进行合理的管理控制,这在某种角度来看也是会对工程的施工速度、质量以及生产成本等造成影响。在实际施工中可以从以下几个方面入手:第一点,针对施工的材料设备的采购可以采用责任制的体系制度,结合实际的采购人员来对采购的任务进行有效的分配,并且结合相关的施工分工来对相关的采购工作事宜进行健全和完善。第二点,要对材料设备的供应商进行更加系统和全面的分析,对他们的生产力以及质量管理的规章体系进行有效的考核审查,要从根本上更好的把控基础材料的质量。第三点,做好材料以及设备的质量把控,提升管理控制的门槛,保证采购的材料的设备型号、规格、质量的合格,然后再投入到实际的施工过程中去。第四点,要对基础的材料和设备进行有效的抽查检验,对于那些不合格的设备进行及时的淘汰。第五点,保证施工设备管理的科学有效,确立更加完善和健全的设备管理以及维护体系制度,保证每个环节的施工设备的性能完善。

1.4落实质量精细管理

工程施工质量的保障,需采用精细化管理措施,确保工程施工任务的每一个环节都达到质量控制标准。严格检查每一道工序,强化质量验收工作,保证每个施工环节都可以保证质量水平,以期达到国家要求标准。重视工程施工材料、施工人员及施工技术的重要影响与重要价值,加强人员与材料管理,控制技术应用水平。从材料及人员进场之初,就明确工程质量的重要性,立足于工程质量的影响因素,有的放矢地开展针对性管理工作。电力企业应大力开展人才培养,帮助施工人员与技术人员明确工程质量的影响因素及控制方法,明确精细化管理要求,加强工程质量管理。

2电力建设工程的进度管理策略

2.1制定工程进度的管理措施

电力建设工程的施工作业过程中,应强化对于工程进度的有效管理。首先明确工程进度管理目标及工作要求加以明确,基于进度管理要求,确定科学合理的进度管理工作原则。在这个过程中,应当强化对于电力建设工程的数据分析工作,具体包括工程建设面积、工程施工场地、工程施工规划及工程建设资金等。充分考量工程施工作业的实际情况与实际要求,制定工程施工方案及进度管理工作方法。

通过这种方式,可达到以下目标:第一,明确工程施工作业的阶段性目标,基于工程实际要求,结合电力企业的部门及岗位的划分,进行工程进度管理职责的划分,保证工程进度管理的精细化,确保每一道工序都可在规定时间内完成。第二,工程施工人员可根据实际的进度管理规划,尽量在工程施工中按照进度要求进行材料配置,要求在规定时间内完成施工及材料应用,以保证工程进度。比如新南山水电站电力建设工程进度管理工作中,整体工期为20个月,从当年4～7月份进行工程筹建,7～10月份进行土石方开挖,9～10月份挖掘坝基等,从每一个施工阶段着手开展进度管理。

2.2重视具体施工方案的完善

电力工程施工项目进度管理工作中,应当以工程施工方案为重要标准,以科学合理的施工方案,保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知,加强对于工程施工方案具体数据信息的明确,确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持,借助于设备设施开展施工作业,保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用,要明确场地的实际要求,在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时,有效提高工程施工质量,减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求,将工程进度作为重要的管理目标,采取科学合理的管理措施,有效提高工程施工效率,尽量在保证工程质量的同时,缩短施工周期。在制定工程施工方案时,要结合合同周期与进度规划,经过合理调整与优化配置,对工程施工方案加以完善,为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。

2.3开展全过程工程进度管理

电力工程项目施工作业前期,就需要做好实际的分析工作,充分掌握工程施工环境的复杂性,掌握电力工程的运行情况,并对工程施工进度规划加以调整。比如,强化工程施工阶段的进度控制,要求电力工程施工作业的全部环节,都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照工程施工进度进行信息收集与分析,开展对于工程进度的跟踪管理,维护进度管理效果。工程施工中,一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况,则应当进行充分分析,及时采取有效措施对工程进度加以调整,降低工程施工进度的影响因素。比如新南山水电站工程在进度控制与管理时,需要严格按照合同工期进行管理,从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手,有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。

电力工程施工作业通常需要较长的施工周期,应当将整体进度控制在合理范围当中,可按照工程进度进行阶段性划分,使之成为若干个进度管理目标,以充分把控工程进度,对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求,将每个进度管理目标落实到每一个部门当中,便于开展进度管理工作。

结论

电力建设工程中,在工程质量控制与工程进度管理的过程中,应当对质量及进度管理要点加以明确,从施工组织、施工人员、施工材料、施工成本等方面入手,采取有效措施进行工程管理。

参考文献

[1]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(13):228-229.

[2]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息,2018(9):168-169.

[3]林清贵.电力建设工程管理中质量和进度管理分析[J].黑龙江水利科技,2018,41(11):273-275.